上周日突然感觉头发有点长,于是到小区新开的一家理发店理发。
说实话,对已往的理发历史一直不是很满意。
主要原因是因为我的头型头顶有点凸,每次理完发没过几天头顶的头发就往上翘,与两边极不协调。
这次给我理发的是一位年轻的理发师,跟他说了一下我的情况好,他给我设计了一套他的实施方案,末了加一句:“我的头型跟你的是一样的,我深知该如何才能剪好”。嘿嘿,听方案我倒没太听出有什么区别,但这句话我倒是有了兴趣,毕竟有成功经验嘛。于是同意了他的方案。
实施的结果总体还行,目前未发现上翘现象。但对理发师在细节处理方面不是太满意,在某些边角的修饰上做的不是很好。之前有些理发师在这方面会处理的非常好。所以总的来说,不算一个很成功的项目。战略有了,细节没把握好。
 
1. 理发师给我说的方案就是战略,而我的情况和需求是制定战略的影响因素。
2. 细节是在战略制定后,实施的过程。
&……
编辑 | 阅读全文(215) | 回复(2),Smileit 发表于 2008-4-29 23:27
最近在读《高效能人士的七个习惯》的第二个习惯:以终为始
里边讲到“以终为始”的一个原则基础是自我领导。我的理解是,在行动之前,要先有好的方案。方案的结束是行动的开始。
下面就主要来谈谈领导与管理的区同:
先看看字面上的解释:(摘录)
从字面上看。领导,汉语词典解释为率领并引导朝一定方向前进。管理,汉语词典解释为负责某项工作顺利进行;保管和料理;照管并约束。从词典对这两个词的概念含义的解释来看,两者的区别十分明显。前者比较宏观也比较虚,后者比较具体也比较实。前者强调的是,领导者首先要以自身的模范行动影响被领导者,同时要用先进的思想理论宣传教育凝聚被领导者,使他们自觉自愿地跟随前行。后者强调的是,管理者要运用相关的法律和制度,管好自己所负责的人和事。前者属于思想、理论和伦理的范畴,不具有法规的强制性;后者属于法律法规的范畴,具有强制的意义。因此,两者间不只是数量上的差异,而是本……
编辑 | 阅读全文(1663) | 回复(17),Smileit 发表于 2008-3-26 13:12
 
昨天下午参加了微在深圳的MS CRM4.0发布会。
image
整体上讲这是一场成功的发布会,从时间的控制、现场的气氛上都有很好的把握。Seekee的演讲技能确实不错。
MS CRM 4.0相对于上一版本3.0来讲有了比较大的变化:
1. 支持多币种
2. 支持多语言
3. 更加强大的工作流平台。(基于Win……
编辑 | 阅读全文(366) | 回复(3),Smileit 发表于 2008-3-19 22:57

2008-3-6 16:38 | [下载]全面项目管理


    全面项目管理包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会计等其它专业一样,这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验,而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。
编辑 | 阅读全文(351) | 回复(3),Smileit 发表于 2008-3-6 16:38
 
看了萧秋水关于度的学问,心中颇有感悟。
记得上大学时,最常被别人教育和教育别人的一句话就是“定好一个位,把握好一个度。”
一个是定性,一个是定量。
一个是做对事,一个是好好做事。
到后来,我知道了另外一个词:Balance (平衡)。你需要Balance你的生活与工作;项目管理中你需要Balance项目的时间,范围,与成本;我还知道了BSC(平衡积分卡)。这就是教你如何把握一个度嘛!
生活乱七八糟,所以要时间管理来Balance; 公司发展,要Balance 成本与发展力度;我甚至认为,那些因压力太大想不开跳楼自杀的人就是因为Balance的不好......
是啊,似乎要真正的Balance好还是有些难度的。工作了这么多年,我也经常很苦闷,自己想要的生活是怎样的呢?其实现在也挺好!心情也需要Balance嘛。
(萧老大花20分钟写了长篇大论,我花30分钟只能写这么点了……
编辑 | 阅读全文(328) | 回复(2),Smileit 发表于 2008-3-3 10:30

