[原创]QC工作为何吃力不讨好

在公司做QC管理工作已经很久了

一开始接触的时候，感觉QC工作是一项小巧的系统工程

它的原理很简单，但却很实用。虽然有些循规蹈矩，但是却步步为营。

但是做久了，却感觉QC的工作有些形式化。总结一下，主要有几点：

1、公司领导虽然很重视，但不同领导的思路不太相同，虽然QC的组长不是业务分管领导，但作为业务分管的领导应主动、积极支持QC组长的工作，积极参与QC的立项及宣传工作。

2、QC的培训工作不到位，从报送的QC成果来看，很多QC结果是倒推的。理由很简单，QC组长没有时间来组织活动。

3、QC的过程缺乏监督，缺乏象ABB公司的QCC圈，共同鼓励QC的活动过程。

4、长期的国企性质、人浮于事，让很多的人不了解做QC的目的、程序、效果，结果大打折扣。

5、QC的奖励虽然有进行奖励，但实际成果很少和HR的人力资源培训、绩效以及晋升挂钩，因此存在着做与不做没区别。

 

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