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    • 创建：2012-2-3
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    博客日志

    2012-4-20 21:35 | 隐性知识显性化的探讨

    隐性知识显性化的探讨
    隐性知识是对于企业来讲是更为关键的知识，它们往往比显性知识更完善，更具有创造价值，专业技术人员的工作和创新更有赖于他们固有的隐性知识。通常一个企业内部的隐性知识是显性知识的三到五倍之多，如何挖掘企业内部的隐性知识并促进其显性化是知识管理中非常关键的一环，也是企业知识管理亟需解决的瓶颈。本文就将结合AMT在知识管理领域长期积累的咨询经验来探讨企业隐性知识显性化的几种方法。
    1、隐性知识的定义和分类
    隐性知识是迈克尔•波兰尼（Michael Polanyi）在1958年从哲学领域提出的概念。隐性知识是和显性知识相对的，是指那种我们知道但难以言述的知识，它代表了以个人经验为基础并涉及各种无形因素的知识，存在于个人头脑中，存在于特定场景中，难以系统化和难以交流，因而具有一定的独占性和排他性。
    按照是否与业务相关，可将隐形知识分为技能类隐性知识和信念类隐性知识两类。技能类隐性知识与业务……
    编辑 | 阅读全文(37) | 回复(0),hao.sun 发表于 2012-4-20 21:35

    2012-4-20 21:17 | 隐性知识显性化的探讨

    隐性知识显性化的探讨
    隐性知识是对于企业来讲是更为关键的知识，它们往往比显性知识更完善，更具有创造价值，专业技术人员的工作和创新更有赖于他们固有的隐性知识。通常一个企业内部的隐性知识是显性知识的三到五倍之多，如何挖掘企业内部的隐性知识并促进其显性化是知识管理中非常关键的一环，也是企业知识管理亟需解决的瓶颈。本文就将结合AMT在知识管理领域长期积累的咨询经验来探讨企业隐性知识显性化的几种方法。
    1、隐性知识的定义和分类
    隐性知识是迈克尔•波兰尼（Michael Polanyi）在1958年从哲学领域提出的概念。隐性知识是和显性知识相对的，是指那种我们知道但难以言述的知识，它代表了以个人经验为基础并涉及各种无形因素的知识，存在于个人头脑中，存在于特定场景中，难以系统化和难以交流，因而具有一定的独占性和排他性。
    按照是否与业务相关，可将隐形知识分为技能类隐性知识和信念类隐性知识两类。技能类隐性知识与业务……
    编辑 | 阅读全文(31) | 回复(0),hao.sun 发表于 2012-4-20 21:17

    2012-2-10 20:47 | [原创]国有大型电网企业的综合计划管理模式

    国有大型电网企业综合计划管理模式研究
     
     
    摘要：本文基于对综合计划管理理论与实践依据的分析，提出国有大型电网企业综合计划管理的核心理念；通过对国有大型电网企业综合计划管理现状的分析，对存在的问题进行诊断，创造性的提出了综合计划管理的一体化三维循环运作模式；并设计了相应的管理组织体系与流程体系。本文的研究对国有大型电网企业改进综合计划管理工作具有十分重要的理论与现实意义。
    关键词：综合计划管理；电网企业；运作模式

    1 引言

    长期以来，电力企业的生产经营管理以专业计划为主，即采用各单位、各部门相对独立的条块分割式管理，各单位、各部门之间缺乏综合、协调、平衡的有效管理，这种单一的专业计划管理模式已不再适合电网企业发展的要求。一方面，从电网企业内部来看，缺乏各专业计划目标之间、各专业计划目标与公司总体计划目标之间的协调机制，从而导致各专业计划之间、各专业计划目标与公司总体计划目标之间存……

    编辑 | 阅读全文(244) | 回复(0),hao.sun 发表于 2012-2-10 20:47

    2012-2-4 22:46 | [原创]建设中国特色坚强智能电网技术经济关键问题框架研究

    美国政府推出了以发展智能电网为重要突破口的能源新政，力求用信息技术对电网进行彻底改造，逐步实现太阳能、风能、地热能的统一入网管理，并全面推进分布式能源管理，从而提高电网可靠性和能源利用效率。欧洲各国的能源政策更加强调对环境的保护，尤其是鼓励风能、太阳能和生物质能等可再生能源发展，提倡低碳发电、可再生能源电力和高效的能源利用方式。
    2009年5月，国家电网提出了建设坚强智能电网的规划，并提出 坚强智能电网的内涵为：以坚强网架为基础，以通信信息平台为支撑，以智能控制为手段，包含电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度各个环节，覆盖所有的电压等级，实现“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合，是坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动的现代电网。根据以上坚强智能电网的内涵，从我的专业角度（技术经济及管理）来看，坚强智能电网技术经济与管理关键问题涵盖了发、输、配、用等多个环节，涉及各级……

    编辑 | 阅读全文(770) | 回复(0),hao.sun 发表于 2012-2-4 22:46

    2012-2-4 22:19 | [原创]我国合同能源管理实施障碍及其解决措施

    我国合同能源管理实施障碍及其解决措施
    AMT 能源与资源行业线 咨询顾问  孙浩，鄢帆
    摘要：从我国合同能源管理运作模式出发，分析了当前我国在推广合同能源管理机制中遇到的障碍与存在的问题，并提出了解决措施，旨在推动合同能源管理的在我国的加快发展。
    关键词：合同能源管理；节能服务公司；障碍；解决措施
     
