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  • 创建:2006/12/16
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benbenlu
2016-10-21 23:58

benbenlu
2016-10-20 23:27

笑笑222
2015-11-8 21:3
a3haha
2014-5-25 20:55
meigui0
2013-1-22 9:20
公子小白
2012-6-19 16:39

公子小白
2012-6-19 16:35

无冕之王
2012-3-15 11:51
zhangjiweigood
2011-12-5 9:19
关键字:业绩管理
这是一道非常简单的选择题,据我多次亲自尝试的经验,如果拿来问欧美的朋友,大多数人都会选对,但是如果拿来问我们自己中国人,大多数人都会选错(经测试,不包括我自己)。想知道为什么,请花一分钟,把这个故事看到最后:

上帝把两群羊放在草原上,一群在南,一群在北。上帝还给羊群找了两种天敌,一种是狮子,一种是狼。上帝对羊群说:“如果你们要狼,就给一只,任它随意咬你们。如果你们要狮子,就给两头,你们可以在两头狮子中任选一头,还可以随时更换。”

这道题的问题就是:如果你也在羊群中,你是选狼还是选狮子?

很容易做出选择吧?好吧,记住你的选择,接着往下看。

南边那群羊想,狮子比狼凶猛得多,还是要狼吧。于是,它们就要了一只狼。北边那群羊想,狮子虽然比狼凶猛得多,但我们有选择权,还是要狮子吧。于是,它们就要了两头狮子。

那只狼进了南边的羊群后,就开始吃羊。狼身体小,食量也小,一只羊够它吃几……
编辑 | 阅读全文(3181) | 回复(5),stormsrider 发表于 2008-7-2 8:59
关键字:资料

备份一下,有时候在审核董事会、监事会、股东会层面制度的时候,用的上。
一、法定最低注册资本额大大降低,缴付期限放宽。
对于有限责任公司,取消了按照公司经营内容区分最低注册资本额的规定,原公司法规定,根据公司经营内容的不同,最低注册资本额分别为50万元、30万元和10万元,现统一把最低注册资本额降为3万元,并且规定若满足“公司全体股东的首次出资额不低于注册资本的百分之二十,也不低于法定的注册资本最低限额”的条件,其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足;其中,投资公司可以在五年内缴足。股份有限公司注册资本的最低限额由人民币1000万元降为500万元,以发起设立方式设立的股份有限公司,其股东还可以分期缴纳出资。原公司法规定申请股票上市的股份有限公司,其公司股本总额不少于人民币5000万元,修订后的公司法取消了这一规定,但在修订后的《证券法》中规定,申请证券(包括股票)上市交……
编辑 | 阅读全文(2938) | 回复(1),stormsrider 发表于 2008-5-9 12:55
关键字:人力资源
经理人们是否也该静下心来理理思绪,抛弃那些在管理中不知不觉形成的坏习惯?因为改变习惯,意味着改变人的思维方式和行为方式。
  管理是一门综合的学问。任何人都不能否认习惯在左右我们的命运。成功者,习惯之积也:习惯者,成功之器也。没有好的习惯,事业很难成功。习惯不会说话,但却是你行为的代言人。

  反思一下看看自己的习惯到底是自己最亲密的战友,还是阻碍自己进步的恐怖分子?有人说过,养成一个好习惯,比一年赚100万还有价值。创造习惯就是创造自己,创造自己就是创造成功。

  一、过分的完美主义

  可能很多经理人总希望自己可以做到完美,于是拟订了诸多工作计划,但往往到最后,连自己也不知道应该如何选择。

  一名信奉完美主义的美术设计师总是很晚才交上作品,但他没有意识到,准时与作品质量具有同等的重要性。在现代企业,每个人的工作往往要等到前一个人完成其分工部分后才能开始。如果你在管理中拖拖拉拉,其他人……
编辑 | 阅读全文(2052) | 回复(2),stormsrider 发表于 2008-5-6 13:7
关键字:HR人物
很现实,看看您属于哪一类?
1.自我感觉最牛的人----财务部员工 。老子不求人,人人求老子!于是乎,这帮狗屎们天天拽得好像自己是救世主是其他员工的再生父母一样,牛!超级牛!100%牛!我活这么大了还真没看到过不牛的财务,这帮人其实在公司是同事们最不敢得罪、但更是最让人看不起,人际关系最差的一群人,当然,据我观察,也是离婚率最高的一类人。

