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  • 创建：2006-12-16
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博客日志

2008-5-14 12:53 | [原创]什么样的制度执行不下去，是执行还是制度本身？ (入选推荐日志，加10币)

关键字：流程 流程优化 企业管理流程 流程管理案例
什么样的制度执行不下去？有规定的制度就一定能执行吗？答案是否定的。企业内部的规章制度很多很多，但是总得说来，剔除不合理的规定之外，发现内容过泛或没有管理流程的制度往往很难得到执行。当然，85％的原因在于制度设计本身有问题。
在每月的管理体系整合计划中，本月特意安排了设备部制定《废旧物资管理规定》的计划。
在计划下达的第二天，设备部来电说《废旧物资管理规定》的内容已经在《仓促管理制度》中规定，不需要再次修订。是否真的这样？
《仓促管理制度》全文中的第9条规定如下：
9.  废旧物资管理
9.1废旧物资是指已经履行了报废手续的物资；在用设备检修过程中拆换无法再用的设备零部件及材料；机械加工后的下脚料；国家明令淘汰的机电产品；换下的各类废油脂、废胶带以及包装物等。
9.2 公司所有废旧物资的回收管理由设备部负责,拍卖处理工作由商务部负责。
9.3商务部应根据公司有关招投标管理规定组织废旧物资拍卖。
9……
编辑 | 阅读全文(669) | 回复(25),stormsrider 发表于 2008-5-14 12:53

2008-5-13 13:10 | [原创]你知道为什么没有成绩吗？ (入选推荐日志，加10币)

关键字：人力资源
一个做培训的朋友刚从一家国有企业的培训中心辞职没多久
数月后就给我电话诉苦，他说在培训中心，协助经理做了一年的工作都没有成绩，他们的直接老板对培训中心提交的方案、报告、计划，总是在拖延，没有表态，作为培训中心不知道是执行好还是不执行好。
到年底裁员的时候，这份裁员的名单直接由他替培训中心经理垫背上了。
这不是一个杜撰的case，是一个真实的case。
现实中的企业中，是不是经常出现这种现象？Example 部门的提交的方案、计划，迟迟没有批准；规章制度到某个领导审核环节中，卡住了，一拖就是半年；某个项目迟迟没有落实；下属提交的计划，经常无故被退回；个人的成绩基本被涂黑.....
面对这样的局面，除了辞职或者垫背以外，似乎也没有别的招～～～
但是作为个人来说，可以把这些事情记录在案，定期的进行提醒、跟踪，并抄送给相关负责人
同时，针对在各种相关的会议上，将问题抛出来，希望引起共鸣，加快任务的完成。
只要坚持……
编辑 | 阅读全文(151) | 回复(2),stormsrider 发表于 2008-5-13 13:10

2008-5-12 14:6 | [原创]理论的东西

关键字：报告 营销
开始讨厌理论，自从毕业了以后，我对理论的东西开始有些感冒。
并非讨厌这些理论的知识，而是发现理论的知识在工作中、现实中很难应用
尤其是管理类的课程
学习了很多管理类的课程，如《信息管理系统》、《生产运作管理》、《人力资源管理》，读的时候感觉还行，但是到实践中差别太大。
实践中，你会遇到组织权责的划分、权限的设定、绩效指标的编制、流程制度的管理、QC的推进等等很多事情，但理论的课本上找不到或者基本看不到这方面的内容
是理论脱离了实际？还是理论指导着实际～～～～
但愿企业的实际运作能入到理论中～～

编辑 | 阅读全文(116) | 回复(4),stormsrider 发表于 2008-5-12 14:6

2008-5-12 13:17 | [原创]亏损为什么还要运作？ (入选推荐日志，加10币)

