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  • 创建:2006/12/16
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benbenlu
2016-10-21 23:58

benbenlu
2016-10-20 23:27

笑笑222
2015-11-8 21:3
a3haha
2014-5-25 20:55
meigui0
2013-1-22 9:20
公子小白
2012-6-19 16:39

公子小白
2012-6-19 16:35

无冕之王
2012-3-15 11:51
zhangjiweigood
2011-12-5 9:19
关键字:岗位设计
谈一个比较务虚的话题,组织结构的设计依据是由什么来决定的?
欢迎大家讨论。
是职能/职责/产品线、流程、战略、管理模式吗?
先谈谈个人看法~~
本人认为按战略来制定,是最关键的,也是最根本的。任何企业组织结构的发展都离不开其战略的规划,都要匹配战略。
按职能/职责/产品线划分,其目的是规范、明确企业各部门的三级职能、岗位的工作职责等要求。
按流程划分,其目的优化企业的内部运营机制,提升企业运营管理的效率。
管理模式,算一种思路、一种导向,决定着企业的管理风格,是采取集权还是分权,是精细化管理还是粗放式管理,是??还是??~~~
也就是说组织结构在战略的基础上,结合企业自身形成的管理模式,同时为提升企业的运作,规范企业管理工作,应进一步导入职能、流程等思路进行设计。
编辑 | 阅读全文(3040) | 回复(4),stormsrider 发表于 2007-10-3 5:54
节日前,企划部与技安部召开了一次讨论会,总工、总经理助理等高管也参加了。
首要讨论的问题就是如何推进NOSA体系,在三项改革的时候,这项就无缘无故的断了好几个月,现在要如何跟进。
经过协商,确定如下事项:
1、调整原有的安健环委员会成员,重新任命安健环三级代表
2、调整今年3月份下发的安健环工作计划。
3、对NOSA体系72元素重新进行定位,并与现有的规章制度结合,重新安排编写整合进度工作。
要求在10月10日出台以上要求。
 
编辑 | 阅读全文(2017) | 回复(0),stormsrider 发表于 2007-10-2 14:23
在企业推行的时候,总是有人认为精细化管理就是复杂管理。尤其是经历过计划经济时代的中层领导,感触更深。
按照公司总经理的思路,我部门在公司推行精细化管理的时候,总是遇到这样的一些问题:有一些中层在培训的时候趁机对我说,你们部门推行的工作、方式、方法很复杂,能否简单点?比如说一个计划管理制度,就是编制计划嘛,干吗搞流程、搞每个专项计划作业指导书、搞表单,不繁琐吗?我说,会签制度的时候、开会的时候为什么不提?中层摇了摇头,我才不会吃饱了,提这些问题。我是本着咱们的关系,才吐箴言的。。。。。
这不是一个简单的问题,在推行方案的时候,总是遇到一些企业的潜规则。
精细化不是复杂。
精细化是系统化的一种,它的基础在于“理”的基础上,进行的一系列精细化工作,其目的是确保管理工作针对不同的层级、岗位人员进行定位、定责任、定工作任务等要求。而复杂,却不同。首先,它没有对一个事项进行理顺,其次在……
编辑 | 阅读全文(2311) | 回复(1),stormsrider 发表于 2007-10-2 14:17
关键字:流程体系
如何规范管理工作,建立一套规范化管理体系是目前中小企业困惑的问题,特别是民企、私企、家族企业。
规范化管理体系首先要从企业的组织体系进行设计,然后从制度、流程体系进行规范,最后通过PDCA中的CA进行固化。
这是最基本的思路。
但是,如何设计企业的组织体系,并非简单。最关键的一点是把握企业战略的需要,作为一个企业,组织体系至少包括组织结构、岗位分析、岗位说明书、薪酬绩效设计、人员培训、招聘、企业文化等工作。
不过组织体系,在私企,体现的并不多。作为私企老板,往往看到的是行政工作的力度较多,HR工作相对较少。如果企业要做大,组织体系的好坏,决定这企业未来发展规模的大小。
以上工作可能要半年-1年的时间,其中绩效设计、人员培训、企业文化推进及固化的时间可能更长一些。
当企业的组织体系规范的过程中,制度、流程体系应及时的进行提取、规范。
尤其是流程体系,应对企业的运营、业务模块,进行识别,对企业的关键流程进行……
编辑 | 阅读全文(3101) | 回复(6),stormsrider 发表于 2007-10-2 9:43
关键字:E-HR
MSN上,B君告诉我,如果去C家企业,没有权力是不行的,否则无法开展工作。
其实权力是靠自己争取的,但我实在举不出合适的理由劝导他,直到今天我看了这篇文章,豁然顿悟。

空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多,但有一条,就是大多与权力有关。这里就包括:经理人如何要权,如何用权,如何授权,如何辞权等。本文先谈一下:职业经理人空降企业后,该如何取得应有的权力,即如何握到权杖?

