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  • 创建:2006/12/16
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benbenlu
2016-10-21 23:58

benbenlu
2016-10-20 23:27

笑笑222
2015-11-8 21:3
a3haha
2014-5-25 20:55
meigui0
2013-1-22 9:20
公子小白
2012-6-19 16:39

公子小白
2012-6-19 16:35

无冕之王
2012-3-15 11:51
zhangjiweigood
2011-12-5 9:19
如何加强部室的执行力度,一直我们部门的最大难题。为了持续加强部室的执行力度,规范管理,企业管理部做了很多的工作。今天主要谈谈如何加强部室的内部计划管理工作。
 
部室的内部计划分解为:年度、月度计划的管理以及计划的调整工作。
具体有:
4. 部门年度计划的管理
4.1年度计划的提出
(1)每年8月份,部门主任向各专业(或岗位)了解部门各项管理工作开展情况,共同讨论下一年度部门管理职能范围内各项管理工作可能出现的形势变化,分析内部、外部形势变化对公司经营管理工作可能产生的影响。
(2)每年9月份,部门主任提出下一年度部门工作思路、工作要求或重点工作计划,各岗位按照要求草拟各自工作计划初步安排,提交给各专业,各专业(或岗位)整理汇总后提交给部门主任(不设专业的部门直接提交给部门主任)。
(3)每年10月份,根据公司领导及公司统一安排,部门主任向公司提交下一年度部门管理职能范围内的管理工作思……
编辑 | 阅读全文(7327) | 回复(56),stormsrider 发表于 2007-8-21 14:11

最近针对消防管理工作出现的问题,经过调研和沟通,起草了一份方案书。

同时考虑到公司近期NOSA体系的推行,也一并考虑进去了。

编辑 | 阅读全文(3360) | 回复(10),stormsrider 发表于 2007-8-21 14:0

2007-8-7 18:41 | [原创]K歌之王

我唱得不够动人你别皱眉
我愿意和你约定至死
我只想嬉戏唱游到下世纪
请你别嫌我将这煽情奉献给你
还能凭甚么
拥抱若未能令你兴奋
便宜地唱出写在情歌的性感
还能凭甚么要是爱不可感动人
俗套的歌词煽动你恻忍

谁人又相信一世一生这肤浅对白
来吧送给你叫几百万人流泪过的歌
如从未听过誓言如幸福摩天轮
才令我因你要呼天叫地爱爱爱爱那么多

将我漫天心血一一抛到银河
谁是垃圾谁不舍我难过分一丁目赠我

我唱出心里话时眼泪会流
要是怕难过抱住我手
我只得千语万言放在你心
比渴望地老天荒更简单未算罕有

给你用力作二十首不舍不弃
还附送你爱得过火
给你卖力唱二十首真心真意
米高峰都因我动容
无人及我
你怎么竟然说k歌之王是我

我只想跟你未来浸在爱河
而你那呵欠绝得不能绝
绝到溶掉我
编辑 | 阅读全文(1656) | 回复(2),stormsrider 发表于 2007-8-7 18:41
关键字:QC
在公司做QC管理工作已经很久了
一开始接触的时候,感觉QC工作是一项小巧的系统工程
它的原理很简单,但却很实用。虽然有些循规蹈矩,但是却步步为营。
但是做久了,却感觉QC的工作有些形式化。总结一下,主要有几点:
1、公司领导虽然很重视,但不同领导的思路不太相同,虽然QC的组长不是业务分管领导,但作为业务分管的领导应主动、积极支持QC组长的工作,积极参与QC的立项及宣传工作。
2、QC的培训工作不到位,从报送的QC成果来看,很多QC结果是倒推的。理由很简单,QC组长没有时间来组织活动。
3、QC的过程缺乏监督,缺乏象ABB公司的QCC圈,共同鼓励QC的活动过程。
4、长期的国企性质、人浮于事,让很多的人不了解做QC的目的、程序、效果,结果大打折扣。
5、QC的奖励虽然有进行奖励,但实际成果很少和HR的人力资源培训、绩效以及晋升挂钩,因此存在着做与不做没区别。
 
编辑 | 阅读全文(2620) | 回复(1),stormsrider 发表于 2007-8-6 17:54
关键字:人力资源规划
中午MBA中心在学校逸夫楼组织毕业的MBA同学聚餐
中午,正好教战略管理的孟老师和我们齐坐一堂
他是一个令我们尊重的一位老师。
在酒座上,他谈笑风生,提了很多又见解:
1、如何用战略的眼光看待未来的MBA发展趋势。
从国外的MBA来看,MBA要逐步走向专业化,不能盲目的综合化。作为一个MBA职业人,要把握四个方向中任何一个方面,你就可以作大作强或者说高枕无忧:(1)市场策划;(2)财务管理;(3)企业内部管理;(4)生产运作体系。 作为一个MBA,应该有意识向其中任何一个方面去发展、靠拢。
点评:精辟。
2、我在一家国有企业&政府交叉的公司工作,如何规划自己
有两条路,一是从政。向政府的“当官”方向继续,拉拢人脉,逐步累计资源。但是最关键的一点是,有时候要出卖自己的“人格”或“尊严”。如果这条路走不通,就必须及时转行。二是在企业往上走……
编辑 | 阅读全文(2392) | 回复(2),stormsrider 发表于 2007-8-6 17:32
  奖励的细则主要有以下,非常不错,值得推荐。由于本人缺币,不得不忍痛割爱。。。。公司员工奖励项目主办部门一览表
序号
奖励项目
主办部门
协办部门
备注
1
年度十佳员工评选
总经部
 
