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酒喝多了，今天跟用户一起出去帮用户的朋友做事，晚上自沈阳回来已经6：30，没有说的，需要吃饭！

吃饭就需要喝酒，没有酒就没有气氛，就没有情绪，就无法增进感情，于是就喝酒吧，结果一喝就喝的多了，现在真是很体谅那一个官员的家属为什么要申请“牺牲”待遇了，因为在这种情况下喝酒就是工作。所幸，经过项目上长期锻炼，现在酒量有所提高，应付下来还没有什么大问题，但工作肯定是做不了。

做项目就是交朋友，用户找我就是希望我能够帮他做一下工作，这个比自己的事情还要重要，所以能付出多少就是多少，而且不能损害用户的形象，这样的工作我非常愿意做，即使多付出一些也没有什么，因为相对来讲，用户的压力比我们要大的多！大家在一起做事，就是相互理解，相互体谅，有机会就多帮助大家做事！

再说用户是非常正直的人，已经具备了“对事不对人”较高层次，在讨论问题时，可以吹胡子瞪眼，……

又到年底了，一年来，总要回忆今年的工作吧。

今年实在过得太快了，尤其是下半年，接手一个新的项目之后，才发现需求分析、设计、开发及测试原来需要这么长的时间，原来做ERP的生产管理部分还好一些，现在在没有原始积累的情况下，真是很累啊。

累并不是工作累，而是心累，所有的事情都要盯着，没办法，开发任务太重了，我不能要求开发经理完全了解业务，因为他还要写代码；其他开发人员就更不用说了。

而且还要不断的向用户学习，当老师和专家习惯了，突然当一个学生，感觉还真是不自在；自己原先都是做“引导用户的工作”，现在没有办法，在初期只能完全听用户的，因为 我不了解业务。

用了两个月的时间，花了几百块钱业务方面书籍，总算可以与用户讨论业务了，但时间却已经过去了，万幸的是原有的开发程序没有推倒重来，否则，就更麻烦了。

用户没有实施方面的经验，不了解业务测试的重要性，所以从9月份开始，……

近来听到项目上的朋友在喊累，没有喊的但看起来很累，没有见的在电话中听得出累，没有打电话的从邮件中分析得出累。

累，是啊，让他们喊得我怎么也感觉这么累。但路既然是自己选择的，就不能怨天尤人，只能无怨无悔。成功很多时候就在那“只是一念间”的坚持。而且路已经走过来了，一穷二白的时候挺过来了，已经走上好日子的我们，怎么会感觉这么累呢？

累是因为有杂念，或者已经不能体会到曾有的乐趣，比如学习的快乐，提高的快乐等等。那么就需要再给自己制定一个新的目标，然后再延着这个目标去努力，我生待明日，万事成蹉跎！就努力吧，就坚持吧，自己坚持不住；就请朋友们拖着，就请项目拉着，总之是要过去。

人总有累的时候，这个时候需要调节，感觉效率不高时，就放下，看看书，休闲也可以，双休日的一天总可以很好地放松一下。不行，花半天时间放松也可以。

自己是一个停不下来的人吗？或许不是。即使短暂停留，也会再奋起……

今年似乎没有什么总结的动力，一是部门总结占用了原有的自我总结时间，另一个是自己暂时没有了发展目标。如果一定要做一下总结的话，那只能是说一下明年的目标了。

1、六月份考过PMP，这是第一目标。PMP是专业硬指标，是通行证，其效用要原大于一两个成功的项目，对个人发展非常重要，所以必须要重视。

2、学习多项目管理，主要包括风险控制、进度控制及资源分配管理，充分应用项目管理的理论知识，将部门项目管理做为一个大项目来管理。相对多项目管理而言，管理项目经理这个层次的工作更具有挑战性。3月份之前做好准备，3月份初步进入角色，5月份将所有项目纳入正规，10月份有小成，并做简单总结；2007年1月份之前，要驾轻就熟.