2008-3-2 23:13 | [分享]CMMI Process Area

CMMI Process Area
Maturity Levels and Process Areas (PAs):
Level 1.  Performed
Level 2. Managed
Requirements  Management (RM)
The purpose of Requirements Management is to manage the requirements of the project's products and product components and to identify inconsistencies between those requirements and the project's plans and work products.
Project Planning (PP)
The purpose of Project……
编辑 | 阅读全文(153) | 回复(0),Smileit 发表于 2008-3-2 23:13
From: http://www.csai.cn
风险在所有的项目中都是存在的,在这些风险中有些是项目失败的罪魁祸首,下面列举五种最常见的,对项目的成败有着巨大影响的风险。
1. 从一开始进度的安排就是错误的。
人们总是倾向于乐观的估计,常常无视那些“可能需要作”的工作,尽管你可能对项目规模作了认真的估算,但是估算的结果仍可能太小,这也就直接导致进度的安排常常比应有的更紧张,在这种情况下能够产出的成果也很有限。但是人们常常被这种看上去激励人的进度安排所蒙蔽,失去了对这项风险的警惕。
尽管对项目规模作完全的估算并不能保证进度的安排是准确的,但是起码不会使它和实际相差太远。对那些无法估算出的工作量作好准备能是你在风险出现时不至于手忙脚乱。
对于大型项目来说,进度安排失误的风险比较小,因为大型项目一般都对项目规模作了大量的估算,再者,这样的项目更有机会重新进行估算,调整进度。
2.……
编辑 | 阅读全文(235) | 回复(4),Smileit 发表于 2008-2-22 14:6
信息沟通的几种方式及其适用情境
From http://www.csai.cn
沟通是人际关系建设的永恒话题,沟通也是项目得以顺利开展的有力保障。一项调查表明,项目管理人员有70%左右的时间花在信息沟通上,可见“信息沟通”在项目建设过程中的重要性。要想实现有效的沟通,除了当事人要具备良好的沟通技巧外,沟通方式的正确选择也是非常重要的。
一、团体沟通
“团体沟通”,顾名思义是指至少三人以上参加的信息沟通活动。团体沟通主要有以下两种常用的沟通方式:会议沟通和E-Mail(或书面)沟通。
1、会议沟通
“会议沟通”是一种成本较高的沟通方式,沟通的时间一般比较长,因此常用于解决较重大、较复杂的问题。如下的几种情境宜采用会议沟通的方式进行:
(1)需要统一思想或行动时(如项目建设思路的讨论、项目计划的讨论等);
(2)需要当事人……
编辑 | 阅读全文(216) | 回复(0),Smileit 发表于 2008-2-21 9:8
项目管理的三个重要概念:检查点、里程碑、基线
项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念,这三个概念分别是: 检查点(Checkpoint )、里程碑(Mile Stone )和基线(Base Line ),他们一起描述了在什么时候(When )对项目进行什么样控制。
检查点
指在规定的时间间隔内对项目进行检查,比较实际与计划之间的差异,并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个 固定 “ 采样 ” 时点,而时间间隔根据项目周期长短不同而不同,频度过小会失去意义,频度过大会增加管理成本。常见的间隔是每周一次,项目经理需要召开例会并上交周报。
里程碑
完成阶段性工作的标志,不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义,我们用一个例子说明:
情况一:你让一个程序员一周内编写一个模块,前3 天你们可能都挺悠闲,可后2 天就得拼命加班编程序了,而到周末时又发现系统有……
编辑 | 阅读全文(1061) | 回复(8),Smileit 发表于 2008-2-21 9:1
如何加强项目团队的凝聚力
(一)凝聚力的概念
凝聚力指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力:团队使成员积极从事团队活动,拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。
(二)影响团队凝聚力的因素
一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合:
     1.成员与成员之间的吸引力。成员利益一致,关系和谐,互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至相互反感,相互排斥。
     2.团队活动对成员的吸引力。团队活动的内容、形式、频率适合成员,吸引力就大;反之,活动不受成员的欢迎,吸引力就会降低,甚至会令成员产生厌倦、反感心理,从而脱……
编辑 | 阅读全文(235) | 回复(3),Smileit 发表于 2008-2-21 8:53
关键字:IT项目经理
上个月看完了这本《管理七绝招 / The Seven Deadly Skills of Management》。有一些收获。总结如下图:
管理七绝招
编辑 | 阅读全文(810) | 回复(6),Smileit 发表于 2008-2-10 15:28

2008-2-5 11:54 | [转帖]沟通的问题

沟通的问题
 
下面的故事可能是个极端,但人类的沟通误会却真实地在每个角落上演。 项目管理中,沟通的重要性犹为突出。

90
年代中国有次人口大普查,雇用了很多大学生作为临时普查员。有一个西安电子科技大学的女大学生(后面简称)去一个人家做普查,她敲开了房门,家里有一个男公民(后面简称)。她先说明自己的身份,并给看了临时的证件,随后准备好了表格开始调查记录。
女:请问您家里是几口人?,问的很正规,毕竟是大学生,有点学究气。
男:是一口,回答也是一板一眼,可惜普通话不标准,音调有点偏差。
女:十一口?,伸出两个指头确认。
男:不是十一口,而是一口。
女:二十一口?略显诧异,十一口的人不多见,但还是有,……
编辑 | 阅读全文(540) | 回复(1),Smileit 发表于 2008-2-5 11:54

2008-2-4 10:7 | [原创]蝴蝶效应

1. 名词解释
蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。

其大意为:一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于:蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反映,最终导致其他系统的极大变化。

此效应说明,事物发展的结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件的极小偏差,将会引起结果的极大差异。

“蝴蝶效应”在社会学界用来说明:一个坏的微小的机制,如果不加以及时地引导、调节,会给社会带来非常大的危害,戏称为“龙卷风”或“风暴”;一个好的微小的机制,只要正确指引,经过一段时间的努力,将会产生轰动效应,或称为“革命”。
 
2.……
编辑 | 阅读全文(344) | 回复(0),Smileit 发表于 2008-2-4 10:7
关键字:IT项目经理
前言 
   《老子》书成于春秋时期,书的作者老子亲睹各国争城夺地,战争频繁,社会混乱,民生困苦,他认为如果没有那么多人为的体制法令,官吏,战争,也许天下回安静得多。他深深懂得“物极必反”的道理,指出一切事物发展到了极度,就会转为相反形态。“法令滋章,盗贼多有”。(《老子》,三十八章)即法令控制严酷,盗贼不是仍然很多?因而提出“知止可以不殆”。(《老子》,二十八章)“少则得,多则惑”。(《老子》二十二章)不必要的人为制作太多,往往产生和预期目的相反的效果。与其“弄巧成拙”,不如所有法令规章力求简单明了,而且越少越好。
    老子主张清净无为,反对人为有为。一方面,他从人性淳朴,人的本质是自然出发,欣赏天地万物自……
编辑 | 阅读全文(411) | 回复(1),Smileit 发表于 2008-2-3 11:24

 

PPT 并非Powerpoint, 而是 Process, People, Tools

编辑 | 阅读全文(1060) | 回复(9),Smileit 发表于 2008-2-3 10:23
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