  2.最有城府最有心计的人----人力资源部员工。每天的工作就是算计如何搞出用最小代价换取最大回报的提议来讨好老板,看谁不顺眼就想方设法算计如何在考核、薪酬奖金分配方面给他穿小鞋的鸟人。

  3.智商最高情商最差的人----研发部员工。技术过硬,为人木衲。上台发言三分钟 搞不出一句话来,向领导汇报工作结结巴巴没个半小时理不出个头绪来。企业中最好管理的一群伪知识分子,可以被任意剥削,基本上不会反抗,或者从来就没有过反抗的意识。

  4.最吊儿郎当和无耻的人---……
编辑 | 阅读全文(1911) | 回复(0),stormsrider 发表于 2008-5-6 13:0
     很受用,收藏了~~~ 
     问:“加班加点”和“延长工作时间”这两种情况有什么本质区别?应按什么标准支付工资?
   答:延长工作时间是指超过正常工作时间长度的工作时间。而加班加点是指劳动者每个工作日的工作时数和每周的工作天数超过法律规定(日8小时,周40小时)的最高限制的工作日时数和工作周天数,也就是常说的加班加点。根据习惯,休息日、法定节假日延长工作时间成为加班;工作日延长工作时间称为加点。
  用人单位安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工作标准的150%支付劳动者工资。用人单位安排劳动者在休息日工作,而又不能安排补休的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的20……
编辑 | 阅读全文(1703) | 回复(1),stormsrider 发表于 2008-4-2 9:42
什么是管理能手?
在开会的时候,各部门经理态度都不一致,有的认为要能说会道,有的认为要擅长改进或推进某项工作。每个人的观点都只回答了定义的一部分。
总得说来,管理能手指创造性推行某项管理办法,或开展某项管理工作,或策划某项管理活动,绩效显著,为公司带来良好的社会效益和经济效益的员工。
一、筛选申报人员,确定入围名单
 符合以下条件的,可以参评管理能手:
1.创新的业绩
在管理运作中,对现有管理流程进行改进,或者创立了独特的管理制度、管理文化,或策划并实施某些活动等,这些改进对原有管理思想带来积极的影响,提升了公司管理水平且符合公司实际情况。
2.有效的业绩
管理方面的创新理念和方法,经过实践可以证明取得了明显成效。
二、召开管理能手工作小组讨论会,确定评价程序,采取能手介绍,评委打分的方式进行,同时剔除最高及最低分,进行平均计算。
三、对评价结果排列前六名的选手进行再次核实后,提交公司领导小组审批。……
编辑 | 阅读全文(2198) | 回复(1),stormsrider 发表于 2008-3-12 10:5
关键字:HR培训与认证
前几年,公司(我们属制造业)推行了内部兼职培训师管理模式,特分享一下。请大家补充完善一下,以这样的方式建立兼职培训师,还有什么问题存在,V币奖励中......

