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  • 创建:2006/12/16
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benbenlu
2016-10-21 23:58

benbenlu
2016-10-20 23:27

笑笑222
2015-11-8 21:3
a3haha
2014-5-25 20:55
meigui0
2013-1-22 9:20
公子小白
2012-6-19 16:39

公子小白
2012-6-19 16:35

无冕之王
2012-3-15 11:51
zhangjiweigood
2011-12-5 9:19
企业管理部工作,虽然有时候很辛苦,但是学到了你以前从未学过的,掌握了你以前没有机会接触的,但是让我体会到工作的充实性和快乐。对每一次的新知识、新体系的学习,我都是充满着激情。可能属马的都是这样吧。。。。。
NOSA体系应该说知道并了解的人并不多,很多企业都成立了HSE部门或者安健环部门,这些专业管理部门或者安全管理部门主要负责的也是安健环方面的工作。
下面介绍一下NOSA体系。
一.南非NOSA安全五星管理系统概述:
1.   NOSA的起源:
NOSA是国家职业安全协会的简称(National Occupational Safety Association
)。Nosa起源于南非,创建于1951年,当时是一个非牟利并由政府资助的组织机构。
目前,南非已有2400家大公司应用NOSA安全五星管理系统,占其国家75%以上的资源,并为4000家公司提供各种形式的培训课程及健康和安全管理……
编辑 | 阅读全文(6521) | 回复(7),stormsrider 发表于 2007-8-23 10:44
关键字:业绩管理

 近期一直在对公司管理台帐的建立情况进行调查了解,随着工作的深入,我对现有管理台帐的建立以及如何发挥管理台帐的作用产生了疑问,现提出一些看法,与大家共同探讨。

    为了便于工作,部门管理台帐目录、表格的格式在短期内是相对稳定的。但随着业务的发展、管理要求的提高、职责的重组等,管理台帐也应该相应地增加内容,完善栏目,即使在相对稳定的时期,在建立管理台帐时也应考虑到这种动态的变化。然而调查中,我们发现大多数部门把建立管理台帐简单地理解为“整理汇总本部门管理表格”。
    有一定规模的公司一般都采用以部门为单位对管理台帐进行分类,这样的管理台帐目录非常直观,容易理解。现在公司各职能部门的管理台帐基本未进行归纳分类,系统性不强。管理台帐缺乏系统性将带来两方面的不良后果。

一、不利于掌握现有部门职责的执行情……
编辑 | 阅读全文(4075) | 回复(2),stormsrider 发表于 2007-8-23 10:27
关键字:业绩管理
通过近一年的时间,发现班组台帐工作加强了很多,但是还是存在台帐录入不及时的现象。
因此企业管理部出台了一个简单的检查形式,落实台帐基础工作。
 
1.检查形式
台账记录检查形式分为公司层面和部门层面:
1.1公司层面台账记录检查由XXX部、XXXX部、XXXX部、XXXXX部分别负责检查;
1.2部门层面台账记录检查由班组所在部门检查,专业职能部门监督。
2.检查周期
2.1部门层面台账记录检查周期:
台账种类
存放位置
班组所在部门
检查次数
备注
日常管理记录(如班组日志/班前会、月度计划等)
班组建设
管理系统
部门分管班组建设人员
2次/月
具体人员由班组所在部门确定
安全管理记录(如安全活动记录、安全工器具等)
班组建设
管理系统
部门安全员
2次/月
技术培训记录(如培训计划及总结、业务学习授课等)
班组建设
管理系统
部门培训专工
2次/月
专业台帐记录(如运行记录、设备缺陷管理、工单管理等)
编辑 | 阅读全文(10883) | 回复(4),stormsrider 发表于 2007-8-23 10:17
关键字:业绩管理
        在推动班组建设的过程中,班组的台帐如何规范、如何完善是企业管理部的职责。从制度流程上来看,台帐不应该脱离于制度流程的载体而存在,它应该作为制度流程的一个附件或一个流程节点进行存在,但是在国有企业以及企业实际情况,如果每项工作都等流程制度建设后,那班组的管理工作一定大大滞后。
        基于这样的思路、想法,企业管理部起草了一份台帐记录规定,有效夯实了班组的基础管理工作。
班组台帐记录管理规定
 
 1. 目的
为加强班组建设,使班组工作制度化、规范化、科学化,努力提高班组管理水平,特制定班组台帐记录管理规定。
2. 范围
2.1规定了班组台帐记录类型、记录内容、记录要求、保存、检查考核等要求。
2.2本规定……
编辑 | 阅读全文(32804) | 回复(25),stormsrider 发表于 2007-8-23 10:8
关键字:业绩管理
如何加强班组建设?如何加强班组的执行力?
 
