如何建立公司兼职培训师队伍

前几年，公司（我们属制造业）推行了内部兼职培训师管理模式，特分享一下。请大家补充完善一下，以这样的方式建立兼职培训师，还有什么问题存在，V币奖励中......

一、兼职培训师的配备：各专业配备1-3名，兼职培训师数量一般保持在30-40人左右。
二、聘任条件
（一）具有良好的综合素质，敬业爱岗，责任心强，热心于员工教育培训工作，具有严谨治教的作风，乐于奉献，勤于钻研的精神。
（二）具有较好的理论基础知识和专业技术水平，熟悉电力生产实际，有丰富的实践经验。
（三）具有大专及以上学历或中高级技术职称。
（四）具有一定的培训教学和教材组织能力、课堂管理能力和语言表达能力。
三、选拔方法
（一）按照“个人自愿、部门推荐、按需设立、择优录用”的原则，根据聘任条件选拔聘任。
（二）兼职培训师应能处理好本职工作与兼职教学的矛盾，高质量完成教学任务。
（三）公司领导及各部门领导原则上均作为客座兼职培训师。
（四）兼职培训师由本人自荐或部门推荐并填写兼职培训师登记表（见附件1），由公司分管领导批准，总经理工作部负责公布。
（五）聘为兼职培训师的，一般应服从教育培训需要，服从统一安排。
四、兼职培训师的管理
（一）待遇
1、兼职培训师按照教学工作量及授课质量，给予相应的待遇并记入学分，对工作情况记入兼职培训师业务档案，作为晋级依据之一。
2、兼职培训师在外出学习、深造方面及职称评定等享有一定的优先权。
3、同等条件下，兼职培训师享有优先上岗，优先参加专业技术职称评聘的待遇。
（二）对兼职培训师进行考评。
1、考评内容及方法：每年对兼职培训师考评一次，考评内容分为授课数量、授课质量，按百分制计分。
（1）授课数量（60%）：首次开设讲座基本分为40分，每增一次讲座（1-2学时）加五分，累计最高不超过60分。
（2）授课质量（40%）：对兼职培训师每次授课（讲座）效果进行评价，结合公司实际情况，主要侧重培训师的课件质量，组织相关专业人员对课件质量进行考评，根据每次得分取平均分进行加权。其每次考评办法参照附件2：授课（讲座）质量（课件）考评表。
2、考评等次的划分
届中考核分为优秀、良好、一般三个等次。
3、考评结果的运用
（1）对考评结果为优秀的兼职培训师，按照公司相关标准，给予表彰及奖励。
（2）考评结果为一般的兼职培训师，视情况进行调整。同时根据需要增补新的兼职培训师。
五、其它：本次组建兼职培训师在2月份进行自荐或推荐，3月份公布。