程俊的BLOG

首先我看到副总是确定了让A负责公司行政方面的工作，那么公司制度为什么会是你去张贴？

新的制度出来了，为什么老的制度没有进行更新？很多人进入一家公司后，觉得以前的制度不完善就想进行整改，而整改又不更具实际情况，直接套用一套制度进来而完全不顾之前的制度，这是非常不合理的。整改、整改是整理以及修改，而不是直接替换。

事情中的当事人提到副总有口头任命你主导工作，做为专业人事为什么不提醒副总做一个书面的任命呢？最后出了问题再回过头来想就觉得不是自己的错。很多东西做老总的可能忽视了，而作下属的必须去做到一个提醒或者是鞭策的作用。

问题很明显，公司分工其实已经比较明确了，缺乏的是透明和标准化，工作流程的不完善，这里没有谁对谁错。

要是我是当事人的话，首先就是道歉，毕竟自己的工作也没有做到位，其次就是规范工作流程，确定自己的工作职责和内容，部门内部做好沟通，而不是敌对。另外就是尽量做到书面标准化，含糊不清的事情自己要搞清楚再做。  回复到：各位HR，如果是你，你会怎么做？

我在找成功，成功也在找我，只是看我们什么时候能碰面，或许是众里寻他千百度，也或许是踏破铁鞋无觅处。