导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
  很多比较强势的企业领导在管理时强调这样的逻辑:流程必须先固化下来,然后才能毫无保留地加以执行,达到某种程度上的僵化后才能来谈如何优化,所谓“先固化再僵化,最后才优化”。管理信息化手 段在这个过程中往往被认为是固化流程的首选工具。此话颇有争议,今天且不去说它是对是错,而是仅讨论一下为什么会产生这种说法。其实,企业领导在说这话 时,不外乎是想要达到企业管理的三个主要目标:提高效率、增强执行力和提高灵活性,这三个目标正好是企业流程管理的三个着眼点。
  先来看第一个目标,提高效率:强调固化,无非是想通过信息化的手段提高工作的效率。要想把企业的管理活 动做得更有效率,做的更快一些,质量更好一些,更省钱一些,这首先需要从流程设计做起。对于组织结构简单的企业来说,不一定强调专业性,可能开个会讨论一 下该怎么做就行,这也是流程设计的一种实践形式,然后通过颁布相应的规章制度加以……
编辑 | 阅读全文(3273) | 回复(4),Smileit 发表于 2009-11-30 16:27
 
Choosing between BPM and SOA is akin to the chicken and the egg debate. Without defined business processes, enterprises can't create reusable services for the business, and without a services layer, business processes can't easily be made reusable. 
More SOA resources
SOA gov……
编辑 | 阅读全文(3135) | 回复(1),Smileit 发表于 2009-5-5 13:50

2009-3-11 11:30 | [转帖]精益原理

Principles of Lean
In their 1996 book Lean Thinking, James P. Womack and Daniel T. Jones defined a set of five basic principles that__ characterize a lean enterprise:
Specify value from the standpoint of the end customer by product family.

leaper_bullet……





编辑 | 阅读全文(5008) | 回复(1),Smileit 发表于 2009-3-11 11:30
几个月前,北京的朋友还说过,要请汉默来中国,搞一场研讨会。我当然非常期盼。可是他怎么就这么走了呢?

迈克尔·哈默(Michael Hammer,1948.4.13-2008.9.3):企业再造之父,20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一   2008年9月3日,管理大师迈克尔·哈默不幸去世。
迈克尔·哈默(Michael Hammer),美国著名的管理学家,出生于1948年,先后在麻省理工学院获得学士、硕士和博士学位。曾在IBM担任软件工程师,麻省理工学院计算机专业教授,以及Index Consulting集团的PRISM研究负责人。凭借其再造理论及对……
编辑 | 阅读全文(3701) | 回复(12),Smileit 发表于 2008-11-14 16:41
业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)自90年代初由美国的两位管理学专家首次正式提出来以后,迅速风靡全球,近年来随着国内信息化的进程,也日渐被国人所熟悉。然而这个诞生在美国,在大规模生产向个性化定制转变,IT技术被广泛应用的这样一个大背景中的产生的管理理论曾一度受到质疑。其原因是大规模的业务流程重组的成功几率不高,连BPR理论的创始人之一哈默后来也承认BPR理论过于激进,在更多的时候,应该采用业务流程优化(Business Process Improve, BPI)而不是BPR。其实,对于国内的企业来讲,业务流程的管理按照其变革的程度应该分为三个层次:业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。这三个不同层次的变革分别适用于不同阶段和管理基础的企业。
第一个层次是业务流程的建立和规范。
在一个企业尤其是中小企业建立的初期,由于企业生存的压力,……
编辑 | 阅读全文(3940) | 回复(6),Smileit 发表于 2008-9-25 13:14

2008-9-5 9:25 | [转] 流程级知识梳理

关于流程梳理,一直在考虑是用战略地图(Strategy map)的方法还是用APQC 作为第一层的流程展示。目前还没有很好的想法。
无意中找到这篇,主要集中于APQC的,转过来先存起来了。
 