关键字：战略 营销
最近在逛街的时候，发现旁边的专卖店增加了不少，如利郎、劲霸、七匹狼等专卖店。
经常走过去购物，却发现很少有人光顾这些店。
昨天和晋江的老板吃饭的时候，提到了这些，他说有一些公司都在亏损了。劲霸亏损、七匹狼转型走家纺....
一个企业亏损了，为什么还在扩张、投资？
想起了一个故事，故事是说下属往往不知道老板的最终用意。有这么一个财务总监，他发现公司投资的某下属公司每个月都在亏损，于是他向老板打报告，建议关闭这家公司。但是发现自从打报告以后，反而下属公司的追加投资更多，如技改、投资等项目增加更多。他实在不能理解，但本着职业习惯，又找了老板。终于老板在酒吧里对他说了，因为有家跨国公司要投资我们 ，不能让其看到我们的亏损现状......总监豁然开朗，后来如愿以偿......
劲霸－》投资、开设专卖店－》达到数量－－》进行资金运作－－》筹资－－》上市－－》投资者抛售－－》赚取价差－－》另外投资
从流程可以看出，……
编辑 | 阅读全文(133) | 回复(4),stormsrider 发表于 2008-5-12 13:17

2008-5-9 12:55 | [转帖]新公司法的主要变化

关键字：资料

备份一下，有时候在审核董事会、监事会、股东会层面制度的时候，用的上。
一、法定最低注册资本额大大降低，缴付期限放宽。
对于有限责任公司，取消了按照公司经营内容区分最低注册资本额的规定，原公司法规定，根据公司经营内容的不同，最低注册资本额分别为50万元、30万元和10万元，现统一把最低注册资本额降为3万元，并且规定若满足“公司全体股东的首次出资额不低于注册资本的百分之二十，也不低于法定的注册资本最低限额”的条件，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。股份有限公司注册资本的最低限额由人民币1000万元降为500万元，以发起设立方式设立的股份有限公司，其股东还可以分期缴纳出资。原公司法规定申请股票上市的股份有限公司，其公司股本总额不少于人民币5000万元，修订后的公司法取消了这一规定，但在修订后的《证券法》中规定，申请证券（包括股票）上市交……
编辑 | 阅读全文(158) | 回复(0),stormsrider 发表于 2008-5-9 12:55

2008-5-6 21:29 | [原创]如何建立一个“提高制度执行力的QC课题”

关键字：流程
       最近公司领导在开会的时候提出一个攻关难题，要求我担任该组的组长，针对公司现有的现状，尽快建立一个制度执行力QC小组，来提高公司的制度执行状况。
       虽然一直做QC组织工作，但是经我的手，一般的QC主要是生产或技术方面的难题攻关，象管理类的，目前在公司算是首创。
       但是象制度执行力的QC课题，题目似乎有些大了点，尤其是目标的设定，有点困难。究竟要采用什么样的方式来验证制度的执行力度的提高？现状要如何调查、对策要如何实施，如何确保这些工作的改进进行，如何固化已有的成果？听起来很简单，但操作起来不容易。
      柳传志先生说得好，&ld……
编辑 | 阅读全文(148) | 回复(0),stormsrider 发表于 2008-5-6 21:29

2008-5-6 13:25 | [转帖]华 为 的 冬 天

关键字：领导力
这是一篇在IT业界流传的文章，发人深省。何止是华为的冬天，每个企业都有他的冬天，但是我们的企业有知道冬天吗？有知道冬天来了吗？每次看完任正非的文章都感叹万千～～～
　　公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。
　　我到德国考察时，看到第二次世界战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就……
编辑 | 阅读全文(129) | 回复(1),stormsrider 发表于 2008-5-6 13:25

2008-5-6 13:7 | 危害经理人的十个思维方式

关键字：人力资源
经理人们是否也该静下心来理理思绪，抛弃那些在管理中不知不觉形成的坏习惯？因为改变习惯，意味着改变人的思维方式和行为方式。
　　管理是一门综合的学问。任何人都不能否认习惯在左右我们的命运。成功者，习惯之积也：习惯者，成功之器也。没有好的习惯，事业很难成功。习惯不会说话，但却是你行为的代言人。

