[原创]咨询方法论

下午，小组集中学习了公司的咨询方法论，整体听下来，还是一些资料的堆积，逻辑性我还不是很清晰，总结下来，有几点是导致模糊的原因：

1、对一些概念还不是很清楚：IT战略、IT管控、中间件，正是因为对这些概念还存在模糊概念，因此在逻辑上，我自然认为应该是怎样的，但其实可能不是我想的这样，所以对这些概念我还需要进一步澄清；

2、对咨询报告基本的框架还不清楚，因此导致自己的思维逻辑上会有空缺处；

3、对下一步将要采取的咨询方法还不知道。

那么接下来就要完成以下一些任务：

1、阅读《战略管理》这本书，先了解企业的战略是什么意思；

2、了解IT战略的组成包括哪些方面，是如何实现的；

3、了解一些模糊的概念；

4、尽管阅读发过来的资料，了解过去公司的一些报告框架；

5、积极参与小组讨论会，将自己的疑问提出来供大家解释。

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