附录1 
2
年度优秀员工评选
总经部
 
附录2 
3
年度技术能手评选
总经部、技术部
 
附录3
4
年度管理能手评选
总经部、管理部
 
附录4 
5
年度安全生产标兵评选
总经部、安监部
 
附录5
6
年度优秀兼职教师评选
总经部
 
附录6 
7
年度优秀项目组(团队)评选
总经部、管理部
技术部
另发文
8
年度优秀部室评选
总经部、管理部
 
已发文 
9
年度先进班组评选
总经部、管理部
 
已发文 
10
年度优秀党群工作者评选
总经部
 
附录7
11
年度优秀党员评选
总经部
 
附录8 
12
年度先进党支部评选
总经部
 
附录9 
13
年度先进分工会评选
总经部
 
附录10 
14
年度先进团支部评选
总经部
 
附录11 
15
年度青年文明号评选
总经部
 
附录12
16
年度优秀团员评选
总经……
编辑 | 阅读全文(6440) | 回复(24),stormsrider 发表于 2007-5-22 14:49
最近,厦门房地产中介某小姐带陌生男子看房
后来死于房间中
这件事后来的处理结果是:全市的中介统一在各大报纸申明以后看房要凭借身份证
不过个人感觉这样处理,并没有解决根本问题。
一般来说,歹徒很可能使用的是假身份证,即使登记了身份证也无济于事。管理管理
所以本人认为:
中介房间里多按几个摄像头,就可以解决问题。正常来说,来看房的,95%都会先去中介,只要他的脸相被拍摄了,抓住他的几率就多很多。
编辑 | 阅读全文(2521) | 回复(0),stormsrider 发表于 2007-4-19 19:48
 
邮政和电信、移动分家后,一直就传闻邮政的效益差了很多。效益差仅仅是因为分家吗?
作为一个局外人,本不该评价,但是从最近的邮寄费用上涨开始,
感觉到邮政的效益差,不仅仅是外部原因,关键是邮政的管理存在很大问题:
1、邮政的整体面貌问题。从96年进入大厅办事,到十年后的今天,从未感觉过邮政部门在人文面貌方面下过功夫。今天在厦大邮局看到的“……
编辑 | 阅读全文(4405) | 回复(2),stormsrider 发表于 2007-4-19 19:44

2006-12-19 20:21 | [求助]管理到底是什么

和公司院士在聊天的时候 突然提到一个很基础的话题 到底什么是管理 管理策划部在CO.中到底占据什么样的位置? 在其他的CO.中是否存在这样的部门? 按照管理,权责利对等,但是在管理策划部,并没有实现。 管理=管+理 但似乎在实际中,管理策划部起着一个“理”的作用,而非“管”。 突然想到这可能是管理上参与决策的问题,类似过去的谋士、军师之类的.... 再想想 做这样的人应该如何筹划自己的生涯规划?
编辑 | 阅读全文(3637) | 回复(1),stormsrider 发表于 2006-12-19 20:21

2006-12-19 20:18 | [原创]为什么做流程?

只要做过管理的人,多少都有点了解流程。
但是真正懂得了解&运用流程的人,并不多。
尤其在现有国企和私营企业里,流程管理还并不是很成熟。
提起制度,很多人都知道。
尤其是写过制度的人,都知道有个范本。
特别是1、目的2、范围、3、依据、4、管理职责、、、、、、等等格式
其中管理职责在制度的体现,从本人看来,是最八股的一种形式
很多制度,规定了很多部门职责,但是发现执行力方面存在问题,原因有几点:
1、部门职责没有相应的岗位人员承担,自然就会打折扣或者不执行。
2、即使有人承担,但是这人不知道如何操作,也不知道要输入、输出啥。
因此在制度中,过分强调职责,而疏忽对过程的监控,是导致执行不力的一个根本原因
这也是为什么出现流程改造的原因?
从现有的职责划分,职责管理到现在的流程管理
其目的就是要提高企业的整体效率&效益,优化组织结构
所以流程管理方式是未来这几年发展的一个趋势。
编辑 | 阅读全文(5461) | 回复(13),stormsrider 发表于 2006-12-19 20:18

博客在现在的今天一直很红火

不过直到现在

我才终于想通要开通自己的bokee

其实自己是很忙的

但不知为什么

总觉得有很多的经验、知识要和别人交流

正因为这样

正是有了自己的博客的想法

找了很多博客网,

最终还是选择vsharing

简单一句,感觉这个博客网比较有专业,

至少能保证个人的随笔及日常管理经验能有效保存起来。

就写到这里,先庆祝一下。

编辑 | 阅读全文(1512) | 回复(0),stormsrider 发表于 2006-12-19 17:24
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