　　反思一下看看自己的习惯到底是自己最亲密的战友，还是阻碍自己进步的恐怖分子？有人说过，养成一个好习惯，比一年赚100万还有价值。创造习惯就是创造自己，创造自己就是创造成功。

　　一、过分的完美主义

　　可能很多经理人总希望自己可以做到完美，于是拟订了诸多工作计划，但往往到最后，连自己也不知道应该如何选择。

　　一名信奉完美主义的美术设计师总是很晚才交上作品，但他没有意识到，准时与作品质量具有同等的重要性。在现代企业，每个人的工作往往要等到前一个人完成其分工部分后才能开始。如果你在管理中拖拖拉拉，其他人……
编辑 | 阅读全文(149) | 回复(2),stormsrider 发表于 2008-5-6 13:7

2008-5-6 13:0 | 办公室人员对号入座——你属于哪一类呢？

关键字：HR人物
很现实，看看您属于哪一类？
1.自我感觉最牛的人----财务部员工 。老子不求人，人人求老子！于是乎，这帮狗屎们天天拽得好像自己是救世主是其他员工的再生父母一样，牛！超级牛！100％牛！我活这么大了还真没看到过不牛的财务，这帮人其实在公司是同事们最不敢得罪、但更是最让人看不起，人际关系最差的一群人，当然，据我观察，也是离婚率最高的一类人。

　　2.最有城府最有心计的人----人力资源部员工。每天的工作就是算计如何搞出用最小代价换取最大回报的提议来讨好老板，看谁不顺眼就想方设法算计如何在考核、薪酬奖金分配方面给他穿小鞋的鸟人。

　　3.智商最高情商最差的人----研发部员工。技术过硬，为人木衲。上台发言三分钟 搞不出一句话来，向领导汇报工作结结巴巴没个半小时理不出个头绪来。企业中最好管理的一群伪知识分子，可以被任意剥削，基本上不会反抗，或者从来就没有过反抗的意识。

　　4.最吊儿郎当和无耻的人---……
编辑 | 阅读全文(150) | 回复(0),stormsrider 发表于 2008-5-6 13:0

2008-5-3 11:26 | [转帖]读书学习的十一个要点

关键字：职业发展
从小到大，一直坚持养成良好读书的习惯。
1．坚定信念：坚信"有能力走遍天下"--学习万岁、积累万岁、成长万岁、能力万岁。
2．有感而学：结合既有经验展开，没有感受的东西不妨先放下，以便保护学习热情。
3．学以致用：没有用的东西不妨先放下，不必在没有用的东西上耗费时间和精神。
4．目标聚焦：要有长远和持续的成长目标，然后围绕目标去学习。
5．投资学习：把学习当成最好的投资，不妨设想：一年花1000元买书，十年一万元投入，而你十年超常成长的价值难道是一万元可以计算和衡量的？
6．浏览式阅读：少部分好书可以精读，多数（哪怕是买回家的书）不必勉强读完，三分之一精读就可以--读书的用处在于：建立基本概念、开拓视野，书籍可以是手册，必要时可以查阅和细读。
7．勾出重点：通过寻找和勾画书中重点，可以提高阅读速度，同时也便于回顾和浏览书中精华。
8．阅读范围构成：经典书目＋系统化系列化书籍＋杂志……
编辑 | 阅读全文(451) | 回复(7),stormsrider 发表于 2008-5-3 11:26

