storm

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终于忙完了工作安排，可以写写日志略作总结。
12月15日自重庆返回.12月20日赶去河北，26日开完项目启动会；27日一早陪同项目经理做完培训即启程返回济南。
却赶上大雾，没有河北直接返回济南的大巴，只能取道天津。到天津已是下午4：30，幸亏赶上回济南的最后一班大巴。27日晚上10点返回济南。
28日早7：00起床，计划做早上8：00大巴赶往山西。被告知只能坐10点大巴，于是在肯德基喝咖啡。
10点钟坐上大巴，与恐怖的拉煤大车并行近6个小时到达山西长治。
31日上午还陪同项目经理培训用户，确定了规范业务流程。培训10点钟结束，预计做10：20班车返回。一人提前去车站买票。
却只有13：20的车回济南（看三集越狱消磨时间）。下午1：00赶到车站，凄立风中一小时，却被告知。“由于路上结冰，没有直接回济南的车，建议退票”，NND，早知这样，就不要我们等了。2006年走不了，那就200……

( 这一段时间回到公司，工作依据经验可以按时完成，但总感觉效率不够高，而且精力也不是很集中，所以找篇文章来学习一下，同时也希望能给他人带来帮助)

你是不是每天都很忙，却老是忙而无功？是不是感觉付出很多，得到的却只是老板的责骂？是不是没有一刻空闲，到总结时却说不出所完成的成果？
如果你已身心疲惫，但是一无所获，那么，你可能不是工作不努力，而是没有掌握提高工作效率的正确方法，在无意中浪费了你的生命。
下面的建议不是万能的“灵丹妙药”，但可以给你提高自己的工作效率提供一些有益的参考：
1、把所有工作划分成"事务型"和"思考型"两类，分别对待：
所有的工作无非两类：“事务型”的工作不需要你动脑筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干扰和中断；“思考型”的工作则必须你集中精力，一气呵成。
对于“事务型”的工作，你可以按照计划在任何……

参见了一个民营企业新项目的启动，还是按照原有的流程处理：安排业务部门调研，确定项目实施要点，制定项目阶段性目标，确定项目实施策略，制订项目实施计划，确定启动会议日程；以为万事俱备，只欠启动，却在项目启动之前出了问题。
问题发生的原因在于项目启动前一天与企业老总的一次面谈，这个企业是老总全部注资，所以对财务数据的保密性要求很高，但自己单凭经验做事，没有考虑到这一点，在与老总交流时，也没有想到双方沟通的理解差异，所以老总以为财务数据的保密性很难保证，所以表示出了疑虑。
这也是犯了一个项目干系人的管理错误，前期自己了解是老总对财务很重视，但自己以为老总只了解财务工作的重要性，所以在交流过程中，重点还是讲信息化带来的便利性，比如企业产品的材料成本可以通过物流财务的紧密集成而自动实现等，但却就是在一些企业普遍欢迎的功能上犯一个基本错误。
在交流过程中，自己赶快调整了讨论思路，更多地听了老总的意……

当自己跑到项目上时，就是写博客的时候了，因为这时候才最有感触，所以总结也就相对多些，可能不成体系，但点滴积累，也要记录。
今天跟项目经理交流了一个小时，主要是讨论了项目管理的三种权力：法定权、领导权和参照权。项目是一个与本地代理合作实施的项目，公司出项目经理，代理出实施经理与实施工程师。尽管项目经理前期领导工作做得不是太好，但从后期项目管理考虑，也有必要协助其作一些实例分析，否则下一个让期负责的项目还会出这种问题。
这个项目经理具有法定权，在项目启动大会上，这是直接宣布的，项目经理对整个项目组具有管理权。
项目经理也具有领导权，因为是研究生毕业，熟悉机械行业的设计、工艺、生产计划、车间管理内容，而且还做过两年的开发工作，从业务上和技术能力上都很有水平。
但以上两项权力在现有情况下都不太有效，首先法定权是没有作用的，尽管是领导者，却没有处罚权和奖励权；领导权如果遇到比较爱学习和比较进……

项目要验收了，问题就来了。
昆明毕竟太远了，来回一趟差旅就花近4000元（现在幸亏重庆又有项目，一般都是先到重庆，再到昆明，所以成本有所降低），所以来得很少，不象山东境内的项目，一个月就可以去两趟，泰安项目可以当天来回，感觉就象上下班。
从前期项目周报上看不出问题，由于生产管理系统比较复杂，早在项目启动时候，就要求项目经理要重点关注BOM和生产计划的实施，从项目计划上看7月份就应该开始了，但实际执行过程中，由于物流牵扯了项目经理的经历，从9月份才开始，那时就已经预见到了拖期，并多次提醒，但到最后，项目验收还是在生产上出了问题。
当然其他关联问题还有很多，由于已经通知了用户验收的安排，用户心理了有了恐惧感，不管轻重所有的问题就全部说了出来，结果项目组充满了悲观情绪。昨天刚接触代理方商务副总时，还真吓了一跳，怎么会有这么大的问题。但经历了昨晚上的交流，心理就比较踏实了，先把用户的预期目标……

