中午MBA中心在学校逸夫楼组织毕业的MBA同学聚餐

中午，正好教战略管理的孟老师和我们齐坐一堂

他是一个令我们尊重的一位老师。

在酒座上，他谈笑风生，提了很多又见解：

1、如何用战略的眼光看待未来的MBA发展趋势。

从国外的MBA来看，MBA要逐步走向专业化，不能盲目的综合化。作为一个MBA职业人，要把握四个方向中任何一个方面，你就可以作大作强或者说高枕无忧：（1）市场策划；（2）财务管理；（3）企业内部管理；（4）生产运作体系。 作为一个MBA，应该有意识向其中任何一个方面去发展、靠拢。

点评：精辟。

2、我在一家国有企业＆政府交叉的公司工作，如何规划自己

有两条路，一是从政。向政府的“当官”方向继续，拉拢人脉，逐步累计资源。但是最关键的一点是，有时候要出卖自己的“人格”或“尊严”。如果这条路走不通，就必须及时转行。二是在企业往上走。先把部门作大，作大的标准是公司不能离开你或者离开你以后，无法继续。虽然这对企业的发展不一定很好，但是对于个人来说，无疑是升迁的好机会。如果两点做不到的话，还有一个办法：和我一样去当老师。

点评：鼓掌

3、国有企业、民营企业及外资企业的管理风格在哪里？

国有企业看重的是做人的能力，由于体制的原因，喜欢看做人，如果要升迁，一定要学会做人（有时候觉得很悲哀）；民营企业看重的人的忠诚度，有没有把公司当作自己的家。最担心的职业经理人侵蚀他们的权力。在同样的职业经理人中，他们首先挑的是忠诚度。柳传志曾经就针对民营企业家＆职业经理人的关系，说了一个故事：  清代名医叶天士的妈妈病了，需要用到砒霜， 叶医生很为难，用了怕伤性命，不用又怕治不好。叶医生于是跟他另一个做医生的朋友商量如何是好。朋友爽快得很，立马回应，“用！”叶天士走后，朋友的妻子问，用不好会死人的呀，你怎么就说得这么坚决呢？那朋友说，“这简单。治得好固然好，大家都说叶天士治不好的病我治好了；治不好也没关系，反正他妈不是我妈。”

点评：透彻，精辟