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  • 创建:2006/12/16
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benbenlu
2016-10-21 23:58

benbenlu
2016-10-20 23:27

笑笑222
2015-11-8 21:3
a3haha
2014-5-25 20:55
meigui0
2013-1-22 9:20
公子小白
2012-6-19 16:39

公子小白
2012-6-19 16:35

无冕之王
2012-3-15 11:51
zhangjiweigood
2011-12-5 9:19
无意中看到一份制度管理部的职责,感觉还不错。最大的优势是将制度编写和监察工作区分开来。
从这份制度可以看出,它的管理模式应该是集权式的,应该说所有的制度起草、编写、审核、下发、执行,都是由制度管理部来负责。
这和我们企业的不太相同。
不知道执行起来,是否存在问题。

一、部门名称:制度管理部
    二、部门上级:行政及人力资源系统 副总经理
    三、部门性质:总部职能部门
    四、主要职能:
   
    1.公司运营模式、管理机制、组织结构的调研、设计和开发工作;
    2.公司工作制度体系的设计、开发和编撰工作;
    3.公司工作制度文件的统筹规划、分发和管理工作;
 &n……
编辑 | 阅读全文(2207) | 回复(2),stormsrider 发表于 2007-8-24 10:38
管理制度与管理模式关联的文章确实不多。
管理模式强调的是精神、精髓,管理制度强调的是方法、工具。
不知道对否。欢迎讨论!
 
从管理模式到管理制度到底有多远?第一次产生这个问题是在一个网上论坛上。一个部门经理在到处找母子公司管理的资料,结果发出感慨,都没有用,看了还是不会做。他们是请一家咨询公司做了一大堆PPT之后,公司将落实PPT精神思想任务交给了他。“当时听懂了,但是做还是不会做”。我听到过不至一个人发出过这些感慨。
一批又一批理论家们在各自的书中大谈特谈着理论,或者以实务的状态谈论着理论。结果,设计来设计去的管理模式非常科学。科学之后,企业在运用这些模式编写制度时,却还是用最原始的方式在写着。我常常疑惑不能落地的方案到底有什么用。
我们制度编到现在,也基本成形了。期间,我极力对企业写作班子的成员一遍遍讲解着制度的基本要素,讲解着管理内容,管理责任主体等等。讲着讲……
编辑 | 阅读全文(2820) | 回复(1),stormsrider 发表于 2007-8-24 9:54
关键字:业绩管理 考核
对日本的管理,有人说是现场管理;有人说是创新管理。对此我都不以为然,因为如果是我在那样的条件下;还可以干的更好。然而我在日本考察期间,有一个小老板的一天我很难忘记;后来我把这个老板的一天作为一个管理案例在讲课中应用,这就是于无声处见管理的真功夫。
 
该企业员工500多人,效益良好;员工积极性高,是一个劳动密集型产业;老板是董事长兼总经理,下设一个生产副总和一个营销副总。
下面是这个老板一天上班的时间纪实:
1、  早上7:00,准时到达厂,进自己的办公室批阅昨天一天放在他桌上的文件;
2、  7:30,出现在厂门口,迎接上班的员工;
3、  8:00,上班时间到,自己一人到全厂到处走马观花的转了一下;
4、  8:30,开车出厂,车后备箱中有钓竿,去钓鱼去了;
5、  11:30,钓鱼回厂,把鱼送到厂内自办食堂,回自己的办公室看报(报纸杂志等……
编辑 | 阅读全文(2254) | 回复(2),stormsrider 发表于 2007-8-24 9:46
关键字:业绩管理
企业管理近八年了,感觉沟通是管理重要的一种方式,但是有效的沟通却不多。
国有企业的沟通多数都是以开会、谈话、电话、做报告的形式存在。其中,打报告、开会的方式在国有企业居多。
在ISO9000里也有要求组织应建立《沟通管理程序》,但总觉得写的太笼统,没有实际操作性。
沟通是一门学问,不是简单的一个制度就能搞定。
 
组织沟通的原则

 沟通在企业管理当中非常重要,但对于沟通能力,大家往往感觉这个东西看不见摸不着,无从下手。沟通在企业管理当中究竟处于一种什么状况?企业中有两个数字可以很直观地反映了沟通在企业里面的重要性,就是两个70%。
  第一个70%,是指企业的管理者,实际上70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式,撰写报告实际上是一种书面沟通的方式,对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式,所以说有70%的时间花在沟通上。
  第二个70%,是指企业中70%的问……
编辑 | 阅读全文(2255) | 回复(4),stormsrider 发表于 2007-8-24 9:43
通过AMT公司的咨询案例,可以看出以下几个亮点:
1、知识管理是建立在流程管理的基础上,它的载体就是流程管理过程中的关键节点所承担的表单、报告等。
2、当推行知识管理时,若存在记录、台帐抵触的时候,可以考虑采取别的方法、方式进行。
3、记得华为有一句话,“没有记录的公司是非常可怕的”。可见记录的重要性。
有没有其他的选择?
下面讲另外两个实例:  
第3个实例:小企业流程改造的小亮点
  在AMT咨询的客户中,有一个不大的企业在流程上做了一点小的改动,也为企业带来了很多价值,在这里介绍给大家,希望这个小亮点能够给大家带来一些启发。这家企业梳理了26个关键流程,与其他企业不同的是,他的企业流程多了三个环节:
  环节一:工作中需要的知识文档;
  环节二:可以求助的人员;
  环节三:必须要生成文档。
  有了这三个环节,这家企业的流程已经升级到知识管理领域,流程图变成了知识……
编辑 | 阅读全文(2835) | 回复(0),stormsrider 发表于 2007-8-24 9:34

