引用 liaobin 发表于 2007-12-25 9:00:22 的话：
不错！畅想应该把供给需求放到比较明显的位置，这样就方便问问题了

引用 匿名用户 发表于 2008-1-5 23:14:30 的话：
我们人力资源管理有一个这样的作业：选择一个工作或岗位进行再分析，同时回答，为什么（基于什么原因）进行再分析。你能详细的解答一下么？谢谢~

一般采用观察法、问卷法、关键事件分析法、访谈法、工作日志分析法、事故分析法等进行岗位。其中观察法、关键事件分析法、访谈法、工作日志分析法、事故分析法主要用于定性分析，为定量分析提供科学的分析要素和相关的可量化规律。

至于具体挑什么岗位进行分析，打字比较麻烦，呵呵，若有兴趣，可以加我的QQ谈。

为什么要进行岗位再分析的原因是：岗位分析是现代人力资源管理所有职能，即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提，只有做好了岗位分析与设计工作，才能据此有效完成以下具体现代人力资源管理工作：
（1）制定企业人力资源规划；
（2）核定人力资源成本，并提出相关的管理决策；
（3）让企业及所有员工明确各自的工作职责和工作范围；
（4）组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员；
（5）制定合理的员工培训、发展规划；
（6）制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作；
（7）设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案；
（8）为员工提供科学的职业生涯发展咨询；
（9）设计、制定高效运行的企业组织结构；
（10）提供开展人力资源管理自我诊断的科学依据。

希望答案能够对你的作业有所帮助～～～