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博主ESXERP先生近来和用友等老牌软件商的支持者有些争论。ESXERP先生的观点是:用友等老牌厂商原先的ERP软件已经不适合目前企业的发展了,应该建立更为可塑的信息系统,以满足用户的发展需求。而他观点的反对者则称“如果说金蝶用友不专业,在国内基本找不出啥专业的厂商了,如果有专业的厂商,金蝶用友凭啥垄断?”同时,反对者因坚持有些生气了。这倒不必,争论吗,对事不对人,目的是促进产品提高。
作为在某些场合排名已超过SAP的民族品牌,受到这样的否定是应该重视的。用友在国内ERP的知晓度无疑是大佬级的,用户也多。显然对它有看法的绝对数也就多了。但问题并不在这里。
当电脑还是奢侈品的时候,在它上面能打字就已经是高手了,更不用说在计算机上能做账了!用友等老牌厂商充分地抓住了这个先机,并在付出了辛勤的努力后,获得了回报。当仓库的记录工作可以由计算机处理后,软件的名词迅速由MIS系统改为ERP系统了,宣传更是……
编辑 | 阅读全文(1769) | 回复(1),SOFTZD 发表于 2011-11-11 9:52
站在不同的位置,对问题产生的原因会有不同的结论,但也容易淡化甚至忽略自身的原因。不过,如果不抱有情绪,这些“不同的结论”能构成原因的集合。在事物的整个环境并不成熟时就夸大自身优点,无疑有“原因”的原因诱发者的嫌疑。
ESXERP博主ERP失败原因的分析,虽说其影响力无法和专家并论,也会得罪一些当事人。但作为企业erp的防火墙是合适不过的。一位草根对基层的甘苦体会无疑要深些。
ERP产品的魅力攻势,弱化了企业对新环境下解决新问题的方案探索,转而寄希望于“牛”公司的“牛”系列软件。这可以理解成对“企业管理本身的难度”的无奈甚至回避。企业管理理论会促使阶段性、局部性“最佳实现”方案的产生。忽略“最佳实现”方案中的假设,是产品推广者最常见的手段。尽管这些可以作为事后回避责任的托词,但不能改变事物本身的性质。
在难以改变的先进模型被逐步放弃后,增加灵活性就成了系统开发者的方向。
经典的开发思想是,构建大容……
编辑 | 阅读全文(1678) | 回复(1),SOFTZD 发表于 2011-11-8 7:35
记得刚入管理信息化这一行时,总会自以为是地问企业用户:你们ERP没有?当虚荣心刹那间被用户那不知ERP为何物的惊讶神色所陶醉时,似是而非的理论、好处、功能、效益等等,一股脑地吐了出来。依仗着道听途说的成功案例,仿佛自己就是那位让对方自感不如的标杆企业的老总一样神采飞扬!其实,自己充其量一知半解。
随着越来越多的企业对ERP存有腹诽时,我去问了一个儿时的、当时从事制造业的朋友,请他谈谈对计算机引入企业管理的看法。他思考一下后对我说:这是一个锦上添花的事!之后的好长一段时间里,我对自己从事这个行业的价值困惑着。
德国萨尔州大学企业经济学教授、企业管理信息学研究所所长August-Wilhelm Scheer教授,在他《企业管理的计算机化》的“中文版序言”中写道“面对日益剧烈的国内外竞争,企业必须极大地提高自身的竞争能力,也就是要能提供多样化的产品以满足不同的需求,缩短新品开发时间,缩短产品生产周……
编辑 | 阅读全文(1655) | 回复(1),SOFTZD 发表于 2011-11-6 21:41
在“ESXERP”的blog中,把“财务软件”作为ERP失败的根源之一,这看似“过河拆桥”的描述,事实上倒有它的现实意义。
不可否认的是,会计电算化乃至“财务软件”,都对企业管理的计算机化作过至关重要的贡献:作为管理信息化的启蒙者它的作用是实实在在的。当冷不丁出现ERP之后,软件供应商占有市场的冲动和企业业主提高管理水平的强烈愿望,都把财务人员事实上推到了企业中最善于在计算机上操作管理业务的人。软件供应商有效的促销手段(如:对财务人员做ERP培训并发结业证书等)也大大增加了财务人员对ERP实施的信心。
遗憾的是,正如“ESXERP”所说,财务人员对企业非财务业务的了解程度有多透彻?
一个最常见的“小儿科”现象是,财务人员习惯上把不成问题的会计科目概念,引申到物流中的存货编码工作中所引起的临床症状。更别谈信息化的目的是控制信息流向了!
当务实的企业业主拿着具体要求来到类似“ESXERP”面前时,ER……
编辑 | 阅读全文(1288) | 回复(2),SOFTZD 发表于 2011-11-4 16:29
        2019年,在第15期的江苏省工业互联网研习社的深度研修班上,出品人与众多企业互动过程中,特别体会到企业负责人的一个困惑,那就是“该上的系统都上了,为什么还得不到我想要的?”(:这里的“系统”是指企业管理计算机系统或说企业管理软件)
这是那些希望通过管理计算机化 (也说管理信息化,譬如:ERP等)来解决管理问题或提升管理水平的企业在没有得到实际效果(或效果不佳)时所提出的问题。
不过,专注于满足企业需求(功能实现)的企业信息化服务商可能会是另一种不解:你(企业)要求的“功能”,我都为你实现了,怎么还不满意?也就说,这样的信息化建设,在实施商看来已经是成功了。
可以看出,双方试图理直气壮时也无法回避尴尬!
这种现象值得注意的理由是它并不是一个孤立事件。因此,题材众多的且可看性十足的分析文章屡见不鲜它们提供看似难以辩驳的分析,……
编辑 | 阅读全文(312) | 回复(0),SOFTZD 发表于 2020-10-26 21:6
关键字:娱乐

