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  • 创建:2006/12/16
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benbenlu
2016-10-21 23:58

benbenlu
2016-10-20 23:27

笑笑222
2015-11-8 21:3
a3haha
2014-5-25 20:55
meigui0
2013-1-22 9:20
公子小白
2012-6-19 16:39

公子小白
2012-6-19 16:35

无冕之王
2012-3-15 11:51
zhangjiweigood
2011-12-5 9:19
关键字:职业生涯规划
最近无意中下载的,很不错的一篇文章,献给所有处于职业生涯困惑期的朋友,命运往往掌握在自己的手里!
 1996年3月,西安电子科技大学.
那是一个现场的招骋会,也是我生平的第一个招骋会,用人山人海来形容毫不过份,来自广东省的十四家企业在学校大礼堂举行现场招聘,抱着重在参与的心情,我硬是挤了进去,学电子工程的我,基本上在十四家都参加了面试和笔试,其中有一家的考试内容我迄今还记得,因为他的试题非常怪,而且这家公司也是我的第一家就职公司.
他考的内容很简单,如色环电阻的标识方法,指针万用表当你不用时应该把挡放在什么位置.-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA w x.j J Q
   最后一道题是在纸上有一道线,题目说,想象这条线是一处旺盛的草原,请你随意勾画出一颗大树,任意画出他的枝叶.b
满分是60分,最后那道题是40分.其实是没有答案的,我……
编辑 | 阅读全文(2368) | 回复(4),stormsrider 发表于 2007-10-19 11:26
关键字:岗位设计
一谈到岗级的调整,尤其是调增,员工个人就特别开心,心里念着:又加薪了。不过从人力资源角度来看,如果是全体员工的岗级调整,对老板、股东来说,是一笔不小的人工成本在增加;如果是个别员工的岗位调整,对管理层及HR们来说,更重要的是要做好岗位再分析及沟通工作。
[案例] B公司在改革到位之后,没多久,就对部分上岗人员进行了岗级调整工作,调增情况变动很大。然后,事后,HR部门没有在公司内部进行公开说明,调整员工的岗位职责、工作也没有变化。此次调整的信息,是通过非正常渠道了解到的。不少员工对此意见很大,有的认为公司的岗位级别不能随意的去调整。还有的员工认为个别员工依靠与领导的关系才调增的。公司内部散布着一些流言,个别员工的积极性受到挫伤。
为什么出现上述现象?个人认为主要原因有以下几点:
1、 公司层面没有意识到什么工作分析和岗位说明书的重要性。工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业,是人力资源……
编辑 | 阅读全文(2136) | 回复(2),stormsrider 发表于 2007-10-18 15:52
关键字:绩效与薪酬
福利听起来就感觉在花钱,花企业的钱,至少民企的很多老板都这么认为,其实不然。好的福利胜于薪酬。对于一个HR部门来说,建立一个好的福利机制是当务之急的。
[序]
现代企业面临越来越激烈的人才竞争,除了给予有竞争力的薪资报酬,HR部门还不得不使尽发法宝来设计提供员工多种多样的福利制度,在体现企业关怀,希望员工认同,融合乃至共同创造企业文化方面起到积极作用。人心平了,人心快乐了,部门协调,凝聚力,忠诚度,工作效率都能提升。呆板、一成不变的形式(吃饭,K歌,旅游,送礼品)已经很难吸引人了,如何通过不同的手段来实现企业不同阶段对员工在精神方面的要求就成为人力资源经理人的一个重要课题。为最大满足不同职工的差异性福利需求,可借鉴西方企业做法,推行有弹性的职工自助福利计划。首先我们先看两个案例。
[案例1]
某公司的高层领导为感谢广大员工一年来的辛勤工作,特地准备了一项福利:为每一位员工准备一个公文包。公司高层本……
编辑 | 阅读全文(2706) | 回复(6),stormsrider 发表于 2007-10-17 10:37
关键字:绩效与薪酬
          被誉为“经营之神”的松下幸之助曾说过:“不管有无制度,经营上总是要经常对人进行考核;如果缺少对业绩、能力的制度性考核,我们只能依赖一线监管者的意见做出人事安排,稍有疏忽,稍不注意就会出现不平、不公,导致不满、损坏士气和效率等。所以,有作为的经营者都会采用人事考核制度,努力对职工的能力和业绩做出客观而公平的评价。”
作为A公司总经理,自从接管该公司以后,非常重视绩效管理体系。在地方日报采访他的时候,他提到:“在三项改革之前,A公司实行的绩效管理体系与三项改革制度要求不匹配,逐渐产生诸多问题,并由此产生了许多负面效用。如在对员工的考核方面,A公司以前的考核就像先给员工一张饼,出一次差错就得扣去其中一块。即使不够努力,但只要不犯错……
编辑 | 阅读全文(2037) | 回复(3),stormsrider 发表于 2007-10-17 10:35
乔正初起身离开热气腾腾的火锅桌,离开称之为兄弟的齐欢畅,离开和事老福荣,独自走出大门,独自仰望夜空。冷寂的街道空无一人,他深吸了一口气,决定独自走完接下来的人生路程。黑夜投影下的茂密树阴如同黑幕,压迫着、逼近街道中央那一条孤独的身影。
  
