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  • 创建:2006/12/16
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benbenlu
2016-10-21 23:58

benbenlu
2016-10-20 23:27

笑笑222
2015-11-8 21:3
a3haha
2014-5-25 20:55
meigui0
2013-1-22 9:20
公子小白
2012-6-19 16:39

公子小白
2012-6-19 16:35

无冕之王
2012-3-15 11:51
zhangjiweigood
2011-12-5 9:19
很多定律相信大家都有所耳闻,如“南风”法则等,但仔细读读,发现还有很多尚未认知的,有一些“苛希纳”定律,让我感受获益菲浅........
帕金森定律

美国著名历史学家诺斯古德-帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书,他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能,也就上行下效,再为自己找两个无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

苛希纳定律
西方管理学中……
编辑 | 阅读全文(1661) | 回复(4),stormsrider 发表于 2008-1-6 22:25
关键字:企业管理流程
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编辑 | 阅读全文(1272) | 回复(2),stormsrider 发表于 2008-1-5 22:57
关键字:营销管理
       论坛营销似乎离我们很遥远,但是确实可以感受的到。这是我在帮朋友策划产品论坛营销时看到的操作版,发现很实用,也很有效~~共享+back一下~~~
     首先声明,我所说的论坛营销,与在论坛里发广告发垃圾是两回事。
  我这里所说的论坛营销是以论坛为媒介,参与论坛讨论,建立自己的知名度和权威度,并顺带着推广一下自己的产品或服务。运用的好的话,论坛营销可以是非常有效果的网络营销手段。
  就我所知,有不少网站的生意完全靠论坛营销维持着,销售还很不错。
  互联网上各种行业各种爱好的论坛比比皆是,有不少人气都很旺,会员动辄几万几十万。如果你能在这样的论坛里建立知名度,效果可想而知。
  论坛营销最早可以追溯到以前的Usenet,大概可以翻译成用户组,功能同样是按兴趣分组,在各个组中,人们贴问题……
编辑 | 阅读全文(1707) | 回复(0),stormsrider 发表于 2008-1-5 21:58
如果朋友有一批货给您代理,你将会怎么做?兼职的你是开实体店还是网络店?如果你对市场还尚未把握清楚的话,也许网络店是一个非常不错的方式。
当然,你也可以将产品放在taobao.com,eachnet.com,paipai.com等网站进行销售,但是这些网站主要疲于价格战,如果您的产品进货足够低可以考虑,但是这里主要从本区域、论坛销售的方式考虑如何推销产品。
首先,第一件策划的是您的产品是针对企业还是终端客户。这是很关键的一个问题,如果针对企业,网络销售不能成为最终的支持系统;如果针对消费者,网络销售有一定的效果。在这里探讨的主要是快速消费品或衣服类的产品
其次,确定产品的交易方式、了解实体店产品的价格情况及促销情况(一般来说,要确保网络比专卖便宜);重点考虑如何进行促销(可考虑打折促销、开业庆祝、满百送礼、好礼大放送、特价等多种方式)。
再次,重点考查区域比较活跃的论坛,可以先从google,bai……
编辑 | 阅读全文(2688) | 回复(1),stormsrider 发表于 2008-1-5 9:0
关键字:管理咨询
做企管工作久了,对企业的方方面面存在的问题都会逐步提出自己的看法。最近,在参加公司的安全反违章知识竞赛中,遇到如下一道题:
【案例】╳日上午,╳╳发电有限公司燃料部机械二班按照公司燃料部下达的任务在输油码头(趸船)上的重油输油管道入口处安装流量计。因流量计与管道连接要进行焊接,在做动火前准备工作过程中,作业负责人邱╳╳派4名检修工到江堤油码头输油管连接处拆油管法兰螺丝,将管道断开,安装盲板,防止火种。由于油管接头处法兰螺丝锈死,所用的工具无法将螺丝拆除。4名工人在输油管内蒸汽吹扫后,没有实施泄压措施、没有办理动火工作票、没有落实任何安全防范措施的情况下,就贸然通知焊工到禁火区域内用气割切割输油管法兰螺丝。上午9时45分,输油管内油气及残油喷出,遇到明火,酿成火灾事故,在作业现场的5名工人没能及时疏散,全部被燒至死。
请对这起事故进行分析,幷回答以下问题:1、事故原因;2、事故暴露的问题;3、防……
编辑 | 阅读全文(5244) | 回复(2),stormsrider 发表于 2008-1-4 13:47
关键字:生活与天下
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编辑 | 阅读全文(735) | 回复(0),stormsrider 发表于 2007-12-30 22:57
职场上有一句英国谚语必须紧记:“ When you point a finger at someone else, remember that three fingers point back at you”,意思是当你对某人指指点点时,同时也有更多的人与你作对,假如你四面树敌,最后吃亏的还是你自己。更重要的是,公司内有些要员你是需要加倍留意的,因为他们对你的事业发展往往起到非常关键的作用。先来认定谁是目标人物。
人力资源部总管:让你洞悉公司的内部职位空缺,有了第一手资料当然能更容易调到属意的部门;他们更有可能影响职员的薪酬调整和职位调配等重要决定。
部门的主管、助理和秘书:在大公司工作,入职时所属的部门未必是心目中最理想的。这时候,你就要与有关部门人物建立良好关系,他们可能有助于你调职。此外,秘书有时比部门主管更重要,尤其当他/她为你安排面试的时候。

