博客日志

2008-3-11 17:35 | 地产发展年会郎咸平激情演讲，批海尔现象

地产发展年会郎咸平激情演讲，批海尔现象
 
在2月29日晚举行的第八届中国房地产发展年会上，超过1000位地产业界、媒体精英到场。郎咸平、冯仑、孟晓苏等多位经济学家、知名企业家就“房价、房企和房市”这三个楼市永恒的主题进行了激烈而精彩的探讨。


。。。　　
郎语录——在投资营商环境急剧恶化的条件下你会怎么做？你会发现你不想做投资，你会做什么？把资金抽回来去投资房地产。这就产生为什么在广东深圳地区，企业倒闭数目越多，房价涨幅越快，因为企业家抽回资金不做投资、不做制造，去做房地产。
编辑 | 阅读全文(424) | 回复(9),珞珈山水 发表于 2008-3-11 17:35

2007-1-31 12:8 | 实效营销咨询会馆请您加入309459690

关键字：欢迎营销咨询师及关注营销咨询的人士加入群309459690
欢迎热爱营销咨询的人士加入群309459690
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2006-11-29 18:55 | [转帖]品牌：规划、管理与运营

关键字：品牌
品牌：规划、管理与运营

伴随着消费者强调自我和个性需求的追求，市场日益转向多样化、个性化、细分化和复杂化，企业间的竞争也由规模实力竞争、质量竞争、技术竞争逐步转向销售手段竞争、服务竞争、品牌竞争，中国的消费市场已逐步从“商品消费”进入“品牌消费”。在“品牌消费”时代，企业能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力，加强品牌规划管理与运营已成为时代的要求，成为企业现代化和成熟程度的重要标志。　
　　一、品牌的规划与塑造
　　在一个由众多企业、产品组成的市场汪洋中，如何让消费者识别、记住、忠诚于你的企业与产品，*的是品牌。在过去的22年来，对从计划经济向市场经济过渡的中国企业来讲，品牌经营从无到有，由弱到强，取得了令人瞩目的成效，是令人欣喜的进步。但随着国内市场国际化竞争的加剧，一些民族品牌惨遭肢解……
编辑 | 阅读全文(2979) | 回复(7),珞珈山水 发表于 2006-11-29 18:55

2006-11-29 18:48 | [转帖]品牌，皇帝的新装

关键字：品牌
品牌，皇帝的新装
这是一个关于〈皇帝的新装〉最新版本的故事。
1837年，著名的童话作家安徒生写下了我们每一个人都非常喜欢的故事。小时候，我常常在想，这毕竟是故事。毕竟我们现实生活中的人们都不会象皇帝或他身边的大臣一样，毕竟皇帝的新装是个童话故事。那一年，安徒生32岁。
“‘凡是不称职的人或者愚蠢的人，都看不见这衣服’。他们当然看不见，因为根本就没有什么衣服。但是他们心虚，都怕人们发现他们既不称职，而又愚蠢，就异口同声地称赞那不存在的衣服是如何美丽，穿在身上是如何漂亮，还要举行一个游行大典，赤身露体，招摇过市”。这是安徒生的童话故事。
但经过很多年，当我也和安徒生写故事一样年龄的时候。我突然发现，在中国市场上，又有一个最新版本的〈皇帝新装〉故事竟然在现实中悄悄地上演。
在中国改革开放之后，现代西方营销学传来中国。在我们现实的实践中，我们平时都很喜欢大家……
编辑 | 阅读全文(1149) | 回复(0),珞珈山水 发表于 2006-11-29 18:48

2006-11-21 23:51 | [转帖]中国企业品牌战略五大迷途

关键字：品牌
中国企业品牌战略五大迷途
 
    改革开放二十余年，中国经济发展举世瞩目，至2004年，我国的GDP已升至世界第六位，贸易总量第四位，我国的彩电、洗衣机、冰箱、服装、鞋帽等多达100多个大类的产品居世界产量第一位，中国成为“世界工厂”的历史趋势不可阻挡。     显然，中国是无可非议的制造业大国，可是，我们也是无可争议的品牌弱国。
    2003年由世界权威机构评出的100个全球最有价值的品牌中，美国占62个，日、法、德和英国各占六七个，中国却一个也没有。
    广东年产钟表11多亿只，世界市场占有量超50％，可总价值仅为10.6亿美元，平均每只仅为1美元，同期以“斯沃特”为代表的瑞士钟表业年产各类钟表2700……
编辑 | 阅读全文(1262) | 回复(0),珞珈山水 发表于 2006-11-21 23:51

2006-11-19 23:33 | [转帖][原创]路长全七项动力整合营销

关键字：营销
七项动力整合营销(二)
作者： 路长全 时间：2006-07-26　　人气:1209　　评论: 0
　　　第14期南中国实战营销论坛（现场实录）
      主题：七项动力整合营销
　　　主讲嘉宾：中国当代最具价值的营销实战专家 路长全
      主办单位：益策学习机构  南中国实战营销俱乐部

