关于FMCG企业的营销预算管理（一）

在快速消费品行业，对于那些拥有大规模分销网络的企业来说，如何对每年庞大的营销费用开支进行管控，是很多营销老总关心的话题。

在做咨询项目的过程中，我们发现，尽管很多客户都有体系化的营销预算管理办法，但在执行中遇到的问题仍然层出不穷，比如：

每年上亿的市场费用，做预算的时候各部门打破头，该如何分配才是合理的？

市场环境每时每刻在变，营销策略也随之在改变，营销预算如何应对这种变化，在管控中体现出灵活和弹性？

如何方便地对媒体往来进行监控，以准确地进行结算？

如何快速确认终端资源下拨所需要确认的信息，缩短付款流程？

为什么预算总得不到很好的控制，不能专款专用？

如何看待市场部和财务部数据的差异？如何合理的跨期间分摊费用？

能不能减少数据的人工汇总，把费用的投入产出自动分析到品类或分支机构？

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