[原创]药店成功需要科学管理

    纵观西方国家崛起之路，纵观西方企业成功之道，科学管理无疑是他们的法宝。

    中国医药零售行业这几年迅猛发展，截止到2007年底，中国大陆有零售药店32万家。2006年中国医药零售连锁老大——老百姓的销售额达到23亿元，海王星辰的门店数达到1600多家。这些成绩有目共睹，但是我们与国外医药零售连锁企业的差距非常巨大。Walgreen2006年的销售额为422亿美元，这一数字是2006年中国医药零售连锁百强企业的总销售额411亿元人民币美元汇率倍。

    如果要用5个形容词来概括中国医药零售行业，那么可以用“多、小、散、乱、差”，可能这5个中文字看上去令人很讨厌，可能这有点伤害国人的感情，但是我们必须痛定思痛，来审视我们的过去、分析我们的现在，然后再去展望我们的未来。把这五个字展开就是药店数量多、规模小、结构散、竞争乱、管理差。

    宏观的政策、经济、技术、社会等问题不是一个医药零售企业能够改变的，这只能去适应和利用。对医药零售企业来说，能够改变的就只有自己。在不远的将来，我们的医药零售企业会像20多年前的医药制造企业一样，面对国外医药巨鳄的大举进入中国，抢占市场。如果不能自强，那么自有自灭或者被他灭。

   泱泱大国，历经五千年的风风雨雨，我们在管理的“道”上并不落后，但是我们在管理的“术”上确实有值得改进和师夷长技以制夷的必要。科学管理成就了现在这些世界500强企业，科学管理使其能够叱诧风云、所向披靡，面对即将到来的暴风骤雨，国内的医药零售企业必须学会用科学管理来武装自己、来提升自己、来改变自己，如果还是浑浑噩噩，还是盲盲目目，还是成功了不知道如何成功、失败了不知道如何失败，那么也会在哪一天不明不白的就被终结了。

   管理分为科学和艺术，科学是基础，没有科学作为铺垫，艺术就难以发挥作用。本文将从科学的战略定位、科学的商品管理、科学的市场营销、科学的运营管理等4方面来介绍科学管理对于医药零售企业发展的作用。

   

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