  几十年来,他都是这样孤独的走来。很小的时候,他就能独自帮烂赌的妈妈来应付高利贷的威逼。小小年纪的他已经知道用掩饰和欺骗来应付他非常痛恨的债主。小虾米要做最好的人,不乱穿红灯,功课门门第一;小虾米要人人都看得起他,没有幸运,只有努力。
  
  人生像场赌局,一旦选择后,结果不是正,就是反;不是胜,就是输。当小虾米有个烂赌的妈妈,而他又很爱他的妈妈,他必须选择他的道路,当乔正初站在赌台的那一刻,他已经赌上了他的人生。其实,人生有的时候,就是一场赌局,不是吗?
  
  在计算中没有豁达,在执著中没有运气,乔正初的人生赌局里只有严肃的努力和刻板的奋斗,带着黑色的阴……
编辑 | 阅读全文(1869) | 回复(0),stormsrider 发表于 2007-10-13 12:19
关键字:广告
最近C总过来约我,想探讨企业VI方面的事情。他说已经将项目预分包给VI设计师,让设计师独立去思考。其实这样的做法不妥,如果一个企业还没有明确企业文化精神理念是什么的时候,就开始做VI设计,似乎有点难度。
品牌VI与企业VI的不同
  品牌VI设计与企业VI设计,首先是针对的对象由很大的不同:企业VI设计针对的主要是与企业直接打交道的小众群体,比如经销商、供应商、政府机关……等;而品牌VI设计针对的主要对象是消费者、是大众。

  更主要的是接触的有效半径不同:企业VI、CI要解决核心课题的首先是直接的小众接触,关系更紧密、但面对面为主的接触面毕竟有限;品牌VI、CI要解决核心课题的是间接的大众接触,关系更松散、但效应更广泛。品牌VI与企业VI,“有效半径”大不相同,担负的市场职能也有很大的不同。
  企业VI设计的相关应用,比如名片、办公用品、……
编辑 | 阅读全文(4316) | 回复(8),stormsrider 发表于 2007-10-13 9:6

在club.hr.com.cn上看到的一篇很务实的文章,其中有些做法很简练、果断,值得揣摩、学习。

一、 人力资源经理应克服哪些不良现象?

1、不注意与直接上司的关系。直接上司你你的直接领导,也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承,而是要注意经常与上级沟通,了解上级安排工作的意图,一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。

2、 忽略企业文化。每个公司都有自己的企业文化,不论公司是否宣传这些文化,它都是客观存在的。特别是新员工,在刚来公司时,一定要留意公司的企业文化。不注意企业文化就会与其他人格格不入,影响你在其他员工中的印象。

3、 对他人责全求备。每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时,应该协助去解决,而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下,让自己的下属或别人去达到这些要求,很容易使人产生反感。长此以往,……
编辑 | 阅读全文(2267) | 回复(7),stormsrider 发表于 2007-10-9 13:50
 

