工程管理的经验

首先是目标要高，起点要点。第二，就是有一套完整的管理机制和制度，积极推行标准化管理，建立了实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的精细化管理方法，建立相关的过程控制标准体系、工艺工法细则、主要工作流程和检查考核制度，编制了岗位指南、工作流程、工作方法、工作程序、考核标准、工作职责。第三，有良好的精神风貌，在工作上，表现出了极大的主动性，主动思考问题，研究问题，解决问题。建设单位遇事不推诿、不扯皮、不指责、不埋怨，有一种大胆管理、敢于管理、勇于承担责任的精神。对现场出现的问题，不管是设计、施工、监理单位的问题，建设单位都积极去协调。对重大方案组织论证，牵头组织科技攻关。第四，样板开路，比学赶帮超。开工项目必须先建样板段，充分发挥样板工程的带头作用和示范作用。要求建设试验段，形成完善的工艺工法，以点带段，以段带线，发挥亮点的辐射和延伸扩张作用。第五，强化工作推进机制。通过周例会、月视频会、季现场会、年工作会的机制推进工程建设。周例会对上周情况进行汇总汇报，及时分析问题；月视频会议对每月工作进展进行分析；季度现场观摩会推广先进经验，点评好的做法；年工作会议，总结本年，布置下年，理清思路。第六，有科学的管理方法。做好目标管理、分级管理、过程控制、持续改进等管理的要素，以确保管理有效性为主要内容，强化建设管理工作，工作有目标、有部署、有检查、有落实，取得了很好的实效。

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