你与成功有个约会

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为了激励自己不断学习,上周去报名参加5月24日的信息系统项目管理师的考试了!考试费147元努力学习吧!

在公司推行配置管理一个月，从网上找了些文章进行学习参考：
1、开发人员：“这样做对我有什么好处？”，每天都要按时check out， 按时check in，写烦人得comment，分支、集成，搞得头晕脑胀。开发人员付出了大量得劳动，而他们又得到了什么呢？
空泛得口号？CMM2评估？五年后达到千行代码0.2个错误？
这些都与开发人员本身得利益无关，而且又是如此的遥不可及，又怎么能够要求大家一如既往，始终如一的付出呢？
－－－一件根本不会给自己带来任何利益的事情，会慢慢的厌倦。

2、要提高主观能动性：配置管理系统给每一个开发人员带来的好处：自身素质的提高、技能的提高、收入的改善等等；

心理学家经过研究得出结论：当人们对于做一件事情的结果不抱希望或者结果不可能达到的时候，往往会选择敷衍、拖延，甚至逃避这件事情。

这两天在研究CVS配置管理工具，在权限管理方面费了些劲，不知道是否其他人有更好的办法。
使用SCM需要注意的几点：
1、存储库repository应该定期备份
2、不要重复保存要管理的文件备份，就让CVS管理它。在另外的地方保留一个备份会使自己更加迷惑。当然，假如你有一些资料不想给别人的话，就单独放在一个目录下，不要让CVS管理他。

最近在公司讨论软件质量标准和软件评价标准。我们一直说公司软件开发质量低，但是低在哪里？没有人进行分析。
我对软件质量的想法：
    一、从我个人来说，虽然在软件行业做了这么多年，要让说出来软件质量方面的东西，还真是有点“腹中空空”的感觉。
    二、对软件质量的评价体系，有比较复杂的，我认为可以进行简化，主要从以下几个方面考虑：
    1、根据公司的实际情况制定不同的质量要求，就算是“与时俱进”吧（呵呵，发现这个词很好用呀，可以用在各种不同的场合），对于处于不太规范的状态，对软件质量的评价标准就要降低；
    2、目前制定的标准，建议满足用户需求，满足一般的用户界面规范，系统稳定，且没有缺陷即可；
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