[推荐]国外关于企业文化的学说一览（摘抄）（三、四）

三、学习型组织理论
    美国麻省理工学院的彼得.圣吉教授多年来一直与他的伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将来系统动力学与组织学、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合。他创立了人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的"学习型组织"理论（见彼得.圣吉的《第五项修炼》）。这一理论进一步发展和丰富了20世纪80年代原来形成的企业文化理论。
    彼得.圣吉认为，学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。无论是人还是企业，他们生命的意义在于成功的、美好的体验。全球企业正在形成一个共同学习的社会。
    彼得.圣吉认为，未来最能适应企业竞争的公司将是成功转型为"学习型组织"的企业。在同等竞争条件下，比对手学得更快将至关重要。
四、"企业再造"理论
    麻省剑桥顾问公司的经理迈克尔.海默和CSCIndex顾问公司执行长杰姆斯.钱彼是企业再造工程的倡导者。所谓企业再造工程实际上是对企业最根本问题上的哲学思考和再认识。
    企业再造工程也称企业再生工程。它是为获取可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩，而对企业经营发展进行根本性的再思考和关键性的再设计。实施再造工程，首先要营造一种不带任何条条框框的文化观念，一种完全不受旧思想束缚的文化观念。企业再造工程首先向企业提出的问题不是"如何把我们现在正在做的事情做得更好、更快、更省"，而是首先觉得一个企业必须做什么以及怎么做。
    海默认为，企业获得成功的主要原因，是吸引企业员工，建立共同的目标和价值观念，造成职工对企业的忠诚，使企业具有更强的凝聚力和向心力。价值观是企业文化的核心，它规定了企业该干什么、朝什么方向发展、怎么产生更高的效益、什么是企业干得好与坏的标准。总之，它是企业自下而上发展的行动指南。一个企业的价值观念虽不像机构、制度、管理程序那样显露直观，似乎难以捕捉，但从其实质来看它又是十分具体的。

(完)

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