这是公司对班组的要求,也是企业管理部策划推进、策划的难题。基于此,在进行深入调研的情况下了,提出这样的一个班组建设管理体系框架思路,供大家参考。
这个框架体系最大的优点在于按照ISO9000持续改进的思路进行拓展,同时结合国有企业的实际情况进行编写。实战性很强。
班组建设管理体系框架
1. 范围
1.1 总则
1.1.1班组建设以“务实、有效”为原则,以创建同行业一流班组为目标,以制度建设、规范管理为重点,以“争先创优”、正向激励为手段,整体规划、分步实施,先易后难、循序渐进,分层管理、分级负责,强化责任、狠抓落实,不断提升班组建设水平,为公司安全生产、经营管理打牢基础。
1.1.2班组建设管理体系文件包括:
a) 班组建设管理目标和指标
b) 班组建设管理体系
c) 班组管理指导性文件
d) 班组……
编辑 | 阅读全文(22945) | 回复(42),stormsrider 发表于 2007-8-23 9:51
最近培训大师推荐一篇文章给我,是“人力资源篇-一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”。他说很不错,值得收藏。很多企业都出现过这样的问题。
欢迎各位讨论一下,哪个环节的失误导致了最后的失败?

       
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。
主持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外,他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了,一个屁叫BPR,一个屁叫ERP。书记也没闲着,他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好,于是就成立了……
编辑 | 阅读全文(10360) | 回复(17),stormsrider 发表于 2007-8-23 8:37
    
  法国家乐福集团董事长兼首席执行官:贝鹤能

  主持人:贝鹤能先生知道Carrefour被翻译成中文的家乐福。这三个中文的字,是什么意思吗?

  贝鹤能:我想是所有家庭都幸福的意思。

  主持人:您在超市里面购物的时候,从哪个地方能够体验到快乐、幸福?

  贝鹤能:当然了,我自己就是家乐福的非常好的顾客。我不仅去家乐福,而也去我的竞争对手那里去。商店也不仅是你买东西的场所,也是你的生活场所,是你每日的需求,所以必须为你带来快乐。到商店购物就像你去看演出,我们每天都要演出,顾客每天评价你,因此最好的方式是每天你自己去购物,检查你的店。

  主持人:我们拍了一段短片……
编辑 | 阅读全文(2231) | 回复(0),stormsrider 发表于 2007-8-22 18:26

2007-8-22 18:08 | [转帖]制度与管理者

文章虽然理论了一点,但是多了解还是有好处的。
管理制度与管理者是企业管理中不可或缺的两个要素,两者需要互相配合。
1,              制度是规则,是前提条件,是需要被管理者带头遵守和执行的。
“没有规矩,不成方圆”,无论制度是自上而下规定的,还是各方之间达成的共识,都已经成为了大家要遵守的游戏规则。“铁打的营盘流水的兵”,企业要成长、要发展,要通过企业的各种生产经营活动形成积累,所以企业自然会对各种活动提出要求,以保证企业目标的最终实现,所以制度反映的是企业的要求,遵守企业的管理制度,满足企业的管理要求,帮助企业达成目标,是企业中每一个员工的基本义务。制度的执行,首先需要管理者带头,如果管理者本身就对制度表现……
编辑 | 阅读全文(2064) | 回复(1),stormsrider 发表于 2007-8-22 18:8

2007-8-22 16:14 | 一句话点评劳动合同法

关键字:员工关系管理
一句话点评劳动合同
中华人民共和国劳动合同

第一章 总  则
  第一条 为了完善劳动合同制度,明确劳动合同双方当事人的权利和义务,保护劳动者的合法权益,构建和发展和谐稳定的劳动关系,制定本法。
   
李迎春律师点评:立法宗旨开宗明义说保护劳动者的合法权益,并不是说保护劳资双方的合法权益,理论依据就是用人单位本身就强势,劳动者本身就是弱势,一开始双方地位就不平衡,保护劳动者的合法权益才能取得劳资双方关系的相对平衡。
  第二条 中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织(以下称用人单位)与劳动者建立劳动关系,订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,适用本法。
  国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者,订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,依照本法执行。
   
李迎春律师点评:本条增加了一个用工主体,即民办非企业单……
编辑 | 阅读全文(3341) | 回复(9),stormsrider 发表于 2007-8-22 16:14
关键字:管理咨询

做管理的工作久了

资料也搜集很多

面对几千种资料,如何进行管理?如何分类、编号?