公司内的&ldqu……
编辑 | 阅读全文(2083) | 回复(4),stormsrider 发表于 2007-12-25 12:28
首先我要献给那些帮助过而又未谋面的朋友,谢谢你们

管理自己——管理的秘诀!


昨天,XX公司离职员工李XXX专门回来请我吃饭。他说要跟我请教:管理的秘诀是什么?

我说:要说一点小小的心得,我认为,要成为一个成功的管理者,要花50%以上的精力管理好自己。

一个管理不了自己的人,如何管理别人?

一个每天上班不守时的人,下属会守时吗?

一个下班逛街泡吧看连续剧,书都不翻一下的人,下属会热爱学习、追求进步?

一个上班常打私人电话、上网聊天的上司,下属会集中精神、全力以赴工作?

一个背后说客户坏话、算计客户的上司,你能要求下属心正意诚、以客为先?

相反的:

一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司,他的下属很少敢迟到早退!

一个天天学习、不断进取的上司,他的下属不更努力,很快就会被淘汰!

一个严以律己的上司,他的下属也不敢造次!

一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司,他的下属如何敢傲慢滑头?

管理好自己的人,他……
编辑 | 阅读全文(2111) | 回复(5),stormsrider 发表于 2007-12-25 8:42
一直觉得畅想网是个迄今为止,非常不错的网站。无论从功能开发还是用户界面上,都做的非常的棒。
有一个小小的遗憾就是,感觉讨论性或者求助性的主题偏少,回复跟帖的人就更少~~~
希望E友们能否多多帮助他人,即使微薄的力气,也可能对他人有很大的帮助。
恩,还是从我开始吧,我愿意为众多的V友们提供支持。如果答案不是很满意,欢迎更多的V友们及时补充~~
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本人在企业内部管理领域工作八年余,对企业内部管理模块较为熟悉,很乐意为大家服务,有问题均可以在线提问或留言,不便讲的也可以PM本人.所以咨询均为V友作服务,不收任何费用哦。
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编辑 | 阅读全文(2289) | 回复(6),stormsrider 发表于 2007-12-24 12:47
  与同事竞岗升职,没想到却输在了QQ的签名档上,这让×林服饰辅料有限公司销售部职员黄某好生意外,原本只把QQ、MSN当作工作沟通的便利工具,不想竟也成为上司评判的隐性参照物。
    QQ签名消极错失升职良机
    黄某和同事朱某都是去年10月同期进入×林服饰辅料有限公司的新人。
    今年5月前夕,该公司业务经理向先生一直想从两人中选一个做他的助理,两人在工作能力上实力相当,虽然性格不同,但各有特点,经过一番比较,朱某最后以“稳重、心理素质好,更能承担压力”胜出。这让黄某输得有些不甘心,上司的这些评断是如何得出的?
    在采访中,该公司业务经理向先生坦言,形成这些印象的缘由,跟QQ上的签名档内容不无关系。由于他……
编辑 | 阅读全文(2040) | 回复(5),stormsrider 发表于 2007-12-19 10:51
一直做制度建设工作,无意中看到的一篇文章,很详实的解释。back一份,顺便温故知新~~
制度就是在人类社会当中人们行为的准则。人们依靠制度来衡量自己的行为。制度包括:约定俗成的道德观念,法律,法规等。
机制就是制度加方法或者制度化了的方法。
首先,机制是经过实践检验证明有效的、较为固定的方法,党建的工作机制,不因党组织负责人的变动而随意变动,而单纯的工作方式、方法是可以根据个人主观随意改变的。其次,机制本身含有制度的因素,并且要求所有相关人员遵守,而单纯的工作方式、方法往往体现为个人做事的一种偏好或经验。例如监督机制,不仅指人人必须遵守的制度,而且应该包括各种监督的手段和方法。只有二者结合起来才能发挥作用。第三,机制是在各种有效方式、方法的基础上总结和提炼的,而方式、方法往往只是做事的一种形式和思路。机制一定是经过实践检验有效的方式方法,并进行一定的加工,使之系统化、理论化,这样才能有效地指……
