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2008-5-13 13:10:10

[原创]你知道为什么没有成绩吗? (入选推荐日志,加10币)

一个做培训的朋友刚从一家国有企业的培训中心辞职没多久

数月后就给我电话诉苦,他说在培训中心,协助经理做了一年的工作都没有成绩,他们的直接老板对培训中心提交的方案、报告、计划,总是在拖延,没有表态,作为培训中心不知道是执行好还是不执行好。

到年底裁员的时候,这份裁员的名单直接由他替培训中心经理垫背上了。

这不是一个杜撰的case,是一个真实的case。

现实中的企业中,是不是经常出现这种现象?Example 部门的提交的方案、计划,迟迟没有批准;规章制度到某个领导审核环节中,卡住了,一拖就是半年;某个项目迟迟没有落实;下属提交的计划,经常无故被退回;个人的成绩基本被涂黑.....

面对这样的局面,除了辞职或者垫背以外,似乎也没有别的招~~~

但是作为个人来说,可以把这些事情记录在案,定期的进行提醒、跟踪,并抄送给相关负责人

同时,针对在各种相关的会议上,将问题抛出来,希望引起共鸣,加快任务的完成。

只要坚持,就肯定会扭被动为主动。

各位V友的看法呢?


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评论

是问题。

发布者 水杉
2008-5-13 17:04:58


从局部看好像不公平,从全局看很公平!为什么?因为你的朋友如果当初看中国企的那碗悠闲的、“有保障”的饭,这只能愿赌服输了,在国企,这一切都太正常不过,不要奢望还要向哪个部门或者个人反映问题,没用!就是这个体制和文化!

发布者 xjtumba341
2008-5-14 11:11:31


从反面说明了人际关系的重要性,大家都认为人际交往能力就是“走后门”,事实真是如此吗?

发布者 大树一株
2008-5-18 10:08:29


家家有本难念的经

发布者 风中伊人
2008-5-19 17:43:25


从楼主的叙述中:
感觉这个企业有些不好的文化,而这种文化的形成,更多的是老板的问题。

基于这种公司,当事人第一步要非常技巧的与老板沟通,形成老板对这个职能部门的期望共识。

期望共识是都职业者都要做的,更多的是这个技巧——是一种博弈

发布者 放飞心灵
2008-5-21 0:51:43


但是作为个人来说,可以把这些事情记录在案,定期的进行提醒、跟踪,并抄送给相关负责人
同时,针对在各种相关的会议上,将问题抛出来,希望引起共鸣,加快任务的完成。
只要坚持,就肯定会扭被动为主动。

大环境是这样的,个人再努力也不会有改变的,也只会变成集体中的异类,最后还是避免不了被剔除

发布者 闲云
2008-5-26 10:03:24


国企大环境如此,个人力量是很难改变的,不排除适应能力极强,沟通能力极强的牛人把一切都搞定,上下级都玩转了,自己爬上高位再推行自己的想法,实施改革,但牛人毕竟是少数, 许多东西是很难改变了, 都成年人了,应该理性,不能妄想去改变(根本扭转) 大脑袋的想法,屁股决定脑袋;

发布者 clearcut10
2008-5-26 10:46:13


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