[原创]给公司做内训

下午2：30，老总突然通知我3：00开始给公司讲项目管理的课程，尽管几天前就告诉我要在下半周培训，但我还是没有想到会在周五的下午举行。

      老板跟我解释本来预计安排在周末的西溪湿地的会馆，但这几天太热，为了大家不至于大汗淋漓的来听课，就临时安排在了下午。我考虑了一下，还是答应了。

    尽管这一周，我很多的时间都在准备这次的内训，但是还是没有充分的信心能够把内容都讲完整。于是我利用这仅剩了半个小时自己在会议室里默诵课程的内容。

    课程拖到3：30 开始，给了我多一点的时间来准备。于是开始登台。

   一开始有一点紧张，可能大家平时都比较熟悉，所以会场的气氛并不正式。但很快，我就放松了下来，并且随着内容的不断深化和一些讨论的进行，会场开始有很强的学习氛围。

   总结这一次的项目管理培训，我认为能够给自己打80分，主要集中在以下几点：

1、节奏感明显有所加强，语速比平时要慢很多，这是我一直想把握的；

2、面对提问，能从容的回答；

3、眼光能够看着大家，并且自如的提到人的名字。

但不足之处也有，需要改进：

1、手里的动作很少，后来拿了一支笔就好一点了，这是老毛病；

2、书上讲，遇到学员回答问题，不要立刻回答，要引导他自己回答；

3、板书的水平不高，字迹潦草；

4、对学员的情绪和态度没有很强的观察力，因而变化就少了很多。这一点需要锻炼和加强。

课程讲下来，老板还是给予了一定的肯定，但自己对自己的要求还是不能放松的。

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