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2017-11-11 20:49 | [转帖]向上帝学习

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2016-8-30 9:09 | [原创]数据的味道

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编辑 | 阅读全文(1572) | 回复(0),SOFTZD 发表于 2015-3-5 20:34

2014-9-22 21:31 | [原创]少抽点烟吧!

编辑 | 阅读全文(1938) | 回复(2),SOFTZD 发表于 2014-9-22 21:31
编辑 | 阅读全文(1809) | 回复(2),SOFTZD 发表于 2014-9-21 9:23

2014-9-20 21:58 | [灌水]找对象“学问”的学问

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2014-3-11 9:27 | [原创]学徒的话

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编辑 | 阅读全文(2713) | 回复(1),SOFTZD 发表于 2013-12-2 20:48

2013-11-24 16:44 | [原创]“圣露”经济学

编辑 | 阅读全文(1408) | 回复(0),SOFTZD 发表于 2013-11-24 16:44
编辑 | 阅读全文(2573) | 回复(2),SOFTZD 发表于 2013-11-22 22:43
编辑 | 阅读全文(1465) | 回复(1),SOFTZD 发表于 2013-11-22 21:46

2013-9-11 20:15 | [原创]阿Q的智慧

编辑 | 阅读全文(1531) | 回复(1),SOFTZD 发表于 2013-9-11 20:15

2013-9-5 11:08 | [原创]实施手记(3)---规划-1

编辑 | 阅读全文(1425) | 回复(1),SOFTZD 发表于 2013-9-5 11:8
编辑 | 阅读全文(1603) | 回复(1),SOFTZD 发表于 2013-8-28 21:4
(共 130 条) 上一页 1 2 3 4 5 翻页至

仅列出标题
SOFTZD 2013-3-17 10:20
深有感触啊!“这种意在替代手工的电算化财务软件,其特点就是模仿手工,甚至连元角分的格式都是那样分隔出来的。”没有改变思考问题的方式方法的信息化建设,意义是不可能大到哪里去的。
 回复到:为什么财务管理会很薄弱
SOFTZD 2012-11-14 18:24
"ERM是没有边界的",这个好!
“在ERM中不再是计划”是否应理解成“在ERM中不再仅仅是计划”?  回复到:ERM,是产品,是服务,更是一种理念
SOFTZD 2012-11-14 17:1
我对老程的“企业资源管理”提法有些不解。因为我根深蒂固地认为“企业资源计划“里应该包含了”资源管理”。譬如:hr是“人力资源计划”还是“力资源管理”?考虑边界的问题,是不是hr必须要独立于ERP?当然,文中已经把ERM上升到“理念”上了,那也未尝不可的。作为一个软件提供商,我想,我们到底是提供一个“管理模型”给用户,还是用系统来承载那些“管理模型”?或者都包含?一点不成熟的想法。  回复到:ERM,是产品,是服务,更是一种理念
SOFTZD 2012-7-3 16:27
"流程执行难",固然有技术和流程本身的合理性因素,但正如“jamiezhu ”所言,人的因素也不能小瞧了!别说企业了,就是国家的“法规”,也有人千方百计的违规(不执行)呢!  回复到:流程好定,执行难在哪?
SOFTZD 2012-6-16 14:5
专业的财务知识是一个财务顾问的必要条件,但不充分。成本的构成方式会影响其正确性,分摊方式会影响其合理性。创新思维和计算机的进一步应用,可以把这些问题处理得更好些。博主的探讨是有益的。  回复到:担当财务顾问邀请--潮州美集服饰ERP纪实(4..
SOFTZD 2012-6-15 17:37
《减不减库存》写得很动人!除了总经理不够聪明之外,接着出场的一个比一个聪明。
生产负责人唐冲他要追求“零库存”,继而让他的考核指标“库存周转率”足够安全;
销售负责人张云飞要追求销售量,并以增加库存能提升“库存周转率”来忽悠唐冲;
事不关己的财务负责人向天业,找出了问题所在,并提出了稳健的财务体系的建议;
“外来和尚”、有名的咨询专家郑通给了总经理一杯他有史以来喝过的最好喝的咖啡---终于能放下心中的那块大石头了。
那么,拿企业的全局性指标“库存周转率”来考核一个生产负责人是否合理?看来机械或教条地对待一些管理指标,也不是个事。
 回复到:程晓华 评《减不减库存》 (入选推荐日志,..
SOFTZD 2012-6-14 10:11
写得很好!很有启发性。但有一个问题:这是在什么前提下得出的“三化”与“六法”呢?记得有一个前苏联教育家写了一部关于提倡“情感教育”的经典著作,其核心是反对体罚学生,分析得有鼻子有眼。但他在遇到一位“前所未有”的调皮学生时,居然顾不了作为“反对体罚学生”创始人的形象,给了那位学生一拳。后来学生成为前苏联海军元帅(大概是这样)。海军元帅说,他的进步是老师那一拳打出来的。(当然,你也可以认为:要是没有这一拳,说不定该学生成为了总统呢!)所以,还是要把问题的本质搞清楚。否则,“千化万法”也无济于事的。  回复到:企业管理的“三化”与“六法”
SOFTZD 2012-6-14 9:11
对于老百姓来说,多讲些勤俭节约,少讲些时髦消费。在一定程度上也是可以远离有害食品的。现在有些地方,粪便往河里放:人吃;化肥农药给植物“吃”,不生怪病才怪呢!从这一点,我们还不如非洲马塞马拉的角马安全。  回复到:怎样管理好“舌尖上的安全”?用信息化来..
  • 创建:2011/8/28
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