　　路长全：我在这里讲一个简单的故事。大家都看过《西游记》，里面有一个章节说唐僧跟徒弟们说饿了你们去搞点东西吧，大师兄翻个跟头说看见前面有一个花生，去偷一点来吧。师傅说我是出家人，我也不好意思偷吧，我给你们望风，你们偷吧。三个徒弟将花生刨了上来，装满了大大的袖子，回来之后徒弟想都是自己去拿的，怎么进行分配呢？一开始让唐僧分，师傅说我自己也没有去干，不好意思分。让大师兄们，猪八戒不干了，说大师兄本事太……
编辑 | 阅读全文(1216) | 回复(0),珞珈山水 发表于 2006-11-19 23:33

2006-11-19 22:58 | [转帖]2005世界著名品牌500强完全名单如下

关键字：品牌
　2005世界著名品牌500强完全名单如下（排名不分先后）： 　　德国：安联、大众汽车、西门子、德国电信、麦德龙、慕尼黑再保险、德意志银行、欧翁、德国邮政、宝马、莱茵集团、博世、蒂森克虏伯、巴斯夫、拜耳、DZBank、弗朗茨海涅尔、德国联邦铁路、德国裕宝银行、国际旅游联盟集团、贝塔斯曼、汉莎集团、巴登-符腾堡州银行、奥托集团、曼恩集团、德国商业银行、卡尔施泰特、巴伐利亚银行、大陆、KFWBankengruppe、豪赫蒂夫、艾德卡、欧洲抵押银行、西德意志银行、汉高；
　　法国：道达尔、安盛、家乐福、标致、法国巴黎银行、农业信贷银行、法国电信、法国电力、苏伊士里昂水务、雷诺、欧尚、国家人寿保险、兴业银行、威立雅、春天集团、FoncièreEuris、GroupeCaissed’epargne、布依格、国营铁路、威望迪环球、万喜、法荷联合航空集团、法国邮政局、法国燃气、甘保险集团、米……
编辑 | 阅读全文(1287) | 回复(0),珞珈山水 发表于 2006-11-19 22:58

2006-11-19 22:30 | [转帖]余明阳纵论“品牌经”

关键字：品牌
        有些品牌面临尽快创新的问题，只有创新才能谋求更大的发展。余明阳结合鲜活的事例，提出了有关品牌建设的独到见解。　　一条皮带价值1.8万元———品牌创造价值
　　余明阳在北京一家商场看到一条标价1.8万元的皮带，对服务员说，这么高的标价，太贵了。服务员说，那是真皮的。余明阳反问，一条老黄牛才值多少钱？它浑身都是真皮。服务员回答：你不懂，这是名牌。
　　“服务员最后一句话才说到点子上。”余明阳说，皮带值钱的原因不在于它是真皮的，而在于它是名牌。耐克公司到现在为止连一个生产厂都没有，它是个典型的品牌公司。它有三批人，一批是做品牌的，哪个运动员红就去包装哪个，彰显其“运动第一”的品牌形象。第二批人是做研发的，第三批人是发订单的。加工厂拿……
编辑 | 阅读全文(1300) | 回复(0),珞珈山水 发表于 2006-11-19 22:30

2006-11-19 20:45 | [转帖]解读品牌

关键字：品牌
解读品牌
    品牌是什么，可能会有许多不同的答案，每个人因为个人经验、文化及学识，都会有自己的理解，但是有一点是共同的，每个人心理深处都会有对品牌的渴望。不同的品牌有不同的风格，有不同的个性，但品牌背后都会有许多共性的东西，把这些东西发掘出来，也许有助一个企业更好的打造成功品牌。
    品牌即感觉
    一个消费者在选择一个品牌的时候，并没有太多的理由，往往就是一种直觉，虽然这里面可能会有一些理性考虑，但真正决策时，往往就是一刹那，来不及想更多的东西，往往一个细小的因素，就成了决定够买的理由，不过这种感觉是很长时间积累起来的，比如一个小伙子一见钟情的爱上一个姑娘，其实他也说不清是什么原因，喜欢就是喜欢，但这种感觉是天长地久形成的，是他人生的经历、审美心理、文化背景的综合产物。消费者对品牌的感觉……
编辑 | 阅读全文(1208) | 回复(3),珞珈山水 发表于 2006-11-19 20:45