3、多行业发展，明年自己要做整体项目的管理，管的事情多了，但具体事务少了，即可多管，也可少管，关键看自己安排的时间，所以在上半年，要重点了解一下其它行业的知识，尤其是财务管理……

近期让世界杯给闹的，看见世界杯的八卦新闻就烦，以至于连新闻都失去了兴趣。明天突然想起来做什么事情能让自己兴奋一些，但想了很久也没想起来，于是就吃了一块西瓜了事。

看什么呢？电影-太费时间；小说-又臭又长，原先感觉兄弟上总很不错，但上周在大润发的时候看了一会儿，感觉与上部差距太大，整个陷于流俗，就如一些超现代主义的小说一样，拼命挖掘人内心的本色，结果把人都写得变态了；

实际上感觉还是看余世维的培训讲座最有意思，但一个人如果整天学习也太没意思了吧！

今天，我的项目实施方法论中又多了一个模板（“物料分类及整理工作会会议”模板 ）。如果不是这个项目离总部近；如果项目经理感觉不太能组织好，如果不是会议时间比原定又推了一个小时，可能这个模板就做不出来了。
但花了两个小时时间做出来了，感觉还是很高兴，自己前期说已经感觉项目启动没有了挑战性，现在终于又找到了新的感觉，那就是把经验及时总结进“实施方法论中”。前一个项目没有形成这方面的文档，感觉分类会是项目经理组织的第一个会，应该让其组织，结果由于准备不充分，原定两个小时的会开了近四个小时，从开始的30个人开到后期的5个人，后期还又专门开了一个补充的会。现在有了这个模板，相信项目经理后期再开这样的会就比较好一些了。
项目启动也很顺利，项目计划由于已经有了模板，新的项目经理也已经写好了。用户方的主管领导很重视，强烈要求加入到项目组中来，那也让他参加了（是实际意义上的用户方项目经理），而且今天早上还……

星际游戏已经打了七年，今天终于决心要跟其再见。第一次看到星际是在的原先单位，应该是99年的时候，那时单位一个同事用的应该是ZERG，看到几个Zerglings在地图上奔跑，当时只感觉游戏颜色很灰暗，并不舒服。再一次看到星际是在弟弟家，看其用的是Terran，在这之前也玩过类似的战略游戏，比如红警之类，但感觉很一般，看其无非就是在采矿、造兵、打仗之类，当时也没在意。正式跟游戏见面应该在考研之后，应该是2000年。实验室中两个师兄都在玩，当时我在玩“盟軍敢死队”，他们两个说这并不好玩，经常把门关起来玩。我也慢慢看，偶而也玩上几把。如果只是单机游戏，可能也就如此，但结果要在山工局域网上玩，同时还可以一边打，一边聊天，间或还会跟别人发生口角。那时靠的不是别的，就是战绩，就看自己的胜负机率。现在还有几个名字记得非常清楚，一个叫9527(后期才知道9527就是唐伯虎！)，一个是SCV，还是一个就是St……

又新启动了一个项目。
现在感觉项目的启动已经比较模式化，所以完全有可能把ERP项目文档规范出来，比如实施方案，分阶段项目计划；项目启动PPT；项目组织结构图；甚至“物料分类模式、出入库业务类别、出入库业务在软件中的应用”等。
但什么时候系统进入模板化阶段了，那它的挑战性就没有了。所幸，不同企业的组织模式不同，工作起来还是挺有挑战性的。后期自己准备做的工作一方面是搞好项目监督，就是每月或者每月的项目进展报表，另一个工作就是做好这些模板了，而且这些模板可以考虑让现任的项目经理来处理。
这样即可以让项目经理养成编制重视文档整理的好习惯，也可以让模板能够集中更多人的智慧，整理出来的文档就更有代表性了。
初步确定的文档包括《项目实施方案》《项目计划及分阶段实施计划》《项目启动会PPT》《物料分类及命名规范》，业务类文档包括《项目分阶段实施要点》等。千里之行，始于足下；尽管需要现场管理的项目还……