编辑 | 阅读全文(14312) | 回复(13),stormsrider 发表于 2007-12-15 22:39
       作为管理者或HR部门时常需要问自己这样的问题:“该留下来的人是不是都留下来了,而离开的是不是都是该离开的?”
       C君是个博士,在A企业推行三项制度改革以后,任职一个级别较低的专工职位。C君很快提出了辞职报告,与企业解除了劳动合同关系。对于C君来说,A企业只做了两件事情:(1)按照劳动合同解除后的要求,对C君进行经济补偿金和违约金支付计算工作;(2)C君解除和终止劳动合同后,应做好工作移交。工具、资料等材料完整移交后,方可按公司规定办理离职手续。同时,应按XX市人才中心规定办理人才流动手续。A企业员工离职手续办理辞职流程如下:
……
编辑 | 阅读全文(2169) | 回复(2),stormsrider 发表于 2007-12-10 11:38
关键字:员工关系管理
 据马来西亚光华日报报道,如今,职场人最大的挑战并非如何把工作和事务做好,而是如何将职场人际关系做好。职场人际关系的秘诀就是寻找你的职场贵人。
    解读“职场贵人”
    首先,我们必须弄清楚一件事,在今天的职场生涯里,已不像从前,从前是以个人能力为关键,因此造就了很多职场英雄。今天的职场生涯,和团队有密切关系。今天的成就并不是个人,而是团队领导。当我们了解到今天的职涯不能当独行侠而是要群体生活,我们就会明白到把人搞定方为关键。想要把人搞定,我们就一定要掌握到人际关系的秘诀,而职场人际关系的秘诀:职场贵人。
    谁是“职场贵人”
    今天,我们还要经常问自己,在职场里,我们和群体的互动中,自己是否努力成为对方……
编辑 | 阅读全文(1839) | 回复(1),stormsrider 发表于 2007-12-5 9:22
最近在与培训主管A讨论培训效果评估的事情,都知道培训效果的评估是关键的环节,它的好坏可以影响个人岗位的胜任力、企业的绩效,但在考虑如何衔接、如何评估的时候却难于下手。
A在参考ISO等国际标准的情况下,将培训效果评估分解为反应层、学习层、行为层、结果层四个方面进行评价。其中(1)反应层的评估内容主要了解与衡量学员对具体培训内容、授课人与培训组织的满意度,采取问卷调查的形式比较适合。(2)学习层评估主要了解与衡量员工对培训内容、技巧、概念、知识点、基本理念的吸收、认同、掌握程度,采取笔试法的进行。(3)行为层评估主要了解与衡量员工在培训后的行为改变是否因培训所发生的作用,主要由领导进行评价。(4)结果层评估主要了解与衡量培训给企业业绩带来的影响,主要通过KPI,满意度测评等各种指标进行分析,一般也是由直管领导评价。最容易的是反应层和学习层的评估,难点是基础数据采集的准确性。而行为层和结果层相对……
编辑 | 阅读全文(4375) | 回复(0),stormsrider 发表于 2007-12-4 13:6
 管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢?刺猬力量无疑是最好的选择。
 在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都 有刺,刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是,它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了,于是又凑到了一起。几经反复的折腾,两只刺猬终于通过自己的努力找 到了一个合适的距离,又能互相取暖,又不至于刺到对方,于是舒服的睡了。
 这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢?无疑,刺猬理论给了我们最贴切的答案。
 心理学家经过研究表明,领导者要想搞好工作,应该与下属保持较为亲密的关系,这样容易赢得下属的尊重,下属在工作时也愿意从领导的 角度出发,替领导考虑,并尽可能的把事情做好。但同时又要保持适当的距离,尤其在 心理距离上。这样可以保持领导的神秘感,而且减少下属或下属与下属之……
编辑 | 阅读全文(1021) | 回复(0),stormsrider 发表于 2007-11-30 20:5
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