[原创]企业管理部的策划工作如何有效实施

作为企业管理部，貌似权威部门，管理＋专业部门，但是从一个老同事的说法来看

就是“上管天，下管地，中间管空气”。也就是说没有管的权力，只有理的权力。

个人来看，企业管理部的职责更多的是策划。

但是企业管理部的策划工作要做到什么程度，却很难控制。

最近做了一个方案，执行部门及业务分管领导却不认同。认为方案过于精细。

但是从个人的直觉来看，出现的问题主要有几个原因：

1、策划工作缺少一个衡量的度。2、相关公司领导的观点不太统一 3、沟通环节没有处理好。

基于此，建议：

1、企业管理部出台的策划方案不能立即作为执行方案，但是可以经过业务部门的讨论，逐步转换具体的执行计划。

2、在进行策划前，公司领导应做好充分的沟通，甚至应以督办单的形式，要求企业管理部牵头，相关部门配合的要求，进行下达、实施。这样的要求，更有利于工作的开展。

3、对每项的策划工作进行定期的跟踪、评价、反馈，确保工作持续的开展。