我个人的做法是:

公司资料和管理资料这两个先分类。

但是管理资料如何进行划分,每次都划分不好。

欢迎各位大师指点一下。

 

编辑 | 阅读全文(2907) | 回复(10),stormsrider 发表于 2007-8-21 17:42
商圈如海,习水性者生;职场如局,明内幕者存。
网友评论:
比所有的教材都好看,比所有的小说都有用。它让我得到了很多知识,大开眼界,也让我想通了不少困惑已久的问题。它如果能早几年出来,我就可能少走很多弯路,这本书将改变我的一生
这本书的圈子里很流行啊!朋友们都在看,我不能不看;同事们都在看,我不能不看;竞争对手们都在看,我更是不能不看。
建议《圈子圈套2》印成竖版的,因为我们在拜读的时候本来就会频频点头称是,不要印成横排的,不然换行时还得左右摇头,我们都已经不习惯了。2005年看《圈子圈套》,让我提升了一个台阶;2006年《圈子圈套2》,一定可以让我更上一层楼。
我是一个刚从学校出来的新鲜人,不懂那么多的人心险恶,懵懵懂懂地想认真做好工作,想被领导重视,结果在工作中却被人暗中下绊,跌得狠狠的。工作开展不顺利,我都不知道如何熬过去……看到这本书之后我思考了很多,慢慢地我感觉……
编辑 | 阅读全文(2206) | 回复(0),stormsrider 发表于 2007-8-21 15:23

2007-8-21 15:21 | [分享]圈子圈套

很纯粹的一本商战小说,反映了一个时代的一群人!
洪钧从一个底层的销售人员,成为一家著名的跨国公司的中国区代理首席代表,在即将被扶正,事业情感都志得意满的时候,掉入俞威设计的圈套,跌入职场与情场的双重深渊。两个昔日好友因为同在一个圈子,两成为夙敌……
一部通俗版的现代职场《圣经》,一本写给所有人的书,主人公的几度大起大落,各类职场白领的生死较量,精致时尚的生活,让人大开眼界
跟着主人公一起坐一趟“职场过山车”。体育充满惊险和智慧的生存之道,无论你从事何种职业,相信它都会使你受益匪浅!
感言一:
  很纯粹的一本商战小说,没有太多的铺设,有的只是平静的海面下的惊涛骇浪,真实,清醒,一股切肤的冰凉,期待有导演慧眼拍出电影来。
  感言二:
  销售是生死的艺术,有人因此进了天堂,有人却因此下了地狱。
  销售几年,感受颇多。曾经为自己设的局而自豪,曾经为自己……
编辑 | 阅读全文(3502) | 回复(19),stormsrider 发表于 2007-8-21 15:21
同事推荐给我一本很不错的书籍,《第一管理--企业安全生产的无上法则》。
看了以后,感触很深。越发觉得是一本好书,对从事生产管理、安全管理的有很大的帮助。
希望大家喜欢。
总序
作者简介
    优势互补的兄弟组合
    哥哥祁有红
    长年担任专业报纸企业管理和经济法专栏主笔,对企业安全生产事故防范和处理进行了长期的专业研究。遭遇车祸的经历和事故留下的伤痛,更让他透彻思考安全问题;
    弟弟祁有金
    来自中国安全管理最优秀的企业,10年基层安全管理的锤炼和与众多跨国公司合作的眼界,让他洞悉安全管理真谛,并卓有建树。
.....
编辑 | 阅读全文(4912) | 回复(13),stormsrider 发表于 2007-8-21 15:10
作为企业管理部,貌似权威部门,管理+专业部门,但是从一个老同事的说法来看
就是“上管天,下管地,中间管空气”。也就是说没有管的权力,只有理的权力。
个人来看,企业管理部的职责更多的是策划。
但是企业管理部的策划工作要做到什么程度,却很难控制。
最近做了一个方案,执行部门及业务分管领导却不认同。认为方案过于精细。
但是从个人的直觉来看,出现的问题主要有几个原因:
1、策划工作缺少一个衡量的度。2、相关公司领导的观点不太统一 3、沟通环节没有处理好。
基于此,建议:
1、企业管理部出台的策划方案不能立即作为执行方案,但是可以经过业务部门的讨论,逐步转换具体的执行计划。
2、在进行策划前,公司领导应做好充分的沟通,甚至应以督办单的形式,要求企业管理部牵头,相关部门配合的要求,进行下达、实施。这样的要求,更有利于工作的开展。
3、对每项的策划工作进行定期的跟踪、评价、反馈,确保工作持续的开展。
编辑 | 阅读全文(3612) | 回复(4),stormsrider 发表于 2007-8-21 14:47
请大家及时补充、探讨,共同改进工作。
编辑 | 阅读全文(9611) | 回复(129),stormsrider 发表于 2007-8-21 14:15
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