这是我们企业的年度员工考核工作,总的说来还可以。唯一的缺憾是这些工作与每月的员工绩效考评结果没有完全挂钩。你们的企业是如何做的?分享一下
关于200x年员工年度考核工作的通知
根据公司《关于做好200x年员工年度考核工作的通知》精神,结合部门实际,员工年度考核工作布置如下:
一、考核目的:
1.畅通沟通渠道,倡导批评与自我批评,建设优秀团队。
2.总结年度工作,正视自身缺点和不足,明确改进和努力方向。
3.客观评价员工绩效,为年度奖惩提供依据。
二、考核原则:
1.绩效优先、突出创新原则。
2.客观、公正、公开原则。
3.分层管理、区别权重原则。
4.突出重点、量化考评原则。
三、部门考核工作组织机构
部门考核工作小组,主要由党政工团联席组成(涉及本人考评时实行回辟制度),名单如下:
组长:XXXX
成员:A、B、C、D、E
职责:
1.负责制订本部门的考核实施细则
2.组织实施考核工作。
3.确定考评等次,并向……
编辑 | 阅读全文(6041) | 回复(5),stormsrider 发表于 2007-10-7 9:40
        一个设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化,实现企业的战略目标,增加企业对外竞争力,同时有助于企业内部的技术开发,人员素质提升和和企业经营效率的提高。组织设计主要是研究如何合理设计企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的过程 , 组织机构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网络以及人际关系的影响。在具体设计中 , 需要遵守以下八项原则 .( 具体原则参看下表 ),精干高效原则 ,科学幅度原则责权利对等原则,集权分权原则 ,分工协作原则 ,任务导向原则等等。

 ……
编辑 | 阅读全文(2248) | 回复(3),stormsrider 发表于 2007-10-6 9:31
老总的职责是什么?他应该忙什么?虽然很多企业都有总经理的职责,但是老总究竟忙什么?是否真的履行岗位职责?
中国要成为世界强国,必须要有世界级的企业。企业的强大,就在于企业老总的正确领导。由于工作需要,我经常与老总交流。谈得最多的也就是企业的战略、管理、营销、人力资源等问题。只要企业存在,老总就有忙不完的事情。但是我发现一个现象,凡是一天到晚在忙的老总,反而企业做的不够好。而一天悠闲自在的老总,企业却做的比较大。为了帮助企业解决问题,我经常在思考,老总该忙什么?为什么忙碌的老总业绩不好。不忙的反而做的好。通过与老总的沟通交流,结果发现有太多老总不清楚自己该做什么,不该做什么。反正每天就是到处救火,企业老总就是消防队队长。

        资金问题,人才问题,营销问题,管理问题,每天忙的昏头转向。公司上上下下,大大小小的事情都是老总处理,结果发现自己越忙,问……
编辑 | 阅读全文(2773) | 回复(10),stormsrider 发表于 2007-10-5 14:20
 职场有职场的游戏规则,跳槽者要想成功,就要严格遵守三大纪律八项注意。 
 

春节前后是每年跳槽的最高峰,很多人因为主观、客观原因,被卷入跳槽大地震。跳槽是职业生涯旅途中在某个驿站的转折,在这里,你将换乘另一列车,驶向心中的目标。不要搭错车、跑错路,否则会与心目中的方向背道而弛,越走越远。
一、 三大纪律
 