  手无权杖的窝囊经理人

  我接触过许多职业经理人,他们的失败多多少少都与权力有关。

  有这样一位经理人进入一家颇具规模的民营企业,居然五年时间都没有真正接触过“权杖”,当然也没什么成绩。结果薪金一降再降,最后企业老板只能客气地请他走人。人能修炼到这种程度着实难能可贵,可谓忍者神龟。其实我指的不只是那位经理人,更是那位老板——能够忍耐一位职业经理人五年不出业绩。……
编辑 | 阅读全文(3677) | 回复(15),stormsrider 发表于 2007-9-28 23:55
遇到这样的事情
A君,在一家国企做行政人事工作,他的同学私企公司邀请他去担任行政人事总监职位。
职业性质基本差不多,但是行业却不同。
因此,想了解跨行业跳槽去担任人事行政总监有什么利弊?
欢迎畅谈!
编辑 | 阅读全文(3320) | 回复(4),stormsrider 发表于 2007-9-28 11:30
关键字:绩效与薪酬
又是薪水问题,转贴一下。老板和员工对薪水的态度永远是矛盾的统一体。 
转眼又到了年底。天气一天天冷下去,职场人对“来年薪水更上一层楼”的盼望却一天比一天热切。按惯例,年底正是为自己争取加薪的好时机,机不可失。不过和上司谈加薪大有讲究,掌握些技巧有百利而无一害。
加薪幅度——没有调查就没有发言权 在和老板谈加薪的过程中,如何把握加薪幅度,开出一个正合适的“价位”,是决定谈判成功与否的最关键因素。开得高了,会让老板觉得漫天要价、好高骛远;开得低了,达不到自己的期望,会挫伤自己来年的工作积极性。 中智人力资源管理咨询公司薪酬调研部经理耿俊华认为,谈加薪首先要有理有据。“其实,老板也很愿意用有竞争力的薪酬来留住员工,关键是你给出的数据确实能够说服他。”
耿俊华建议,职场人在谈加薪前要做好三方面的准……
编辑 | 阅读全文(3125) | 回复(8),stormsrider 发表于 2007-9-27 13:13
谈薪水也是一种卖自己价值的销售。只要你不是老板,总有机会要和老板(或上一级)面谈薪水的问题。
和老板谈薪酬,是一场斗智的谈判,你必须谨慎从事,步步为营。小黄就有过这样惨痛的经历,好不容易过五关斩六将,终于得到世界500强的一家企业总经理的召见,却因为在和老板洽谈薪水时缺乏技巧而错失良机。
  相信不少人会有小黄一样的感同身受,却苦于无良策应对。掌握以下几招,你定将受益非浅。

  1把握大局,忽略不提

  绝大多数公司在招聘广告上无一例外地要求你在求职信上注明你当前职位的薪水以及申请职位的期望薪水,或许你会这样想,我要到一些公司或企业求职时,工资、福利、待遇是和求职者紧密联系在一起和必不可少的。货比三家是做买卖的基本原则,人才择业,实际上就是推销自己的过程。如果不提及薪水问题的话,岂不是太过悬乎?

  这就大错特错,切记不要先开口,不要轻易地把你对薪水的要求讲出来。倘若你在还未摸清薪水的可能变……
编辑 | 阅读全文(2574) | 回复(1),stormsrider 发表于 2007-9-27 13:8
关键字:角色认知 领导力
学习不能代表一切,学历也不能代表一切,唯独你学会了如何与老板相处,如何与下属共事,成功应该离你不远了。
中小型私营企业已成为当前经济发展重要的力量,这是不争的事实。随着市场经济体系的不断完善,这类企业将越来越多地参与到市场竞争中来,职业经理人面对的将不再仅仅是外企、合资企业或其它性质的大中型企业,更多的机会和挑战将来自这些迅猛发展的中小型私营企业。
这是因为:第一,中小私企发展的需要,迫使这些私企老板在经历了创业阶段之后,不得不将企业经营管理的日常工作转移或部分转移到经理人手中,并不得不提供相当的待遇;第二,这些企业大都处在发展阶段或升级转型阶段,一切都不完善,这无疑给经理人提供了巨大的发挥空间;第三,企业自身的经营灵活性和企业老板的心态,为更多非资深经理人提供了锻炼才干的舞台和积累经验的机会,无论是寻求发展,还是权作过渡,这里都不失为可选之所。
但是,必须看到,和正规的或已成规模的大中型企业相……
编辑 | 阅读全文(4866) | 回复(11),stormsrider 发表于 2007-9-27 9:29
该文章有隐私级别,只有作者的好友才可以查看。
编辑 | 阅读全文(5297) | 回复(5),stormsrider 发表于 2007-9-24 12:44