一、兼职培训师的配备:各专业配备1-3名,兼职培训师数量一般保持在30-40人左右。
二、聘任条件
(一)具有良好的综合素质,敬业爱岗,责任心强,热心于员工教育培训工作,具有严谨治教的作风,乐于奉献,勤于钻研的精神。
(二)具有较好的理论基础知识和专业技术水平,熟悉电力生产实际,有丰富的实践经验。
(三)具有大专及以上学历或中高级技术职称。
(四)具有一定的培训教学和教材组织能力、课堂管理能力和语言表达能力。
三、选拔方法
(一)按照“个人自愿、部门推荐、按需设立、择优录用”的原则,根据聘任条件选拔聘任。
(二)兼职培训师应能处理好本职工作与兼职教学的矛盾,高质量完成教学任务。
(三)公司领导及各部门领导原则上均作为客座兼职培训……
编辑 | 阅读全文(6052) | 回复(4),stormsrider 发表于 2008-1-30 14:58
关键字:员工关系管理
如果要帮一个人,就把他提到一个中高级的职位;如果要害一个人,也把他提到一个中高级且不能胜任的位置。
你赞同这种说法吗?
最近在与朋友闲聊的时候,有个朋友说,他认识一个朋友27岁就当上了副处级的干部,但是没干几年,就因不胜任被撵下来了。以后的职业生涯中,过着很郁闷的日子,高不成低不就。
朋友举了很多这样的例子,年轻的时候就被提拔,但是到了中老年的时候,过得很普通的日子,作为他个人也似乎承受不了夕阳西晒的感觉。
你是否遇到这样的情况?身边这样的人呢?
不妨谈谈~~~

编辑 | 阅读全文(2234) | 回复(4),stormsrider 发表于 2008-1-21 10:39
关键字:业绩管理
总经理助理(CEO ASSISTANT) 到底是什么职位?在管理上处于什么样的角色?
比如说总经理助理协助总经理联系行政工作与行政总监的区别又在哪里?实质性的区别又在哪里?
在做组织设计的时候,发现高层的组织结构并非由HR部门考虑的,而是CEO。
在高层管理中,很多CEO,甚至董事长都已经不局限于HR整个框架的基础,而提拔人才。
其中,总经理助理职位是一个很具有吸引力,但权限有些模糊的职位。
有时候,企业提拔总经理助理,可能是考虑接班人问题,也可能是公司政治问题,也可能是业务授权的问题。最常见的是某个部门或公司出现重大的事项或问题时,总经理助理职位昭然若示。
但是太多的总经理助理职位,对企业实际上有弊无益。
一是这些职位与公司副总、部门经理的职位职责交叉过多,对企业来说很容易造成多头领导,出现越级指挥、越级授权的现象屡见不止;
二是这些职位的汇报权限往往局限于总经理,势必在总经理与副总之间造成一定的障碍,……
编辑 | 阅读全文(9270) | 回复(4),stormsrider 发表于 2008-1-9 20:35
关键字:人力资源规划
非常的经典~~~~~~~~~~~~

1:蔡根 在 [转帖]人生三大陷阱  中说:
这就是人生的三大陷阱:大意、轻信、贪婪。
2:pasicole  在 办公室关系自检  中说:
任何人都会对别人的背后算计非常痛恨,算计别人也是职场中最危险的行为之一;恰当使用接受与拒绝的态度相当重要;窥探别人的隐******私向来被人是个人素质低下、没有修养的行为;每个人都有自己的好恶,对于自己不喜欢的人或事,应尽量学会包容或保持沉默。记住不要轻易欠别人一块钱,并把这一点作为一个原则。
3:pasicole     在 [转帖]为何我一直怀才不遇?  中说:
想必都听说过“是金子总会发光的”这句话。如果你是匹千里马,早晚都能遇到你的伯乐。或许你现在还没有遇到那只是因为时机未到。……
编辑 | 阅读全文(2709) | 回复(1),stormsrider 发表于 2008-1-6 22:39
职场上有一句英国谚语必须紧记:“ When you point a finger at someone else, remember that three fingers point back at you”,意思是当你对某人指指点点时,同时也有更多的人与你作对,假如你四面树敌,最后吃亏的还是你自己。更重要的是,公司内有些要员你是需要加倍留意的,因为他们对你的事业发展往往起到非常关键的作用。先来认定谁是目标人物。
人力资源部总管:让你洞悉公司的内部职位空缺,有了第一手资料当然能更容易调到属意的部门;他们更有可能影响职员的薪酬调整和职位调配等重要决定。
部门的主管、助理和秘书:在大公司工作,入职时所属的部门未必是心目中最理想的。这时候,你就要与有关部门人物建立良好关系,他们可能有助于你调职。此外,秘书有时比部门主管更重要,尤其当他/她为你安排面试的时候。

