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第一章 选型
       任何信息化项目的选型都是项目准备阶段非常重要的一个环节,太多的资料告诉你,选型的一些基本方法,大多数的人会从技术框架、实施商经验、选派顾问、价格几个方面着手,综合考虑。再规范一些,会形成一个选型小组,对以上的的几个要素做成权重,大家打分,分高者中标。然而经历过了多家企业多次选型,我会发现,其实以上的一切都是浮云。
       到底哪一个实施商或者产品能够被选中,其实最关键的还是要看人。
       一般说来,做成要素和权重评分表的人都是这个项目的项目经理,在企业里一般都是IT经理之类的角色,这个角色在中国的企业里,是一个关键的、举足轻重的,但却不是一个受重视的位置,因此,这个角色基本是没……
编辑 | 阅读全文(9624) | 回复(0),redcode 发表于 2014-5-7 11:10
看看我的上一篇博文:《归来》,离今天的日子是1年零1个月11天,说了要归来,结果就是不归来,一是因为太忙(其实是懒),更大的原因是不安和焦虑,在不安和焦虑的心态下,是无法写出点什么有意义的东西。而造成这种无法平静的心态正是因为两年半来迫使我几乎隐退“畅享江湖”的Oracle-EBS项目。
这是一个令人纠结于兴奋、愤懑、成就感和失落感的项目;是一个挣扎在不得不武断的、不得不退让的、无休止的争吵的、使尽浑身解数平衡利益的工作氛围的项目。
Oracle-EBS是什么,如果你这样问我,那不要跟我说你是做IT的(当然,我也从来不说我是IT人士),甚至不要说你做过管理。在夜深人静的时候,我一边把手费力的举过头顶,努力练习着手指爬墙,一边问我自己:Oracle-EBS是什么?他是天使,也是魔鬼。套用一句俗的不能再俗的话:爱她,就带她实施Oracle-EBS,恨她,就带她实施Orace……
编辑 | 阅读全文(4079) | 回复(0),redcode 发表于 2014-4-24 23:24

2013-3-13 17:17 | 归来

在微博上逛了两年,决定回来,觉得:微博像惠能,靠领悟;博客像神秀,需点点积累。两者都好,可以兼顾。

编辑 | 阅读全文(1730) | 回复(0),redcode 发表于 2013-3-13 17:17
我有一个客户,老板和我的私人和工作关系都很融洽,我帮助他们实施的ERP也很成功和顺利,但是最近在和她交流的时候,她提到了一个担忧:当我们的员工都在自己的电脑上顺利的使用ERP的时候,我发现他们工作的交流变得少了,大家都埋头输自己的单据,看自己的报表,我的一家人似的的企业文化正在逐渐消失,这是我不愿看到的。
这话令我久久的思考:ERP作为西方管理思想的精髓,真的能适合中国的土壤吗?是不是中国的人文管理文化已经失去了?!
就如互联网,带来了信息的透明,更广泛的交流和视野,然而我们却失去了最直接的面对面的交流,而这是远比面对着电脑要和谐的,而和谐与自然才是中国流传久远的文化的精髓。
西方式的管理充斥着我们的企业,所有的中国企业高级经理们都在大谈德鲁克,但我却发现最有活力的企业绝不是那种规范和讲究经典管理思想的企业,恰恰是重视人文,不按部就班的企业才是一个有一个时代商界的焦点。如GE、Microsoft……
编辑 | 阅读全文(8993) | 回复(23),redcode 发表于 2011-3-23 20:26

2011-3-2 13:28 | [原创]涨工资诗一首

你涨或者不涨,我就在那里,不悲不喜;你辩解或者不辩解,不公平就在那里,不增不减;你行动或者不行动,我就坐在这里,不声不语;给我一个说法,或者我给你一个说法;从现在起,学会争取。

编辑 | 阅读全文(2584) | 回复(8),redcode 发表于 2011-3-2 13:28

总结两句话:

1、预算管理,配之以预算执行绩效考核;关键点在于绩效考核指标是否与企业经营战略匹配,绩效考核过程的跟踪;

2、财务管控信息化,将纷繁复杂的财务制度强制落地。关键在于信息化系统的需求分析过程和系统配置是否与管控要求匹配。这需要将高层意图和中层执行结合起来考虑。

 

编辑 | 阅读全文(2231) | 回复(1),redcode 发表于 2011-2-23 17:47

大年二十八:逛超市和小商品市场,买年货。

大年二十九:买了一身行头,陪儿子去看电影《喜羊羊与灰太狼之兔年顶呱呱呱》

大年三十:贴春联,挂中国结,屋里卫生打扫一遍。

大年初一:全家骑自行车绕西湖一圈,带着儿子连爬苏堤六座桥,下午给老婆买了一身衣服。

大年初二:全家和朋友一起去西溪湿地玩,儿子走了5个小时没让抱,最给力!