  1. 跳槽应该以职业目标为中心,为职业目标服务。对于职场人士来说,发展空间的大小与整个职业生涯息息相关,发展空间包括升职、加薪、创业、成就感几方面。在选择企业时,应从企业发展和个人发展的态势来看,一个广阔的发展空间能将你引进稳健、快速的发展道路,而没有发展空间的工作却只会将人送进职业死胡同,让人浪费时间,浪费生命。具备这些发展空间除个人主观因素——核心竞争力积累等外,所在公司的客观因素——能否提升你……
编辑 | 阅读全文(1459) | 回复(1),stormsrider 发表于 2007-10-5 13:56
关键字:员工关系管理
一个与现代潮流“能力论”相违背的观点,文中认为学历还是重要的。不妨读一下:
国人这几年一直在争论学历能力孰重孰轻的问题,近两年,唯能力论仿佛占了上风,一边大骂企业招聘限制学历,一边又悄悄哀叹大学生学术涵养一代不如一代。那么,我就说些大实话。大实话的目的有两点,一是点醒某些盲从唯能力思潮的人,二是批判因此荒废自身的80后人群。
    先说什么是学历。很多唯能力论的人都会说:那不就是一张纸吗?没错,是张纸没错,可全球领域从古到今仍然以此张纸为主流是为什么?是因为只有你的思想前卫?是因为只有你看透了明天?企业主、政府领导人、学院机构的负责人都是传统的老古董?
    万事不可拿个例当现象来误导大众!从概率上说,大多数人的学历不但是你曾受教育的凭证,也证明了你的学习与再学习的能力,为什么要取得硕士学位首先要有学士学位?或者至少N年的工作经……
编辑 | 阅读全文(1937) | 回复(5),stormsrider 发表于 2007-10-5 13:24
很有价值的一篇文章,本文转自中国人力资源开发网.作者:井厚乐(白丁)

     我们一直在谈企业的出路在哪儿?我们一直在探索起我们企业的明天去何方,我们也一直认为我们应该坚持到最后,可是,企业你真的准备好了吗?

    改革就会有牺牲,当年的国有企业改革,不知道牺牲了多少人的利益,“下岗工人”曾经成为那个时代最冲刺人们视听的字眼,现在阵痛过去,我们的国有企业获得新生,没有改革的走向衰败,这是不变的规律。

    国有的企业的改革还有国家宏观政策的支持和调控,还有优惠政策。还有社会保障!那民营企业呢?民营企业改革谁来买单?

    存活下来就是胜利,

    勿庸置疑,无序竞争的时代已经结束,规范竞争的时带已经到来。个人英雄主义时代已经结束,靠团队取胜的时代已经到来。

&……
编辑 | 阅读全文(2056) | 回复(1),stormsrider 发表于 2007-10-4 22:28
做制度建设工作已经三、四年了。在国企,经常听得搞制度建设工作,其实国企缺的并不是制度建设,缺的是执行。随便去哪一家国企,都有厚厚的一叠制度,缺的是执行。为了加强执行,管理层不得不耗尽脑汁重新出台新的规定、方案来推进,其次是历届的公司领导,尤其是一把手总经理,总是喜欢否定上一届的做法,不知道是否和中国人的劣根性有关。在基层的时候,我发现普通员工在交接岗位时,新上任的员工也不完全赞同原有的做法。还是LENOVO的董事局主席说得对“中国高层领导不习惯按照原有的菜谱做菜,而是喜欢自己做菜谱。”在私企,缺的则更多,既包括制度建设,又包括执行。
下面是某家企业的制度建设思考,很有借鉴价值。
 
编辑 | 阅读全文(6571) | 回复(118),stormsrider 发表于 2007-10-3 14:11
关键字:休闲 成功学
有看过《赌场风云》吗?
我最羡慕的人是乔正初,虽然属于反面角色,但我欣赏的是他的待人处事方式、以及解决问题的方式、方法。作为一个成功的CEO(行政总裁),他的身上闪亮着很多过人之处。
目眩神离的赌技,机心狡诈的布局,赌圣传奇,王者风采!扑克牌、百家乐、骰子、麻将、角子老虎机、博采……出神入化,应有尽有!赌场的操控黑幕,赌王的生死决斗,兄弟之间的意气相争,仇人相对的笑里藏刀,风云赌场,激情劲爆!
现实不就是如此? 


不过这部片的歌曲更好听,歌词如下:
《赌场风云》主题曲《先赌为快》歌词:

  作曲:伍仲衡
  作词:张美贤
  主唱:李克勤

  站得太久
  分岔口……
编辑 | 阅读全文(2199) | 回复(1),stormsrider 发表于 2007-10-3 13:30
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