2007-9-24 12:37 | [原创]如何推行NOSA体系

今天领导交代了一个任务,要求我牵头考虑如何推进NOSA体系
从今年开始,由于三项制度的改革,很多NOSA体系的工作都没有开展
到目前为止只完成NOSA体系的普及宣传工作
但是后面的工作如何开展,并没有进行。
这是一个全新的体系,对我来说既有风险,又有挑战。
除了对该体系的了解,还要考虑如何协调(因为该体系并非挂靠我部门)、如何推进(各级员工)。
先附上NOSA72元素,了解一下
 
NOSA 72元素介绍
编号
元素
 
 
1.00
屋宇和内务处理
1.11
建筑物及地面
1.12
自然及人工照明
1.13
通风:自然及人工
1.14
卫生设施、工厂个人卫生条件状况
1.15
污染风险控制
1.21
过道、仓储及通行区域划线和标示
1.22
堆放和仓储准则
1.23
厂房及露天场地整洁
1.24
废料管理
1.25
色标:厂房设备及管道颜色标示
1.26
资源保护
2.00
机械、电气及个人安全防护
2.10
厂房及设备维护
2.11
机器护罩
2.12
隔离措施……
编辑 | 阅读全文(7219) | 回复(3),stormsrider 发表于 2007-9-24 12:37
今天在博客上看到的一篇文章。文章似乎有些老了,不过现在来看,里面提到的很多问题依然存在着。
虽然可能是重复的帖子,但感觉作为HR人员、管理人员,不得不了解人性的劣根所在。
转贴如下:
“我在一个生物技术企业工作了四年,之前是做市场的,最近一年被老板调到了人力资源部当经理。一年的人事工作经历使我对人性有了更深入的认识,对中国人(包括自己在内)的坏毛病有颇多感慨和无奈。之所以放大说是中国人的劣根性,是因为我相信我下面说的很多特性在国人身上是普遍存在的,发生的几率要高于那些比我们好的国家。我是一个中国人,并不想贬低自己的民族,但我认为我们民族经过这一百年来的动荡,特别是十年文革,教育的确是被歪曲和延误了,国民整体素质处于一个很低的水平。我在下面所发表的言论,既是在揭中国人的伤疤,也是在揭自己的伤疤,但我相信一个人或者一个民族,只有勇于正视自己的缺点和毛病,才有改进和强大的机会&hellip……
编辑 | 阅读全文(1753) | 回复(8),stormsrider 发表于 2007-9-21 13:17
公司在推行卓越绩效体系的时候,推出了过程管理培训工作。不是原创,但给那些有做过体系认证的朋友提供一些参考
1过程概念和过程方法
1.1过程概念
过程概念是现代组织管理最基本的概念之一,在ISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》中,将过程定义为:“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。” 如图1所示:过程的任务在于将输入转化为输出,转化的条件是资源,通常包括人力、设备设施、物料和环境等资源。增值是对过程的期望,为了获得稳定和最大化的增值,组织应当对过程进行策划,建立过程绩效测量指标和过程控制方法,并持续改进和创新。

1 过程图解
 
组织内或组织之间一个个首尾串接的过程构成了过程链,而由多个过程链串、并接而构成的网络则称为过程网络。
 
1.2过程方法
ISO9000“2.4 过程方法”中指出:系统地识别和管理组织所应用……
编辑 | 阅读全文(1718) | 回复(0),stormsrider 发表于 2007-9-21 11:52

2007-9-18 15:12 | [贴图]人力资源漫画

关键字:人力资源规划
好的人力资源图片就是一种管理提升。海尔的画与话正是如此。
编辑 | 阅读全文(6837) | 回复(1),stormsrider 发表于 2007-9-18 15:12
关键字:HR案例

      近日在与几个球友聚会时发生了这样一件有趣的事:我们一行3个人来到一个茶楼,找到一个靠窗的方桌前坐下,刚好三方,因桌子的另一方紧靠窗户。闲侃时,大家说将另一位很久没见面的朋友也叫过来一起聚聚,正好对某热点问题进行一下探讨。过不了多久,这位朋友到了,可怎么坐呢?正当服务小姐在考
 
虑安排时,我们其中一位朋友冷不丁冒出一句“这还不简单,脑袋指挥屁股,搬一个座位过来呀!”“脑袋指挥屁股!”大家不约而同都笑了,于是我们改变了初衷,话题也就由此开始:人在职场,特别是职业经理人,究竟更多的是需要“脑袋指挥屁股”还是“屁股指挥脑袋”?
  一、“脑袋指挥屁股”之思考
  1、思考之一:意识决定一切。
  有什么样的思……
编辑 | 阅读全文(2101) | 回复(8),stormsrider 发表于 2007-9-17 19:36
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