    “流程级知识梳理和规划”类比灵巧多变的“惊艳枪”,与企业业务流程结合,细腻回转,精巧适用。我们把流程级知识梳理和规划方法核心步骤总结为“构建流程体系”、“关键流程梳理”、“知识流梳理”、“制订提升计划”4个步骤。
构建企业流程体系
为实现这种从“部门思维”向“流程思维”的转变,需要企业首先在“面”上建立流程体系,包括建立流程清单、明确流程拥有者、……
编辑 | 阅读全文(9433) | 回复(27),Smileit 发表于 2008-9-5 9:25
从6月初开始,着手BPM项目,随继开始了相关产品的选型工作,3个多月的时光下来,接触到的BPM产品还真不在少数,国外的有,国内的也有。这里先只做一个列表,具体评论等有空了再补上。
(排名不分先后)
先看国内的:
1. 上海东兰 Liveflow
2. 乔蓬 bpmflow
3. 炎黄盈动 AWS
4. 上海合明软件Purus.net
5. 神州数码“DigiFlow”
6. K2.net (了解不深)
 
再看国外的:
1. Cordys
2. Appian
3. Control-ES 2007 (Nimbus)
4. IDS Scheer (ARIS)
5. Casewise
6. EPC (interfacing)
7. Ultimus
8. Lombardi
9. BizAgi
10. Adeptia BPM
11. Savvion
12. EMC
13. QPR
......
编辑 | 阅读全文(7089) | 回复(8),Smileit 发表于 2008-9-4 22:29
最近在做BPM项目的选型,其实BPM是一个很复杂的项目。我们既要考虑从开始的流程梳理,流程建模;还要考虑后期的流程落地,流程执行与流程监控。找了很多厂家了,鲜有两者都兼顾的很好的。以至于我们考虑是否拆成两个项目来做了。
Cordys 是比较晚进入我们视钱的一个产品了,他们在中国有分部,反应速度会比较快。在我的机器上已装有Cordys的测试版了。是4.2版。他们在给我介绍时,说到年底会出新版5.0版。里边有些功能是我比较喜欢的。如:版本控制,图形化的组织架构等等。
以下是搜到一篇外国朋友对Cordys的看法,应该是基于4.2版本,贴在这里,就当记录一下了。
 
A Quick Peek at Cordys BPM
A month ago, I had a chance for a comprehensive demo of the Cordys BPMS via Webex, and I s……
编辑 | 阅读全文(7319) | 回复(5),Smileit 发表于 2008-9-4 22:0

看了一下,很有启发;先放到博客里,有空时再翻译一下。

Process Architecture: Seven Essentials

By: Karen Tricomi, Systems Engineer, Enterprise Methods & Processes, from a major financial services organization
Tuesday August 19, 2008
 
Chances are good that your company has embarked on efforts to document processes and procedures at the departmental level, creating a collection of swim lanes and flow charts that might soon……
    编辑 | 阅读全文(5852) | 回复(10),Smileit 发表于 2008-8-22 22:10

     

    将近一个月的BPM选型,结合公司自身的情况以及跟多家BPM供应商的沟通,大致明白了我们的需求。

     

    附件是根据网上的一个模板,整理而成。基本上是涵盖了BPM的大部分功能。

     

    从流程建模、流程收集并文档化、流程实现、优化、工作流引擎、窗体设计、多维组织结构、战略地图等等。

     

    文档是英文版。

    编辑 | 阅读全文(7995) | 回复(35),Smileit 发表于 2008-5-26 16:32
    (共 10 条) 上一页 1 下一页翻页至

    仅列出标题
    鲜果阅读器订阅图标
    我寫晨間日記
    • 创建:2008/2/3
    • 文章:223
    • 评论:1490
    • 访问:416544
    •  
    free counters
    nijibiko
    2015-12-17 10:23

    lake160919
    2015-5-19 13:39

    程翔
    2013-12-10 21:34

    程翔
    2013-12-10 21:34

    程翔
    2013-12-10 21:33

    程翔
    2013-12-10 21:32

    程翔
    2013-12-10 17:15

    程翔
    2013-12-10 17:14

    程翔
    2013-12-10 17:14

    程翔
    2013-12-10 17:13