 

牛奶应该这样吃:

 

编辑 | 阅读全文(1887) | 回复(0),SOFTZD 发表于 2014-4-29 8:36
 
一个简易规划方案
 
 
这次我们接受的企业管理信息化改造业务,它遵循的业务主线是:
1、得到总经理认可的销售计划;
2、生产部门编制生产计划;
3、围绕该计划的采购订单下达和外协加工通知单下达;
4、围绕该计划的外加工出库;
4、围绕该计划的采购入库和外加工入库;
5、围绕该计划的车间领用;
6、采购入库和外加工入库所产生的应付款。
其中,12不在本次计算机系统里实施。也就是,生产计划单号在采购订单那里作为出发点。
概念和逻辑上的具体分解后,其反应到业务单据上,作我们安排如下:
 
1、  采购订单;采购到货验货;采购入库。
2、  外加工通知单;外加工发出;外加工完工检验并入库。
3、  车间领用;车间原料(供应商质量原因)退回仓库;采购退货单。
4、  供应商借出单;供应商归还单;
5、  付款审核单;付款单。
6、采购价格调整……
编辑 | 阅读全文(1233) | 回复(0),SOFTZD 发表于 2013-11-22 21:15
关键字:企业家
      作者:李天田  单位:中国软实力研究中心董事合伙人
 
      2010年中秋节,我到一家合作多年的客户那里去出差,坐在他五米多长的大班台对面,突然发现他背后的老酸枝书架上醒目地摆着一个装满了五颜六色幸运星的大水晶瓶。我不确定现在的人们还知不知道什么是“幸运星”,不过在十几年前,我上中学的时候,用细长的彩色纸条折叠“幸运星”几乎是每个小女生必修的“女红”。
所以你可以想象,十几年后当我突然在这位年营收300亿元人民币、身穿伦敦裁缝手工制作西装的青年企业家办公室里发现一瓶“幸运星”,而且凭目测就知道其数量是999个的时候,我有多么地乐不可支。
他一脸慨叹地问我:“你知道思八达吗?”这是我第一次从自己认识的人口中听到“思八达”这个公司:“听说过,挺邪性的,怎么了?”他说:“那是太邪性了!……
编辑 | 阅读全文(4383) | 回复(10),SOFTZD 发表于 2012-11-17 20:16
关键字:企业家
   
