【QC管理－01 成立小组】如何建立一个“提高制度执行力的QC课题”

       最近公司领导在开会的时候提出一个攻关难题，要求我担任该组的组长，针对公司现有的现状，尽快建立一个制度执行力QC小组，来提高公司的制度执行状况。

       虽然一直做QC组织工作，但是经我的手，一般的QC主要是生产或技术方面的难题攻关，象管理类的，目前在公司算是首创。

       但是象制度执行力的QC课题，题目似乎有些大了点，尤其是目标的设定，有点困难。究竟要采用什么样的方式来验证制度的执行力度的提高？现状要如何调查、对策要如何实施，如何确保这些工作的改进进行，如何固化已有的成果？听起来很简单，但操作起来不容易。

      柳传志先生说得好，“搭建圈子”是关键。所以第一步组建一个合适的QC圈，在参考各部门职能的基础上，选择邀请相关的人员（如审计、纪检、专业归口部门等人员）参与到QC团队中；第二步，应该策划整个的QC开展活动计划，目前我还在起草中，具体的思路很多很多～～～日后我在不断的完善＆补充。

      看看大家有没有好的办法来解决这个QC课题哦!

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