2006-11-19 19:18 | [转帖]余明阳中国本土品牌崛起存在三大瓶颈

关键字：品牌

余明阳认为，中国本土品牌崛起存在三大瓶颈

瓶颈一：战略定位模糊

余明阳指出，品牌好比一辆大巴，老板是驾驶员，员工是乘客。在日常生活中，驾驶员不但要把好方向盘，还要使乘客各安其座。

在品牌管理中，老板把好方向盘是要制定正确的品牌定位战略，使乘客各安其座就是使员工各司其职，驾驶员必须和乘客齐心-把品牌做强做大的心，才能开好品牌这辆车。

但目前企业品牌管理的现状很难令人满意："驾驶员"左右摇摆，"乘客"不知所措，许多品牌给人"雾里看花"的感觉，其产品定位令人无法清晰把握，毫无生命力可言。

余明阳分析认为，这种现象的原因就在于面临多元化的诱惑与环境快速变化的压力时，企业的战略摇摆不定，虽然他们也有长期计划，但往往计划赶不上变化。

瓶颈二：企业团队脆弱

余明阳说，在品牌与企业管理团队的关系上，正确的做法应该是品牌决定品牌领袖，而非品牌领袖决……
编辑 | 阅读全文(3253) | 回复(8),珞珈山水 发表于 2006-11-19 19:18

2006-11-18 17:37 | [原创]中小企业如何才能找到市场机会点？

关键字：市场
伟大的管理大师德鲁克认为，在特殊的市场上建立独特的竞争优势就是中小企业赢的战略。中小企业的成功不在于资金实力的大小，而在于能否发现市场，瞄准缺口，合理利用资源，有效实施营销战术。市场机会点是中小企业赢得竞争的关键，是中小企业实现生存和发展战略的重要构成。
无疑市场机会对中小企业比大企业更重要，那么什么是市场机会呢？中小企业面临哪些市场机会呢？
营销大师科特勒对营销机会是这样定义的：公司有极大的机会能在获利的前提下，满足顾客需求的领域。市场机会是由消费者尚未满足的需求而形成的，对企业经营发展相对有利的时机与条件。在中国目前的营销环境下，需求与供应在数量上、结构上、发展上存在不平衡，必然导致市场机会的存在。
中小企业面临的市场机会类型主要有：
显在的市场机会：由于需求增加而目前的供应不能满足而产生的市场机会。例如目前市场对冷鲜肉需求比较大，而仅靠现有的肉制品企业产能不能满足，供不应求的现状显示良好的市……
编辑 | 阅读全文(2488) | 回复(2),珞珈山水 发表于 2006-11-18 17:37

2006-11-18 17:28 | [原创]从一个啤酒经销商的成功案例看分销管理

关键字：营销 案例
我国啤酒市场区域分割相当明显，出现了北京人喝燕京、青岛人喝青啤、大连人喝棒槌岛、沈阳人喝雪花、四川人喝蓝剑、广东人喝珠江的强烈消费习惯，内地许多中等城市更是如此，啤酒消费多以本地品牌为主。但来到六朝古都、豫北重镇安阳，你就会发现奇怪的现象：在安阳酒桌上、商店陈列里、超市货架上总少不了一个品牌琥珀啤酒。琥珀啤酒在安阳的影响超过了本地品牌红旗渠、本省名牌金星、全国名牌青岛。琥珀啤酒目前在安阳占有60%以上的市场份额，远远超过金星、奥克、航空、青岛、燕京、珠江等十几个品牌的销量总和，可谓一枝独秀。琥珀啤酒，为何能独霸安阳？
    琥珀啤酒是山东某中型啤酒企业的产品，2003年该企业的年产值是13万吨。论企业实力、品牌影响、竞争能力，该啤酒都不应该在几百公里之外的安阳独霸一方！究其原因，琥珀啤酒在安阳的成功主要是啤酒经销商的成功。琥珀啤酒在安阳的经销商是安阳市通海贸易……
编辑 | 阅读全文(3304) | 回复(8),珞珈山水 发表于 2006-11-18 17:28

2006-11-5 15:20 | 轻松一下,故事会集锦

关键字：故事
寻找高中时轻松时光
编辑 | 阅读全文(1569) | 回复(10),珞珈山水 发表于 2006-11-5 15:20

2006-11-5 15:16 | 轻松一下,故事会集锦

关键字：故事
寻找高中时轻松时光
编辑 | 阅读全文(1354) | 回复(2),珞珈山水 发表于 2006-11-5 15:16

2006-10-20 20:6 | 企业战略管理案例

关键字：战略
企业战略管理案例很有借鉴意义
编辑 | 阅读全文(6070) | 回复(30),珞珈山水 发表于 2006-10-20 20:6
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耕耘田园
我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望在国家的 照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。 我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。 我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活：宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。 我不会拿我的自由去与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。 我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，勇敢地面对这个世界。所有的这一切都是我所必备的。
资料共享
学习-成长-共享
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xianqi
2008-7-8 11:0

lylysprite
2008-7-7 20:57
先买了,看后再评价~~
鲁杰520
2008-7-7 16:58
谢谢分享
小群
2008-7-6 6:32
引用 friendsean 发表……

friendsean
2008-7-5 17:0
dddddddddddddd
marissa
2008-5-28 11:21

匿名用户
2008-5-26 15:3
挺
xxdhx
2008-5-19 16:7
ok
责任
2008-5-12 19:44
好
carllee
2008-4-16 10:21
d;d;
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