当项目要收尾的时候，那说明日子就又到年底了。
昆明这个项目4月份启动之后，中间就来过一次，当时是昆明另外一个项目启动时候过来的，感觉象是昨天的事情，但一算也已经有4月之久了，时间怎么就过得这么快呢？
记得2003年做项目的时候，由于是一个生产管理类的项目，涉及到调研、分析设计、开发、实施以及收尾，所以项目直接就分成了三期，由于当时比较谨慎，所以把项目验收日期估算到2005年6月30日。当时自己也感觉比较惊讶，感觉怎么是这么长久的事情。结果尽管项目进展顺利，也到2005年1月15日结束，2年半的时间感觉起来就象一个月。
尤其是二期，项目启动是在2004年4月份，中间项目开发周期就有7个月之久，在这七个月的时间里，自己都记不清做了什么工作，一天忙忙碌碌，尤其是最后11月那一个月，更是每日到晚上12点，差点把眼睛都熬瞎了。项目结束之后回到公司，就已经是腊月27了。公司工作都已经停止，就自己……

这一段时间工作上的事情很多，再加上自己的想法太多，所以一直摇摆不定，心情上也比较烦燥，于是昨日又挨了老婆一顿数落。
大意总结如下：在住处附近，与邻居相处方式不够好，细节问题上太不注意，事例有3:前日，走下楼梯时，看见了三个邻居，但只向其中一名敬烟;两周之前某日，接受到邻居敬来的烟，但后期在自己抽烟时，没有给站在边上的邻居敬烟；昨日一位女邻居到访，自己拿出水果盘吃，却没有向主动向其敬让。
以上三事证明，本人缺少为人处事经验。
平时再加上平时家务事情况不管，事例有很多，回家后，脱下衣服不能主动挂起；鞋子拖下来到处乱放；让把晾晒被子拿进来，却对同样挂在外面的衣服视而不见，缺少工作主动性，凡此种种，一致不是之处大约数十条。
初期很是不屑一顾，耐不住老婆循循善诱，自己倒受到了不小的触动，看来细节问题自己确实是疏忽了不少。工作做得好，但并不一定要可以在细节问题上就可以忽略。这些细节问题如果发生……

[转贴]十三个习惯 价值连城
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十三个习惯 价值连城



成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为百万元的习惯.

　　习惯一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。

　　成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程；

　　习惯二：成功者下决定迅速果断，之后若要改变决定，则慎思熟虑。　　一般人经常在下决定时优柔寡断，决定之后却有轻易更改；成功者之所以能迅速下决定，因为他十分清楚自己的价值层级和信念，了解事情的轻重缓急，因此能有系统的处理；

　　习惯三：成功者具有极佳的倾听……

终于考完了PMP考试，可以说从事项目管理的时间有多长，准备PMP考试的时间就有多长。
2003年8月份担任项目经理，11月份就找到了联盟网站，12月份就买了《PMP成功之路》，那时还没有想到要考试，主要原因一是花费太高；第二是感觉很难，那时还是全英文版。
那时的主要精力还是学习项目管理知识，至于9大知识领域都没有记，但感觉作用很大，在这个阶段了解了风险管理与沟通管理。
项目一实施就是一年半，2005年1月份项目终于结束了，于是就写了一份项目总结，重点讲了项目（内外部）沟通管理，后期继续学习了项目管理之后，才知道这是“项目干系人管理”。
2005年初制定了年度通过PMP考试的目标，同时开始跑的售前，由于工作比较轻松，所以就从2005年3月份开始就想准备报考PMP考试，在这个阶段去哈尔滨的进修就买了《卓越模拟试题集》，但也没有仔细看。2005年6月份同时接手了西北和东北各一个项目，由于……

今天下午到达项目上，从20：00到22：00好好做了两套人力资源题目，认真做了一些笔记，由于PMBOOK没在手边，所以一些答案没有确定，但感觉投入的学习真是很累。
人什么时候不用学习就好了，那将是多轻松的事情，原以为毕业了就轻松了，但感觉还不如上学时好，那时有准确的目标，就是把那几门功课学好就行了。
现在呢，却不知道该学什么啊，项目管理的书籍看得太多了，就看职场的书籍，但成功学的书又千篇一律，充满叫条主义，多了也就烦了。那真正要学什么变成了大问题，听过李开复讲《选择的智慧》，现在真正体会到选择的确需要智慧，有时叫做决择才叫准确。
考研是一个决择，当时自己就是乱学，编程、网页设计、外语学了一大通，却发现没有一件象样的，一边工作一边学习，结果工作学习都全误，索性拿出几年时间学习吧，于是就考研了。
现在呢，又需要在通用技能和专业技能之间做决择了。售前及项目实施需要专业技能，但感觉已经差不……

这一段时间一直在准备PMP考试，由于上周一个项目启动，影响了一周时间，所以制定的项目计划已经拖了三天，而今天又要出差，希望能够利用这次时间把进度补上。
自本周一开始，每天都坚持复习，但感觉收效不大，由于李国辉的录音讲座迟迟没有传上来，所以通读PMBOOK的工作还没有完成。在每复习完一章之后，都坚持做测试题，但感觉水平没有很大提高，尤其感觉与摸底考试前的情况没有什么差别，有时感觉反而更差了！
心情也很紧燥，工作本来就忙，现在又要抽出时间来准备考试，心里总感觉有些过意不去，再没有什么效果，那就更难受了。所以今天早上在路上认真分析分析原因，应该说复习应该分为几个阶段，第一个阶段是全面复习，类似通读及做题类的工作，同时在这个阶段要找出重点，比如把重点内容分为三类：（1）经常错的题目记录下来；（2）经常考的公式；（3）易于混淆的概念；（4）自己的总结等。现在都已经有笔记本了，所以可以直接把这部分……