大年初三:全家去图书馆看书

大年初四:继续去图书馆看书,陪儿子去了趟城市阳台

大年初五:休息!休息!

大年初六:去灵隐寺拜佛,那个人多啊。中国人缺乏信仰,所以都在寻找信仰。有的时候,我们凭自己的精神无法战胜自己的肉体时,需要借助外力来提升精神的力量,让他变得更强大,这就是信仰的力量。

大年初七:上班。今天发工资,给力!

编辑 | 阅读全文(2076) | 回复(0),redcode 发表于 2011-2-9 9:57
关键字:股票 希望
同事每个周五都会发来一个休闲的幻灯片,今天发来的是关于一对老夫妻的故事,这对老夫妻每年都会去旅游,他们的话简单又有哲理,每天要给自己一个希望,才会发现现实的美好。
有人可能会觉得这是自欺欺人的说辞,可人活在这世上,怎么样都是活,为什么不充满着希望而活着呢?其实我认为这是一个很不错的办法,就如我以前每星期都会买彩票,就买一张,我也知道中奖几乎不可能,但我觉得每周都会有一个希望在等着我,这会令我的一周都充满活力。
就如今天的大盘暴跌,很多人一定会捶头丧气,可不妨看看大师们的评论,后市一定是向好的。这就是希望。只要你相信2012年世界不会灭亡,那就大胆持有和介入吧。
编辑 | 阅读全文(1993) | 回复(0),redcode 发表于 2010-11-12 17:2
丰田公司在n年以前就提出的精益生产(just in time)在当下仍然是被管理界津津乐道的一个词语。无论是ERP厂商还是培训机构,都会提供相应的解决方案,然而JIT的生产模式有多少企业真的在做或者成功呢?难道丰田公司本身就是典范吗?
最近和一个即将上创业板的企业老板聊到这个话题,他是一个对丰田模式非常推崇的人,加上本身就是技术出身的他,更讲究精准和简单。然而说到JIT,他倒认为那是不可能实现的,零库存在企业里根本就不能也不应当做到,尤其是产品零库存其实是把更多的风险转嫁给了企业的销售和生产部门,而原材料的零库存是给了供应商巨大的压力。在如今讲究“和谐、共赢”的环境下,风险恐怕还是大家都承担一些的好。
JIT生产对企业的管理效率提出的要求不是一般的高,要实现要从原材料到在制品到成品的“零库存”,需要大量的配套措施才能够运作的起来,而企业是否选择J……
编辑 | 阅读全文(2862) | 回复(0),redcode 发表于 2010-11-11 17:1
11.11日,淘宝商城全场5折,这一消息在网络飞传,多家在淘宝上安家的著名品牌都准备参加活动,众网友跃跃欲试,准备血拼一番。到时不知道淘宝会不会系统崩溃。
在线下这种活动太多了,杭城几乎每天都会有大的商场搞这种活动,你方唱罢我登场,我也去看过几次,商家的手法也几乎摸透:
1、把存货拿出来卖,打一些折扣;
2、把价格翻一倍甚至更高,然后再打折。
可就算知道商家是在忽悠人,但很多的人还是“明知故犯”,非要去让别人宰,其实在我看来,只是MM们给自己找了一个花钱的借口。买的永远不如卖的精。
那么在网络上,这一幕会否重演呢?尽管11.11入还没到,但有几家店铺已经开始5折活动了。比如李宁等一些运动品牌从11.8日就开始了,每一个产品上都是“5折字样”。我进去看了几双鞋子。但不确定是否真的便宜了,还好,淘宝上有一个历史成交记录,于是打开某一款鞋子的历史成交记录一看……
编辑 | 阅读全文(2672) | 回复(0),redcode 发表于 2010-11-10 16:12
张瑞敏有一个很重要的竞争理论就是“快鱼吃慢鱼”。据说还进入了哈弗MBA的案例教程。把这个理论放入到国家竞争中,也同样具有一定的道理。
被美国称为“亚洲最大的民主国家”的印度,最近一定热血沸腾,因为美国总统带来了百亿大单和所谓的高科技技术。可美国除了能够给他们带来武器和所谓的“民主”,还能带来什么呢?
民主是个好东西,但中国的易经说的再明白不过了,任何东西有利必有弊,有弊必有利。老毛他老人家,选择了辩证唯物主义也是有一定道理。中国的文化就是易经文化,我是很赞同这个说法的。民主最大的问题莫过于决策缓慢,对于人口众多的大国更是如此----民主在饿肚子面前什么都不是,马斯洛的需求理论是最好的理论依据。
中国无疑走的是快鱼的道路,什么都快。火车不够快,动车,动车不够快,高铁。我记得以前遇见一个出租车司机说,以前走路就走路了,现在都说赶……
编辑 | 阅读全文(2711) | 回复(0),redcode 发表于 2010-11-9 15:27
