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理论说得清的,往往实践不一定做得到,要务实
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2006-12-16
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最新回复
匿名用户
2008-7-23 21:58
学习一下
hellen
2008-7-22 23:39
最近公司正在做班组建设方面的事情……
YOUNG SWALLOW
2008-7-21 13:17
hao
johnsomelee
2008-7-20 22:37
问责流程,看看
匿名用户
2008-7-18 22:13
qqqq
匿名用户
2008-7-16 11:15
好
zxfsfy200018
2008-7-14 8:31
写的好。
peter8000
2008-7-13 13:43
joe10
2008-7-12 0:20
h
RSFB
2008-7-10 10:46
支持!学习!
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博客日志
2007-8-24 9:8 |
[原创]黄永刚的《班组建设及5S管理》笔记
关键字:
业绩管理
2006年的11月19日,听了黄永刚老师的讲座,感触较深。
作为个人来说,我认为听任何一场讲座,都有可鉴之处。关键是要能从别人的经验教训学到自己想学的东西。
这就是价值。
而这些价值并体现在漂亮的PPT文档上,而是上课时的老师的讲课笔记。
现将精彩笔记录入,和大家一起分享:
一、班组目标管理
1、SWOT
2、制定目标,遵循SMART原则
3、把目标转化成行动方案
在电业局--班组建设--项目组的形式
在电厂---班组建设--职能组的形式
二、资源内容
1、土地与产房
2、劳动力
3、资金
4、物料
5、技术
6、信息
7、客户
8、管理
三、经营管理的最高环节---
强化增值环节,优化非增值环节
OJT= ON JOB TRAINING 作业培训
流程价值率=流程增值时间/工作周期时间
内部经营管理要利润,一定要通过流程价值来修正。
四、中国企业文化
1、法家--推崇法制 商鞅变法
2、儒家--人性化管理 (事业/待遇感情/留人……
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stormsrider
发表于 2007-8-24 9:8
2007-8-21 14:0 |
[原创]消防管理体系整合方案书【强烈推荐】
最近针对消防管理工作出现的问题,经过调研和沟通,起草了一份
方案书。
同时考虑到公司近期NOSA体系的推行,也一并考虑进去了。
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阅读全文(586)
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回复(8)
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stormsrider
发表于 2007-8-21 14:0
(共 2 条)
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