对AMT KM频道的一些想法

1.关于KM三人行。

我觉得这个栏目办的最好。现在的问题可能是大家有点厌倦了这种形式，我觉得这不是AMT的问题，就像电视节目，再好的节目都需要定期改版。但是改版不要把KM三人行的精髓改掉，形式可以改。不知道现在稿子是怎么出来的，我建议可以在运作的前端和后端做一下文章，改变一些宣传手段。
比如说：在线讨论、视频讨论、嘉宾的分量、行业关注等等；辅助邮件发布、原文发布、评论。你们的想法一定比我好，这些建议全当参考。

2.KM频道关注的热点。

近两年在企业做KM推进，现在这群人很多都转而关注其他了，能坚持下来的人不多，新补充进来的人又没有什么工作经验和管理经验。所以KM推进也许是你们最应该关怀的，如果不去关注甲方或者没有和甲方共同成长，就很难扩大市场扩大影响。我觉得一定要从企业的角度出发，实际的为某几个AMT熟悉的行业、这些行业的典型公司做一些实实在在的事情。榜样的力量是很大的，有付出就会有收获。

作为KM的推进者我很关心这些问题。

1）在企业中我们是孤立的，几乎都没有专职的团队。即便是有虚拟组织的推进，还是绝对小众。如何扩大KM在企业中的影响？如何扩大推进者的影响？

2）KM是一个有长期属性的事务。怎么去衡量效果，给推进者持续的动力非常关键，很多人都是看不到成效所以离开KM的。凭心而论，大家在企业做事，无外乎两个目标：一是为了钱；二是为了职业理想。要想长期做一件事情，这两个目标都要有所实现，才会有动力。

3）经过实践检验的东西。就算是拿别人的典型案例、最佳实践，也一定要把行业背景、公司背景弄明白。

4）KM概念能够热起来很大原因是现在能有一些IT技术支撑，有些企业是非常务实的，就是想用IT系统实现知识管理的一些理念。我们都知道完全用IT实现KM是痴人说梦，但是信息化技术推进也是企业实现知识管理的必修课之一。所以不管怎么样，企业还是特别想看到得心应手的IT工具。

5）KM实验室。大部分企业没办法做试验，但是特别需要把想法验证一下。

6）KM品牌大众化。如果与KM相关的各个方面的品牌都能够被大家熟知，那推进难度会小很多。

时间仓卒，只想到这些。如有不妥之处，请steven见谅。

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