sobranie 2010-11-23 11:14
首先我看到副总是确定了让A负责公司行政方面的工作,那么公司制度为什么会是你去张贴?
新的制度出来了,为什么老的制度没有进行更新?很多人进入一家公司后,觉得以前的制度不完善就想进行整改,而整改又不更具实际情况,直接套用一套制度进来而完全不顾之前的制度,这是非常不合理的。整改、整改是整理以及修改,而不是直接替换。
事情中的当事人提到副总有口头任命你主导工作,做为专业人事为什么不提醒副总做一个书面的任命呢?最后出了问题再回过头来想就觉得不是自己的错。很多东西做老总的可能忽视了,而作下属的必须去做到一个提醒或者是鞭策的作用。
问题很明显,公司分工其实已经比较明确了,缺乏的是透明和标准化,工作流程的不完善,这里没有谁对谁错。
要是我是当事人的话,首先就是道歉,毕竟自己的工作也没有做到位,其次就是规范工作流程,确定自己的工作职责和内容,部门内部做好沟通,而不是敌对。另外就是尽量做到书面标准化,含糊不清的事情自己要搞清楚再做。 回复到:各位HR,如果是你,你会怎么做?
新的制度出来了,为什么老的制度没有进行更新?很多人进入一家公司后,觉得以前的制度不完善就想进行整改,而整改又不更具实际情况,直接套用一套制度进来而完全不顾之前的制度,这是非常不合理的。整改、整改是整理以及修改,而不是直接替换。
事情中的当事人提到副总有口头任命你主导工作,做为专业人事为什么不提醒副总做一个书面的任命呢?最后出了问题再回过头来想就觉得不是自己的错。很多东西做老总的可能忽视了,而作下属的必须去做到一个提醒或者是鞭策的作用。
问题很明显,公司分工其实已经比较明确了,缺乏的是透明和标准化,工作流程的不完善,这里没有谁对谁错。
要是我是当事人的话,首先就是道歉,毕竟自己的工作也没有做到位,其次就是规范工作流程,确定自己的工作职责和内容,部门内部做好沟通,而不是敌对。另外就是尽量做到书面标准化,含糊不清的事情自己要搞清楚再做。 回复到:各位HR,如果是你,你会怎么做?
sobranie 2009-2-25 0:17
我在找成功,成功也在找我,只是看我们什么时候能碰面,或许是众里寻他千百度,也或许是踏破铁鞋无觅处。