风依然在吹 2012-4-2 10:51
期望一个新的环境,新的工作能否带来新的突破,
风依然在吹 2011-12-29 19:53
又该年度总结了:总结一年收获颇丰,希望明天更上一层楼,呵呵
风依然在吹 2011-6-30 19:58
又该半年总结了,有进步,有收获,也有失败,只能说收获大于失去,继续努力中
风依然在吹 2011-6-30 19:55
阴雨的日子只是晴空万里前的小小点缀,风景依然这边独好
风依然在吹 2009-5-18 1:9
人生是一个没有出口的迷宫,活着是为了走遍每个角落;走在一起是缘分,一起走是幸福。
风依然在吹 2009-4-3 23:59
每个人都有别人所不具有的优点,与其拿自己的缺点和别人的优点进行比较,不断地抱怨,还不如将自己的优点发挥出来,你就能够逆风飞扬
abarshih
2012-5-22 8:14
京盖子
2012-5-21 17:43

kk910
2012-5-21 17:17
samtan
2012-5-18 22:40

henrydxh
2012-5-18 18:30

kevinwong
2012-5-18 16:18

omyahom2009
2012-5-15 17:22

xiaozhangice
2012-5-2 16:51

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人生致命的八个经典问题  

 
   问题一:如果你家附近有一家餐厅,东西又贵又难吃,桌上还爬着蟑螂,你会因为它很近很方便,就一而再、再而三地光临吗?
    回答:你一定会说,这是什么烂问题,谁那么笨,花钱买罪受?
    可同样的情况换个场合,自己或许就做类似的蠢事。

    不少男女都曾经抱怨过他们的情人或配偶品性不端,三心二意,不负责任。明知在一起没什么好的结果,怨恨已经比爱还多,但却“不知道为什么”还是要和他搅和下去,分不了手。说穿了,只是为了不甘,为了习惯,这不也和光临餐厅一样?

    ——做人,为什么要过于执著?!

    问题二:如……
编辑 | 阅读全文(1273) | 回复(0),风依然在吹 发表于 2006-9-16 9:56

2006-9-16 9:38 | [推荐]经典摘录

一  众所周知,远离大本营在异地做直营终端,因人生地不熟等原因,风险很大,聪明者往往采用本地化的策略。但案例中的某某并没有简单的本地化,而是将难度最大的市场开拓有自己承担,当销售渐渐进入成长期时,再培养当地的分销商,待进入成熟期后,再将终端酒店移交给当地的分销商,这最大限度的避免了经销商在产品导入期时运作终端往往要价很高的难点。而这些有背景的分销商自然十分乐意接受现成的终端客户。同时古井贡酒原浆酒又将酒店的应收帐款打折交给分销商的举措更是有效手段,因为这些有背景的分销商是不怕收不到钱的,这样的交换,即可以让厂家从容而退,又可以让商家愉快而入。
二  美国产业界首屈一指的创新设计公司总裁汤姆凯利的《创新的艺术》分解为17个简单的招数:浸淫体察,捕捉触点,顺应人性,制造动感,设计流畅,筛选功能,控制成本,讲述故事,架设桥梁,情急生智,品尝成功,凭量取质,交……
编辑 | 阅读全文(3437) | 回复(2),风依然在吹 发表于 2006-9-16 9:38
中国咨询业的整合,我也认为在所难免,目前国内的咨询业机构除少数几家具有一定规模和实力的外,大部分咨询机构还无法完成相当水平的咨询业务,为企业的发展出谋划策。更有甚者,打着咨询的大旗在行业内招摇撞骗。
而随着咨询业在我国经济迅速发展中的重要地位的日已凸现,咨询业成为未来一段时间内快速发展的行业的趋势也是不可避免。
面对国内咨询业散,小,弱的局面,随着经济的运作和来自国外咨询机构的竞争,国内行业间的竞争,机构内部的发展现实,只有从规模上,水平上做文章,也就是将企业的规模做大作强,实现技术结合,内外交流,这才能使国内咨询行业不至于在本土战中失去优势;从另一方面来说,这也必然会造成许多规模小,实力弱的组织从行业内逐渐退出或者被整合。这种整合包括对人,财,物的整合,也就是对人员的整合——优胜劣汰,业内资金和相关技术的交流合作,当然也包括咨询对象的共享。
未来的十年内,中国咨询行业内……
编辑 | 阅读全文(3177) | 回复(1),风依然在吹 发表于 2006-9-16 9:31
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