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2007-8-21 14:11:26

[原创]如何加强部室内部计划的执行力度

如何加强部室的执行力度,一直我们部门的最大难题。为了持续加强部室的执行力度,规范管理,企业管理部做了很多的工作。今天主要谈谈如何加强部室的内部计划管理工作。

 

部室的内部计划分解为:年度、月度计划的管理以及计划的调整工作。
具体有:
4. 部门年度计划的管理
4.1年度计划的提出
(1)每年8月份,部门主任向各专业(或岗位)了解部门各项管理工作开展情况,共同讨论下一年度部门管理职能范围内各项管理工作可能出现的形势变化,分析内部、外部形势变化对公司经营管理工作可能产生的影响。
(2)每年9月份,部门主任提出下一年度部门工作思路、工作要求或重点工作计划,各岗位按照要求草拟各自工作计划初步安排,提交给各专业,各专业(或岗位)整理汇总后提交给部门主任(不设专业的部门直接提交给部门主任)。
(3)每年10月份,根据公司领导及公司统一安排,部门主任向公司提交下一年度部门管理职能范围内的管理工作思路、工作要求或重点工作计划,作为公司下一年度工作计划安排的依据。
(4)每年11-12月份,根据公司统一安排,部门主任将公司年度计划中属于本部门管理职能范围内的工作要求转换为本部门年度工作,征求各专业(或岗位)意见后正式形成本部门年度工作计划。
4.2年度计划的执行
(1)部门年度工作计划确定后,由部门主任将计划分解给各专业(或岗位),计划分解时应明确计划完成的时间、目标、要求、绩效点数、评价标准等。
(2)部门计划分解到各岗位后,纳入部门对各专业(或岗位)年度绩效考核指标,并严格按计划及绩效考评要求进行管理。
5. 部门月度计划的管理
5.1月度计划的提出
(1)每月20日左右,部门主任向各专业(或岗位)了解本月部门各项管理工作开展情况,共同讨论下月部门管理职能范围内各项管理工作计划安排,并由各专业(或岗位)草拟下月各自工作计划初步安排,整理汇总后提交给部门主任。
(2)根据公司统一安排,部门主任向公司提交下月部门管理职能范围内的工作计划。
(3)每月公司计划会后,部门主任根据公司月度计划安排,将计划中属于本部门管理职能范围内的工作要求转换为本部门月度工作,征求各岗位意见后正式形成本部门月度工作计划。
(4)在月度计划形成过程中,各岗位要将年度计划分解到月度计划,并纳入本部门月度计划进行管理。
5.2月度计划的执行
(1)部门月度工作计划确定后,由部门主任将计划分解给各专业(或岗位),计划分解时应明确计划完成的时间、目标、要求、绩效点数、评价标准等。
(2)部门计划分解到各专业(或岗位)后,纳入部门对各专业(或岗位)月度绩效考核指标,并严格按计划及绩效考评要求进行管理。
6. 计划调整及临时计划的管理
6.1部门年度及月度计划执行过程,各专业(或岗位)可以根据计划执行情况及时提出修订或补充建议,经部门主任同意后修改计划及其对应绩效考评指标。
6.2部门年度及月度计划执行过程,部门主任可以根据计划执行情况及公司管理要求,对计划进行修订或补充,经与相关专业(或岗位)协商后修改计划及其对应绩效考评指标。
6.3公司流转给部门办理的文件,由部门主任批转给相关专业(或岗位)办理,同时作为部门临时计划管理。
7. 附则
7.1各部门应按照本意见要求、并结合各自实际情况制订《××部门计划管理实施细则》,报计划经营部同意后备案。
7.2各部门应按照本意见及公司绩效管理制度的要求、并结合各自实际情况对部门绩效管理实施细则进行修订,将部门内部计划完成情况作为主要绩效指标之一进行管理。
7.3各部门应按照本意见及部门内部例会管理指导意见的要求、并结合各自实际情况制订相应制度,加强对部门月度计划的监督检查,将部门月度计划继续分解、落实到周计划。
7.4各部门应加强计划管理基础工作,建立必要的计划管理资料、台帐,以备公司组织检查。
8. 相关文件
9. 流程

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评论

ok

发布者 qinan
2007-8-21 14:42:08


kk

发布者 三清之友
2007-8-21 15:10:27


学习一下。

发布者 萧秋水
2007-8-21 15:38:35


不错,相当严谨,不知道执行起来效果如何?