由于前一段时间做售前，又是调研又是出方案，都忘了自己项目管理出身了，所以论坛甚至包括BLOG都来得少了。一急之下，直接出来全国旅游，一个是帮助新的项目经理启动，另一个是看看老项目的实施情况，这样反而工作更有效，不在家，售前的事情也不再做了，终于又找回项目经理的感觉了。
工作终于进入正规，以至于联盟也来得多了，看看这么多熟悉的贴子，感觉这里才是自己的家。项目管理还是要规范化的，但新的项目经理并不理解这点，没有办法，就只好跟让他们从长远考虑，如果再实施下一个项目时怎么办，这样个人整理文档的时候就多了。综合来看，现在与原先实施项目的时候差不多，一个项目从详细调研到启动大致2周时间，与企业领导打交道的机会多了，能够接触更多的高手，工作也比较得心应手，现在感觉舒心多了。
但还是着急，看看项目经理没有紧迫感，没有计划、控制的习惯，工作够努力，不自觉地就谈起自己当初实施项目的感受来。这似乎也违背了项……

近几日感觉非常的不如意，其实并不是职位的问题，而是工作内容的问题。
好长时间了，自己一直想好好研究一下综合项目管理内容，但却一直被安排到售前岗位上，如果我想做的话，肯定会在2003年就一直做了，但我不愿意做虚的工作，项目管理才是我最喜欢的。所以这一段时间一直感觉不舒服。
项目管理其实已经超脱了产品这一层，而且自己已经从事专门的项目管理工作已达四年，也该升华一下自我了，比如一个月前参加的PMP培训。但现在都没有好好地复习过。应该说自己现在是比较春风得意的了。因为领导比较赏识，而且大力推荐自己，就是在这种情况下，如果再提出什么都显得有些过意不去。工作缺少计划性，工作效率也就大为降低。
但自己这不该感到不舒服，需要从另一个更高的层次来看待自己的问题，收入也可以了，现在公司已经提供了一个很好的锻炼机会，但现在可能是由于自己参与决策，所以与其它部门打交道就多了，自己脾气急的缺点就显露出来。这是……

本想参加3月份，但时间已经过去。想参加6月份，但报名时间已经过；所以只能参加9月份的考试，在此宣布一下，也算是对自己的激励。
春节时，已经跟自己的表弟说过想法，如果今年不能考过，那再到春节时，大哥的脸面就过不去了:)

新年了，项目上一个成员的名字改为“hear my cry”，我知道他已经很累了，是啊，项目总是这么个做法，真是谁都受不了的。更何况是又处处面临着项目经理、项目主管与用户的三重压力。
自己负责的两个项目都是如此，大家尽管工作热情很高，但一天工作都在10多个小时以上，很是辛苦，难道与自己工作的人都这么辛苦吗？还是自己已经习惯于这种生活，导致与自己一块工作的人也这么辛苦？什么时候可以静下以来享受一下生活呢？
我的商务经理受不了，离职了，我的开发经理国庆前也流露出这种想法，另一个项目的开发经理也感觉很累。听了他们的说法，我突然感觉怎么也这么累？！
就如爬山坡一样，上一个山坡之后才感觉到非常的累，看来是需要利用春节时间好好休息一下的时候了。明年，明年会更好一些。旧历的新年才更象新年，人的想法更多，也更容易出问题，在这个时候需要自己再坚强一些，做好项目成员的思想工作，原先感觉每到年底，发些钱都很……

至今还记得多年前在大学时元旦一天的记忆，做在教室时，百无聊赖却又浮想连翩发看一个同学在阳光下从学校的一面墙下走过，就很是发了一通感慨，就形成了自己那天的一遍近两百字的日记。现在呢，除了在网上，很少动笔写日记，除了需求分析、概要设计、项目周报、阶段汇报这样的文章，再就是在BLOG上写随笔了，之所以叫随笔，就是因为已经没有时间去认真的思考应该写些什么。
今天又来到了已有的项目上，算起来这是在同一个项目上度过的第三个元旦了，从初入项目管理到现在已经三年，从实施经理-开发经理-开发顾问再到项目总监，自己也算是按照自己的工作规划一步步走过来的，没有实现的就是PMP的认证，而这已经安排在2006年六月份了。
时间怎么就这么不够用呢？看职业规划，已经写到30年之后；看自己近期计划，已经是三年之后；看自己的项目计划，已经到明年年底；看自己的短期目标，已经是半年之后；看自己的项目结束日期……<无极>