[原创] 企业负面管理的实施简介（负面管理之九）

我们从上面的描述里可以看到，企业负面管理的实施，实际上就是企业管理信息化实施中的工作。只是它强调了：在企业工作中，管理者应该对“问题”知晓并进行处理。同时负面管理里面的负面事件，在一般的ERP实施中也会出现。譬如：库存不足预警、应收款期限等内容。可见它们被分散在企业活动的所有职能部门。所以，负面管理的实施，不是把它作为一个独立子系统来实施的。反过来，在一个独立的职能部门管理子系统里，可以存在负面管理的内容。

但是，作为业务系统的“侧面”，负面管理无疑是站在管理者的角度来看事物和问题的。换句话说，负面管理的实施，需要企业的所有管理者来给出企业工作中的可能问题。因此，我们把负面管理的实施，通过另一种归类，并将之隶属于企业管理者！

在这个角度，我们给出负面管理实施的几个步骤。

1、定义

说明：描述并列出负面事件清单。

2、判断

说明：给出负面事件特征值。并使之能让计算机判断。

一个问题的特征值可能不是唯一的。它可以按问题严重的级别，对应于不同的管理者。譬如：应收款到期一个月没有回收，此时对应的销售人员被告知；二个月没有回收时，销售部门负责人被告知；三月没有回收时，总经理被告知。（例子仅说明问题，没有具体应用参考性！）

3、指派

说明：把负面事件归类到某个管理者。一个问题可以指派给多个管理者。

4、提醒

说明：问题提示形式。管理者能够接受的提示方式。

5、打开