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  • 创建:2006/12/16
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benbenlu
2016-10-21 23:58

benbenlu
2016-10-20 23:27

笑笑222
2015-11-8 21:3
a3haha
2014-5-25 20:55
meigui0
2013-1-22 9:20
公子小白
2012-6-19 16:39

公子小白
2012-6-19 16:35

无冕之王
2012-3-15 11:51
zhangjiweigood
2011-12-5 9:19
关键字:业绩管理
2006年的11月19日,听了黄永刚老师的讲座,感触较深。
作为个人来说,我认为听任何一场讲座,都有可鉴之处。关键是要能从别人的经验教训学到自己想学的东西。
这就是价值。
而这些价值并体现在漂亮的PPT文档上,而是上课时的老师的讲课笔记。
现将精彩笔记录入,和大家一起分享:
一、班组目标管理
1、SWOT
2、制定目标,遵循SMART原则
3、把目标转化成行动方案
在电业局--班组建设--项目组的形式
在电厂---班组建设--职能组的形式
二、资源内容
1、土地与产房
2、劳动力
3、资金
4、物料
5、技术
6、信息
7、客户
8、管理
三、经营管理的最高环节---强化增值环节,优化非增值环节
OJT= ON JOB TRAINING 作业培训
流程价值率=流程增值时间/工作周期时间
内部经营管理要利润,一定要通过流程价值来修正。
四、中国企业文化
1、法家--推崇法制  商鞅变法
2、儒家--人性化管理 (事业/待遇感情/留人……
编辑 | 阅读全文(5823) | 回复(6),stormsrider 发表于 2007-8-24 9:8

最近针对消防管理工作出现的问题,经过调研和沟通,起草了一份方案书。

同时考虑到公司近期NOSA体系的推行,也一并考虑进去了。

编辑 | 阅读全文(3376) | 回复(10),stormsrider 发表于 2007-8-21 14:0
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