2007-8-24 9:28 | [分享]流程文化

流程也有文化?我是第一次听说。但是个人觉得真正的企业文化只有一个。类似安全文化、营销文化、流程文化,应该都是企业文化的一部分而已。
这些子文化并非不重要,而是企业在发展过程中需要侧重加强、提升执行的一种文化。
因此流程文化的实施,应该是强调从职能管理到流程管理的理念转变的一种文化。
什么是“流程文化”?
 
流程文化可以使企业到达一种阶段,在那里,流程自然而然地植入其管理风格之中。企业要经历各种不同的阶段才能形成流程文化。流程可视化可以帮助企业沿着这个方向不断进步,逐渐形成功能齐全的流程文化。
 
理解流程文化
  
    当业务流程很自然地植入企业的思维、词汇和决策之中时,我们可以说这就形成了流程文化。从新的概念或者想法到现时公司正在进行中的任何实践,只要我们想着如何让他们做得更好,流程应该放在首位考虑。
&……
编辑 | 阅读全文(2354) | 回复(10),stormsrider 发表于 2007-8-24 9:28
短小而精悍的故事,感触很深。
成功和机会都是自己争取的,千万不要抱怨社会、企业给你带来的不公平。
其实,世界上没有永远的公平。
因此,任何成功都是建立在给自己一个成功的理由之上的。
在MBA讲台上,老师对同学讲一个人的潜能故事;说有一个变态的精神病人跑进一位女士家中,对这个女士说说:“你能不能做成200个伏卧撑。”女士回答:“做不到。”“给钱。”“也做不到。”“那么你听好了,”这位精神病人郑重的说“如果你现在做不到200个伏卧撑,我就杀掉你”;“杀了我,我也做不了200个伏卧撑”;这位精神病人看到旁边摇篮里谁着个小孩,一把抱起小孩说:“你做不到200个伏卧撑,我就杀了你儿子”。女士想都没想一下,连忙咬咬牙:&……
编辑 | 阅读全文(2700) | 回复(3),stormsrider 发表于 2007-8-24 9:22
关键字:励志 成功学
  我们梦想更大成功的时候,我们有没有更刻苦的准备?当我们梦想成为领袖的时候,我们有没有服务于人的谦恭?我们常常只希望改变别人,我们知道什么时候改变自己吗?当我们每天都在批评别人的时候,我们知道该怎样自我反省吗?”
   
  这是2006年4月,30多位中国内地著名的企业家在香港集体拜会李嘉诚先生时,李嘉诚向大家作的开场白.
编辑 | 阅读全文(2455) | 回复(4),stormsrider 发表于 2007-8-24 9:19

2007-8-24 9:15 | [原创]GB/T和GB/Z的定义

 
 国家标准(GB)中的"T"是推荐的意思。例如:GB/T13387-1992《电子材料晶片参考面长度测量方法》系指该标准为推荐性标准。值得注意的是"T"的读音为汉语拼音中的"tui"。
 
源文档 <http://www.sinofood.com.cn/standard/article/2006-5-27/2397-1.htm>
 
指导性技术文件的代号由大写汉语拼音字母"GB/Z"构成。指导性技术文件的编号,由指导性技术文件的代号、顺序号和年号(即发布年份的四位数字)构成:GB/Z×××××-××××
 
