公司与雇员

• 小公司在管理人方面不容易，谈不上“画饼”，只能是给自己建立小目标，而随着发展，会感觉压力很大，对于员工你不能给他们创造一个舞台，压力很大。
  
• 从最高的层次思考，从最低的层次来做……最质朴的东西可以反映出最深的东西。
  
• “士而优则仕”是传统的观念，这种观念在企业中也不可避免的存在着，企业要解决使每个人不一定要当官才能在企业发展。
  
• 经营公司太个性化，一方面会形成家族式的企业，另一方面则会让公司处在一个很危险的境地，就像一座大厦，撤掉了几个关键的柱石，就会导致整个大厦的崩溃，而太制度化则容易变成官僚机构。
  
• 不工作的人通常比那些工作的人更加容易疲惫不堪。
  
• 最佳雇员：了解做生意的经济学原理；留意竞争者；必须用脑，要分析问题，但又不至于钻牛角尖。
  
• 不管评价多高，市场用不上等于零。
  
• 一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。
  
• 团队对其成员有一定程度的影响力，成员在团队中的感受往往影响员工的去留，团队也可能是劝阻员工离职意念最有效的管道。如何组成一个有效率彼此团结合作的团队是需要训练的。公司从团队合作角度来设计激励性的组织制度可以成为企业管理者今后特别重视的一方面。
  
• 企业体现的不仅是管理者和员工的天赋和才能，更重要的还是一种社会责任。
  

 

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