2008-4-30 22:27 | [原创]打工不如摆地摊

关键字：职业发展 成功学

最近在淘宝上认识了一个卖家

她说她毕业后，工作了好几个单位，都觉得没有意思，待遇很低，后来跳槽后，选择摆地摊、开淘宝。

她说一个月少说也有2K-3K,比打工1K多好多了

还不用看领导、同事的眼色做事噢，生活很自由

想请V友门聊聊，打工也有下岗的可能；开淘宝、摆地摊也有赚不到钱的可能

哪种更适合发展呢？

100金币悬赏中～～～

编辑 | 阅读全文(266) | 回复(1),stormsrider 发表于 2008-4-30 22:27

2008-4-30 22:20 | [原创]心情所悟

关键字：生活与天下 情感
爱情真的很重要吗？但有人说只要有一丝感情，责任感是最重要的。没有责任感的爱情是无法走远的
我经常选择不同的方式来看一个问题，思考一个问题，后来发现问题其实很简单，但问题一但涉及到人，却很复杂
经常看到国与国之间无法平等交往，更何况一个公司内部的平等机制，有时候，是写着给别人看得。只有自由竞争的市场，才能建立一套平等的管理机制。
商人和打工确实差别很多。打工应该承认自己为什么不富有的根本原因是：一是不会发掘市场，二是不会进行资金运作，三是不敢承担风险。
其实有时候忙比不忙好，至少让我们失去了一些牢骚和思考。 
编辑 | 阅读全文(66) | 回复(0),stormsrider 发表于 2008-4-30 22:20

2008-4-9 11:12 | [转帖]这玩艺儿真是太好了，常用手机的人不看后悔死了‏ (入选推荐日志，加10币)

关键字：生活与天下
 
紧急情况下一解燃眉之急：
1 隐形的备用电池
你的手机电量不足了，为了让它能够继续使用，按*3370# 键，手机会重新启动，启动完毕后，你就会发现电量增加了50%。这部分隐藏的备用电量用完了你就必须得充电了，再次充电的时候，隐形的备用电池也同时充电，下次电量低的时候又可以用这个方法。知道这个在紧急情况下如果手机电量不足非常管用。
2. 车用遥控器落在车里了?
>>> > 你的车用遥控能打开吧？如果可以，在你有一天将车用遥控器落在车里而且备用的遥控又在家里的话，你会发现有个手机真方便，用手机拨通家里人的手机，将你的手机拿在离车门一英尺的地方，同时家里人拿着遥控器在他的手机旁边按响遥控器上的开锁键，这边你的车门就可以打开了。这个方法不管你把车开得离家有多远都奏效。
3. 紧急情况
 全世界的手机都可以拨打的共同紧急救援号码是112，加入你发现自己所在的……
编辑 | 阅读全文(3868) | 回复(75),stormsrider 发表于 2008-4-9 11:12

2008-4-7 13:10 | [转帖]怎样抓好工作落实

        发现很多管理类的文章缺乏是实际操作性，有点类似洗脑。不知道你看下面的文章后，是否有同感？ 
       我们的许多很好的规划、政策、措施，在实际执行中或变调、或走样、或根本落不到实处。究其原因是多方面的，但最根本的是组织成员缺乏落实的观念、责任、意志和组织内部缺乏落实的机制。
　　要真正把各项工作落到实处，必须要培养组织成员的落实意识，落实不能找借口、找理由，不落实应受到制度的约束和惩罚，落实应以追求完美的结果为动力，树立不落实可耻、无能和落实最光荣、成功最伟大的理念，用共同的信念推动落实；要真正把各项工作落到实处，必须使全体组织成员都要关心、关注战略目标，把本职工作与全局的战略目标有机地结合起来，紧紧围绕战略目标扎实做好本职……
编辑 | 阅读全文(220) | 回复(0),stormsrider 发表于 2008-4-7 13:10

2008-4-2 9:42 | [转帖]你的加班心血被“剥削”了吗？

     很受用，收藏了～～～ 
     问：“加班加点”和“延长工作时间”这两种情况有什么本质区别？应按什么标准支付工资？
　  答：延长工作时间是指超过正常工作时间长度的工作时间。而加班加点是指劳动者每个工作日的工作时数和每周的工作天数超过法律规定（日8小时，周40小时）的最高限制的工作日时数和工作周天数，也就是常说的加班加点。根据习惯，休息日、法定节假日延长工作时间成为加班；工作日延长工作时间称为加点。
　　用人单位安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工作标准的150％支付劳动者工资。用人单位安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的20……
编辑 | 阅读全文(206) | 回复(1),stormsrider 发表于 2008-4-2 9:42
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