实在怪本人孤陋寡闻,第一回听到美国给印度带来100亿的大单时,我还在奇怪,印度有什么好卖给美国的。后来才明白,原来奥巴马跑到印度是来当推销员的。而印度居然还举国上下欢腾一片,认为印度已然成为最重要的亚洲国家了。100亿的大单对于印度来说唯一的好处就是将来会花更多的钱去消化武器技术,印度的民生何以解决?美国人是否能提供良药呢?恐怕美国不能也不愿意提供。
我在很小的时候就听说过这样的道理,军事斗争拼的是国力,是国家综合实力的比拼。印度这两年的表现可以用穷兵黩武来形容。虽然军事实力是国家实力一项重要的指标,但毕竟不是全部。打了太多仗的中国太知道这个道理了。
而看看美国,金融危机一到,真面貌就暴露无疑。连印钞票这样的事情都毫不掩饰。其实美国毫无疑问是最讲究实用的国家,目前在没有财力的情况下,就透支自己的信用和声誉,也要维持霸权。我想美国人会觉得他们的总统是一个很负责人的总统,为了本国人的生活,什么事都……
编辑 | 阅读全文(2066) | 回复(0),redcode 发表于 2010-11-9 15:5
企业的CIO 面临的一个很痛苦的选择就是到底选哪家软件(ERP)。尤其是在行业软件和通用软件之间选择更是面临两难。
行业软件无疑具有绝对的行业适用性,在业务流程甚至是财务处理流程上都具有通用软件无法比拟的针对性。很多企业CIO也正是看中了这一点,才会选择行业软件。但行业软件最大的弱点也是很明显的。一是人员稳定,二是售后服务。
首先ERP实施项目是一个耗时很长的工程,少则半年,多则一两年,实施项目经理是一个非常关键的人物,而行业软件通常规模不大,企业人员流动性强,这样的企业派出的项目经理,能否一直在企业里负责该项目,是一个非常需要关注的问题。比如,最近我遇见一个客户,选择了一个行业ERP,而我去网站查看了这家软件,甚至连网站和基本的公司介绍都没有。我便很怀疑他能否提供稳定的实施人员。
二是关于服务,举个实际的例子,ERP软件的开发,一般都是在一定的环境下进行的。比如windows系统,或者orac……
编辑 | 阅读全文(1909) | 回复(0),redcode 发表于 2010-11-8 16:17
早上,儿子去幼儿园,老婆让他多穿一件衣服,儿子就是不肯穿,说自己不冷。可是看着他一个劲的流鼻涕,老婆一定让他穿上。可儿子就是不肯,到最后哭着央求我们不穿。没办法,只好让他就穿着一件内衣和套头外套就出门了。
我一直在考虑,是不是儿子真的不冷,还是另有别的原因,让他觉得不穿更多的衣服会觉得更有面,(因为儿子一直以来穿衣服都比其他小朋友少,让他觉得很自豪。)但对于父母来说,一定不希望孩子生病,自然会强迫他穿上厚一点的衣服。然而正是因为不清楚是否孩子真的冷,所以家长也只能凭着自己的感觉来强迫孩子。
我一直以来主张让孩子自主的选择,即使真的冷,但因为是孩子自己的选择,如果真的感冒,那么孩子自然就知道了这样的后果,这对他以后正确的判断是有好处的。但关键就是父母能否愿意让孩子承受这样的结果,例如感冒、受伤等等。我相信能做出这样勇气的家长很少。许多育儿专家提出了一些方法创造环境能够让孩子感受到伤害却不是真的伤……
编辑 | 阅读全文(1927) | 回复(0),redcode 发表于 2010-11-8 10:47
今天一位项目经理发出一封邮件,谈了自己对近期业务以及管理方针的看法,我能够理解作为一个主要的团队成员,对目前部门存在的问题的担忧,而且他的很多看法和分析都是客观而且有道理的。不过同样的,我们都面临着这个问题的时候,我认为更重要的是自己能够做什么。
但凡具有一定的学历,学过一些管理的,都会对公司的发展提出这样那样的问题,提供一些自己的建议,不过这些建议大多也都是涉及到高层战略方向和决策的。因为觉得高层战略与自己的设想或发展方向不一致,所以往往会有些不切实际。我相信高层做出的战略方向是有他自己的道理的,就算高层打算调整战略,也存在资源调整带来的成本和人员稳定风险的重大考虑。如果能够看清楚这一点,其实作为中层,而且具有一定工作能力的骨干来说,更多的可能还是想想自己在现有的条件下能够做什么来支持或发展目前的状态,推动战略的调整。
比如,通常我们认为高层没有投入更多的资源来拓展IT咨询和内控业务,而更多……
编辑 | 阅读全文(2628) | 回复(1),redcode 发表于 2010-11-5 14:47
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