源文档 <http://bbs.6sq.net/……
编辑 | 阅读全文(4522) | 回复(2),stormsrider 发表于 2007-8-24 9:15
关键字:管理咨询
这篇文章好像是某个博士写的。其实,在一个企业里,有潜规则并不可怕,可怕的你不知道。
潜规则并不是人人都知道的,而了解了潜规则后;才知道同样的制度对不同的人会出现大相径庭的结果。因为潜规则真的是‘翻手为云,覆手为雨’。这是因为潜规则只对人,不对事;想要处罚你,你即使是应该奖励的角色;也只有处罚的命了。
如武汉某大型企业有位民主党派人士,为人清正廉洁;其领导为使自己身边少个监督的人,秘密用组织调动的原则将其从公司高层管理部门调到一个二级厂矿;结果民主党派人士不服,要找这位领导谈;在拉扯过程中,这位领导竟然大骂民主党派人士是‘地痞流氓’;旧仇新恨迫使民主党派人士打了这位领导的一耳光。结果这位民主党派人士捅了马蜂窝,又是公安部门出面处罚他;又有组织部门的处罚,还有企业保卫部门的处罚;最后是赔偿巨额医药与营养费并被公开记功处罚(半年无奖金)才下地。而这位……
编辑 | 阅读全文(2548) | 回复(3),stormsrider 发表于 2007-8-24 9:12
关键字:业绩管理
2006年的11月19日,听了黄永刚老师的讲座,感触较深。
作为个人来说,我认为听任何一场讲座,都有可鉴之处。关键是要能从别人的经验教训学到自己想学的东西。
这就是价值。
而这些价值并体现在漂亮的PPT文档上,而是上课时的老师的讲课笔记。
现将精彩笔记录入,和大家一起分享:
一、班组目标管理
1、SWOT
2、制定目标,遵循SMART原则
3、把目标转化成行动方案
在电业局--班组建设--项目组的形式
在电厂---班组建设--职能组的形式
二、资源内容
1、土地与产房
2、劳动力
3、资金
4、物料
5、技术
6、信息
7、客户
8、管理
三、经营管理的最高环节---强化增值环节,优化非增值环节
OJT= ON JOB TRAINING 作业培训
流程价值率=流程增值时间/工作周期时间
内部经营管理要利润,一定要通过流程价值来修正。
四、中国企业文化
1、法家--推崇法制  商鞅变法
2、儒家--人性化管理 (事业/待遇感情/留人……
编辑 | 阅读全文(5851) | 回复(6),stormsrider 发表于 2007-8-24 9:8
“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以大礼不辞小让,细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。 

  这是《细节决定成败》一书中十分精辟的论述,仔细研读汪中求先生一书,其中有这么几段话值得思考: 

  其一、细节造成的差距:上海地铁一号线是由德国人设计的,看上去并没有什么特别的地方,直到中国设计师设计的二号线投入运营,才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线,至今尚未实现收支平衡。 

  其二、忽视细节的代价:白蚁确实可以造成长堤溃决的后果,必须进行科学、细致的观察和研究,才能防患于未然,任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。&nbs……
编辑 | 阅读全文(1503) | 回复(0),stormsrider 发表于 2007-8-24 9:1
在现代的社会,如何提高公司处置突发事件的能力,最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响,是每个企业都必须思考的问题。
目前类似华电集团都已经建立了一整套的应急预案管理体系,并且每年定期组织演练。
下面简要介绍一下我公司的应急预案构成及编制情况。 
3 应急预案构成
3.1突发事件应急预案是针对可能发生的重大突发事件,为保证迅速、有序、有效地开展应急救援行动、降低突发事件损失而预先制定的有关计划或方案;
3.2公司系统的应急预案分为综合预案、专项预案和现场预案三类(编制格式见附件);
3.3综合预案是对各类突发事件应急处理的共性方式、方法、原则的说明。综合预案要从总体上阐述应急目标、应急原则、应急组织及职责、应急行动的整体思路和内容;
3.4专项预案是对公司较为典型的突发事件,例如:设备事故、人身事故、自然灾害事故等,一个专项预案所针对的突发事件一般会存在于多个生产现场的,同一个专项预案……
编辑 | 阅读全文(5336) | 回复(5),stormsrider 发表于 2007-8-23 11:55
关键字:管理咨询
这是一个跨国公司朋友发给我的管理体系信息化界面。做的非常不错,也很吃惊。能用LOTUS NOTES做的,很不容易。
外资企业就是很细心,他连信息化里面的体系文件格式都考虑,并且进行固化。
LOTUS系统共包括三个数据库,(1)编写数据库;(2)修改数据库(3)发布数据库。
Lotus Notes 界面

管理手册
 
编辑 | 阅读全文(2399) | 回复(7),stormsrider 发表于 2007-8-23 11:22
       从传统的公文下发、制度建设到现在的管理体系整合,无不说明着组织、企业的发展对管理的要求标准不断提高,作为内部管理人员,应该更早的意识到如果自己的思维没有跟着组织、社会一起发展,那么组织、社会迟早会淘汰你。一、传统的规章制度
企业主要是通过发红头文件,制定管理规定和制度以及岗位职责的方式,来加强企业的各项管理工作,这些规章制度对维护企业的生产经营和发展起到了很大作用,到目前为止,这些规章制度很多还继续为企业采用。这种管理方式有以下弱点:一是各种规章制度的建立,事先没有从企业的经营目标和职能划分进行总体考虑,致使彼此之间协调性差,存在大量的重复和交叉现象,缺乏系统性;二是各种规章制度的编写,在要素构成、内容、格式和写法上都没有进行统一规定,规范性不够;三是各种规章制度,缺少如IS09000ISO14000系列标准规定的&……
编辑 | 阅读全文(3855) | 回复(3),stormsrider 发表于 2007-8-23 11:14
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