在不久前的一份转帖“一个ERP人的心得”里,作者谈到了“文化”对ERP建设的影响。在文章的字里行间,我们可以粗略地读出:“中式文化”对现代企业管理理念的影响是负面的。这一观点,大概从事信息化服务的人或多或少都能感受到的。能有进一步说服力的,应该是标杆企业的领袖们。譬如,海尔的张瑞敏先生。在描述他的一本书里,有着这样的记叙:他认为,中国人的用人观点之一“用人不疑,疑人不用”,是传统文化的糟粕。这一点,是完全符合那些赏识西方企业管理理念的支持者的观点的。如果,顺着这个思路下去,(有些人)也就渐渐地在企业管理这一领域,几乎可以全部否定我们老祖宗的智慧了。这在企业遇到“麻烦”时,这种引导更显效果。
今天,企业遇到的困难可以说是前所未有。那么,是不是有又什么新玩意来应对这些困难了?回答是肯定的。那就是目前正蓬勃着的企业管理咨询。
下面是一段辅助咨询的表述,它是以否定西……
编辑 | 阅读全文(4190) | 回复(1),SOFTZD 发表于 2012-9-25 21:50
 肯定比常人要多懂一点医学常识的张悟本先生,和他的经营团队一起,通过描述绿豆的营养价值,直接把自己提拔为该方面的专家。至于绿豆的价格疯涨是他造成的说法,纯属胡扯!
   张悟本和他的经营团队打出的“把吃出来的病吃下去”的广告语,真所谓前无古人后无来者,堪称经典。可是,我们的那颗小小的绿豆,实在抗不住那些绝顶聪明者在字典里组合起来的赞美文字,又无法让人们把它吞进肚子就发生神奇的变化。因此,该节目不得不提前结束了。
   一个国内较大的软件开发公司的一款新产品安装到了“中国的世界级**制造大王”、中国的世界级五金废品加工巨头、中国汽车后市场世界级企业、中国最大的变压器、电线电缆、高压电子铝箔新材料制造商等等后,就“不断证明它以其中国的世界级管理软件定位已经获得了广大高端用户的一致认可!”
   这个世界级管理软件”又是个……
编辑 | 阅读全文(1470) | 回复(1),SOFTZD 发表于 2011-11-20 8:46
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仅列出标题
SOFTZD 2013-3-17 10:20
深有感触啊!“这种意在替代手工的电算化财务软件,其特点就是模仿手工,甚至连元角分的格式都是那样分隔出来的。”没有改变思考问题的方式方法的信息化建设,意义是不可能大到哪里去的。
 回复到:为什么财务管理会很薄弱
SOFTZD 2012-11-14 18:24
"ERM是没有边界的",这个好!
“在ERM中不再是计划”是否应理解成“在ERM中不再仅仅是计划”?  回复到:ERM,是产品,是服务,更是一种理念
SOFTZD 2012-11-14 17:1
我对老程的“企业资源管理”提法有些不解。因为我根深蒂固地认为“企业资源计划“里应该包含了”资源管理”。譬如:hr是“人力资源计划”还是“力资源管理”?考虑边界的问题,是不是hr必须要独立于ERP?当然,文中已经把ERM上升到“理念”上了,那也未尝不可的。作为一个软件提供商,我想,我们到底是提供一个“管理模型”给用户,还是用系统来承载那些“管理模型”?或者都包含?一点不成熟的想法。  回复到:ERM,是产品,是服务,更是一种理念
SOFTZD 2012-7-3 16:27
"流程执行难",固然有技术和流程本身的合理性因素,但正如“jamiezhu ”所言,人的因素也不能小瞧了!别说企业了,就是国家的“法规”,也有人千方百计的违规(不执行)呢!  回复到:流程好定,执行难在哪?
SOFTZD 2012-6-16 14:5
专业的财务知识是一个财务顾问的必要条件,但不充分。成本的构成方式会影响其正确性,分摊方式会影响其合理性。创新思维和计算机的进一步应用,可以把这些问题处理得更好些。博主的探讨是有益的。  回复到:担当财务顾问邀请--潮州美集服饰ERP纪实(4..
SOFTZD 2012-6-15 17:37
《减不减库存》写得很动人!除了总经理不够聪明之外,接着出场的一个比一个聪明。
生产负责人唐冲他要追求“零库存”,继而让他的考核指标“库存周转率”足够安全;
销售负责人张云飞要追求销售量,并以增加库存能提升“库存周转率”来忽悠唐冲;
事不关己的财务负责人向天业,找出了问题所在,并提出了稳健的财务体系的建议;
“外来和尚”、有名的咨询专家郑通给了总经理一杯他有史以来喝过的最好喝的咖啡---终于能放下心中的那块大石头了。
那么,拿企业的全局性指标“库存周转率”来考核一个生产负责人是否合理?看来机械或教条地对待一些管理指标,也不是个事。
 回复到:程晓华 评《减不减库存》 (入选推荐日志,..
SOFTZD 2012-6-14 10:11
写得很好!很有启发性。但有一个问题:这是在什么前提下得出的“三化”与“六法”呢?记得有一个前苏联教育家写了一部关于提倡“情感教育”的经典著作,其核心是反对体罚学生,分析得有鼻子有眼。但他在遇到一位“前所未有”的调皮学生时,居然顾不了作为“反对体罚学生”创始人的形象,给了那位学生一拳。后来学生成为前苏联海军元帅(大概是这样)。海军元帅说,他的进步是老师那一拳打出来的。(当然,你也可以认为:要是没有这一拳,说不定该学生成为了总统呢!)所以,还是要把问题的本质搞清楚。否则,“千化万法”也无济于事的。  回复到:企业管理的“三化”与“六法”
SOFTZD 2012-6-14 9:11
对于老百姓来说,多讲些勤俭节约,少讲些时髦消费。在一定程度上也是可以远离有害食品的。现在有些地方,粪便往河里放:人吃;化肥农药给植物“吃”,不生怪病才怪呢!从这一点,我们还不如非洲马塞马拉的角马安全。  回复到:怎样管理好“舌尖上的安全”?用信息化来..
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