公司内的&ldqu……
编辑 | 阅读全文(2091) | 回复(4),stormsrider 发表于 2007-12-25 12:28
  与同事竞岗升职,没想到却输在了QQ的签名档上,这让×林服饰辅料有限公司销售部职员黄某好生意外,原本只把QQ、MSN当作工作沟通的便利工具,不想竟也成为上司评判的隐性参照物。
    QQ签名消极错失升职良机
    黄某和同事朱某都是去年10月同期进入×林服饰辅料有限公司的新人。
    今年5月前夕,该公司业务经理向先生一直想从两人中选一个做他的助理,两人在工作能力上实力相当,虽然性格不同,但各有特点,经过一番比较,朱某最后以“稳重、心理素质好,更能承担压力”胜出。这让黄某输得有些不甘心,上司的这些评断是如何得出的?
    在采访中,该公司业务经理向先生坦言,形成这些印象的缘由,跟QQ上的签名档内容不无关系。由于他……
编辑 | 阅读全文(2046) | 回复(5),stormsrider 发表于 2007-12-19 10:51
       作为管理者或HR部门时常需要问自己这样的问题:“该留下来的人是不是都留下来了,而离开的是不是都是该离开的?”
       C君是个博士,在A企业推行三项制度改革以后,任职一个级别较低的专工职位。C君很快提出了辞职报告,与企业解除了劳动合同关系。对于C君来说,A企业只做了两件事情:(1)按照劳动合同解除后的要求,对C君进行经济补偿金和违约金支付计算工作;(2)C君解除和终止劳动合同后,应做好工作移交。工具、资料等材料完整移交后,方可按公司规定办理离职手续。同时,应按XX市人才中心规定办理人才流动手续。A企业员工离职手续办理辞职流程如下:
……
编辑 | 阅读全文(2191) | 回复(2),stormsrider 发表于 2007-12-10 11:38
关键字:员工关系管理
 据马来西亚光华日报报道,如今,职场人最大的挑战并非如何把工作和事务做好,而是如何将职场人际关系做好。职场人际关系的秘诀就是寻找你的职场贵人。
    解读“职场贵人”
    首先,我们必须弄清楚一件事,在今天的职场生涯里,已不像从前,从前是以个人能力为关键,因此造就了很多职场英雄。今天的职场生涯,和团队有密切关系。今天的成就并不是个人,而是团队领导。当我们了解到今天的职涯不能当独行侠而是要群体生活,我们就会明白到把人搞定方为关键。想要把人搞定,我们就一定要掌握到人际关系的秘诀,而职场人际关系的秘诀:职场贵人。
    谁是“职场贵人”
    今天,我们还要经常问自己,在职场里,我们和群体的互动中,自己是否努力成为对方……
编辑 | 阅读全文(1870) | 回复(1),stormsrider 发表于 2007-12-5 9:22
最近在与培训主管A讨论培训效果评估的事情,都知道培训效果的评估是关键的环节,它的好坏可以影响个人岗位的胜任力、企业的绩效,但在考虑如何衔接、如何评估的时候却难于下手。
A在参考ISO等国际标准的情况下,将培训效果评估分解为反应层、学习层、行为层、结果层四个方面进行评价。其中(1)反应层的评估内容主要了解与衡量学员对具体培训内容、授课人与培训组织的满意度,采取问卷调查的形式比较适合。(2)学习层评估主要了解与衡量员工对培训内容、技巧、概念、知识点、基本理念的吸收、认同、掌握程度,采取笔试法的进行。(3)行为层评估主要了解与衡量员工在培训后的行为改变是否因培训所发生的作用,主要由领导进行评价。(4)结果层评估主要了解与衡量培训给企业业绩带来的影响,主要通过KPI,满意度测评等各种指标进行分析,一般也是由直管领导评价。最容易的是反应层和学习层的评估,难点是基础数据采集的准确性。而行为层和结果层相对……
编辑 | 阅读全文(4418) | 回复(0),stormsrider 发表于 2007-12-4 13:6
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