发布者 萧秋水
2007-8-21 15:39:11


目前已经下发执行了。各部门都已经按照标准的要求,结合部门实际情况进行。
下一步准备组织检查,看看部门的落实情况。

发布者 stormsrider
2007-8-21 15:45:12


个人认为在以上制度里面没有订出罚则,即,如果不遵守规定怎么处罚,这样可能缺少约束。

发布者 萧秋水
2007-8-21 15:58:07


学习一下,希望对自己有帮助

发布者 丢大哥
2007-8-21 18:01:19


1、感觉时间点不是很明确
20日左右,说实话操作的人会偷懒,执行的人也会有借口
20日就是20日,不要写左右
这样通过实际操作,严格监督,才可能会有一些效果出来
2、指导的内容不够明确
哪些报表,做到什么程度,什么岗位提交
可以做成一张表格,每个岗位人员自己签字确认
并把这些内容,和个人的绩效考核挂钩
效果会好一些

发布者 丢大哥
2007-8-21 18:06:54


1、时间不确定的理由是部门内部计划的实施要以公司计划为龙头。若公司的计划已经按时出台了,部门计划自然就会分解实施。所以日期只是一个参考建议。
2、至于报表、表格签字等,和公司的管理模式有关。作为指导意见,我们公司有要求所有部室按照指导意见,建立本部室的内部计划管理制度。因此,哪些报表,做到什么程度,由各部室自行制定。

发布者 stormsrider
2007-8-21 19:15:54



发布者 漫步人生
2007-8-21 20:01:33


ok

发布者 kwd
2007-8-21 20:15:32


看看

发布者 Jung
2007-8-21 20:15:54


kk

发布者 wj77118
2007-8-21 21:10:01


看看

发布者 信威人
2007-8-21 21:11:13


ggggggggggggggggggggggggggg

发布者 qhyqhy
2007-8-22 8:30:02


shiya shiay

发布者 天啸娇娃
2007-8-22 9:49:35



发布者 小月
2007-8-22 10:07:36


RWQ

发布者 davidliang
2007-8-22 22:33:51



发布者 今夜很冷
2007-8-22 22:42:49


正需要

发布者 yyyanglanbo
2007-8-23 15:15:27


ok!

发布者 huang007
2007-8-23 16:09:55



发布者 zyph
2007-8-23 18:08:00


挺好的,就是不知道是否能够有效

发布者 zyph
2007-8-23 18:09:33


ok

发布者 garrisonkuo
2007-8-23 19:52:38



发布者 dgchch
2007-8-24 8:10:39



发布者 4317090
2007-8-24 13:59:52


不错

发布者 hnwajj
2007-8-24 17:51:22


学习

发布者 ghhe
2007-8-24 18:11:57


thanks

发布者 gylkk
2007-8-24 18:13:14



发布者 scott_chen
2007-8-24 20:23:15



发布者 liumu
2007-8-25 13:48:16


xue xi

发布者 tshang
2007-8-25 21:14:05



发布者 shaddca
2007-8-25 22:26:20



发布者 wind
2007-8-26 1:29:43


1

发布者 ndf
2007-8-26 9:52:10



发布者 senior7789
2007-8-27 9:14:20


看一看

发布者 17883
2007-8-27 12:07:24


kankan

发布者 kuer
2007-8-27 15:41:44


ddddddddddd

发布者 dannykam
2007-8-27 16:54:08


谢谢分享

发布者 阿佛罗狄
2007-8-27 17:59:30


look

发布者 evakvan
2007-8-27 18:38:57


ok

发布者 罗拉慢跑
2007-8-27 21:24:28


kankan

发布者 lifeandwar
2007-8-28 0:03:27


学习一下!

发布者 天上123
2007-8-28 1:22:57


学习学习

发布者 ahzcx
2007-8-28 8:28:22


kan kan la

发布者 gndxlxc
2007-8-28 9:46:48


看看楼主的原创

发布者 duke
2007-8-28 13:27:18


谢谢

发布者 firewk
2007-8-28 14:10:14


可行不

发布者 kyq14
2007-8-28 15:26:26


内部计划?

发布者 tiemu
2007-8-31 10:44:07



发布者 匿名用户
2007-9-1 20:50:06



发布者 xiaomage
2007-9-2 18:09:20


我正需要学习,看看!


发布者 ym3866
2007-9-8 4:08:37


vvvvvvvvvvvvvvvvvvv

发布者 thinkermba
2007-9-10 12:46:31


really?

发布者 srsjingyuan
2007-9-21 13:21:31



发布者 yrf
2008-1-15 0:11:05


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