     
    1 引言
    合同能源管理（EPC, Energy and Electricity Economics），是一种新型的市场化节能机制，由节能服务公司（国外简称ESCO，国内简称EMCo）和要开展节能项目的客户签订“节能服务合同”来为企业实施节能项目的模式[1]。它是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式，允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，并且降低目前的运行成本。在合同期内，节能服务公司的收益与节能量直接挂钩；项目的收益（50%以上）主要来自于节能效……
    编辑 | 阅读全文(425) | 回复(0),hao.sun 发表于 2012-2-4 22:19

    2012-2-4 22:09 | [原创]浅谈发电企业核心竞争力的提升策略

    浅谈发电企业核心竞争力的提升策略
    AMT 能源与资源行业线咨询顾问 鄢帆，孙浩
     
    摘要：结合发电企业自身的特点，分析发电企业核心竞争力的影响因素，并结合我国发电企业的发展状况，从建设“以人为本”的优秀企业文化，以知识管理、成本管理及财务管理和完善的制度为核心的管理方式和工业流程中的技术创新三方面，对如何提升核心竞争力做出了一定的探讨。
    关键字：发电企业；核心竞争力
     
    在新的电力体制下，发电市场由垄断性行业向竞争性行业结构过渡，厂网分开的格局已经形成。随着近几年发电装机容量的大幅度上升，以及管理上的创新和新技术的引进使得发电侧的竞争日趋激烈。而竞争的实质是看谁赢得持续的领先优势，这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。因此，如何提升核心竞争力是发电企业急需关注的问题。
    1 发电企业核心竞争力分析
    1.1来源
    由于电力产品的不可存储性和无差异性，使得发电企业不同于其他企业。发电……
    编辑 | 阅读全文(526) | 回复(0),hao.sun 发表于 2012-2-4 22:9

    2012-2-3 14:34 | [分享]我国电网企业节能发电调度现状（搜集整理）

    一、广西电网节能发电调度现状

    广西电网位于云贵能源输出大省和广东能源消费大省之间，是“西电东送”的电压支撑和电源补充调节基地。至2009年底，广西境内装机容量2530万千瓦，同比增长4.4%，其中水电1480万千瓦，占总装机容量的58%；火电1050万千瓦，占总装机容量的42%。去年广西境内电厂发电量885亿千瓦时，同比增长3.49%。
    水、火电机组的大量投产，使得广西电网的电源布局日趋合理，同时也为电网的稳定运行提供了充足的备用容量，有利于节能发电调度的有序实施。但是，由于广西境内多为径流式水电厂，水头低，库容小，调节性能差，汛期调峰较为困难。另外，日益坚固的网架虽然有利于更为灵活、合理地安排电网运行方式，但是500kV与200kV电磁环网的逐渐打开导致局部地区无功补偿不足，不利于电压的调整，对电网的安全运行和水电的储能调峰调度提出了新的挑战，进而使得节能发电调度的实施面临了较大的困难。
    为了……

    编辑 | 阅读全文(178) | 回复(0),hao.sun 发表于 2012-2-3 14:34

    2012-2-3 14:23 | [原创]电网企业节能发电调度运作体系构建

    电网企业节能发电调度运作体系构建

    一、组织结构

    节能发电调度组织结构是电网企业节能发电调度的实施及其管理机制的有效运营所赖以生存的基础，它将节能发电调度的目标分解到职位，并把职位综合到电网企业某些部门，然后由这些部门组成垂直的权利系统和水平协作系统，进而形成一个有机的整体，其内涵是电网企业在职、责、权方面的节能发电调度结构体系。节能发电调度组织结构是电网企业实现调度方式改革的基本的支撑和保证，在某种程度上节能发电调度组织结构是电网企业社会责任和调度模式相互关系的载体与表现。
    节能发电调度组织结构的目的是建立和维持一个适宜的职务结构，即通过职务结构和职权关系的设计和保持，使每个员工明确其应承担的工作任务和权责，避免由于权责划分不清给电网企业节能发电调度的实施造成障碍，建立一个融洽和谐的工作环境。节能发电调度组织机构应具有以下特点：
    （1）规范化。电网企业中各项节能发电调度管理工作的程序、方法、要求等……

    编辑 | 阅读全文(174) | 回复(0),hao.sun 发表于 2012-2-3 14:23

    2012-2-3 14:11 | [分享]基于ERP的电网企业管理模式

    基于ERP的电网企业管理模式
    1、目标模式与体系
    从国家电网公司的发展战略上来看，企业发展的战略实施上实行转变公司发展方式和转变电网发展方式的“两个转变”。其中实现公司发展方式的转变是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设所带来的转变，进而将公司打造成具有国际影响力的现代企业。集约化发展和精细化管理是ERP中精益生产的思想，通过对业务流程、管理流程的细化、理顺等加强每个管理细节的效率，通过企业信息化建设，一方面利用高新科技、网络通信技术缩小管理工作在时间空间上所付出的管理成本，提高管理效率，将管理的信息规范化、信息化，从而大大提高管理信息价值，为管理决策提供支持。另一方面，通过ERP系统的实施，促进管理的变革，将企业已有的各类信息系统相互整合，把分散在企业各个职能部门，业务流程的各个环节的系统接口集成，形成整个企业层面的信息系统，在整个企业业务流程链上实现信息的共享，从而加速信……
    编辑 | 阅读全文(46) | 回复(0),hao.sun 发表于 2012-2-3 14:11

    2012-2-3 13:57 | [分享]电网企业的ERP实施评价

    电网企业的ERP实施评价
    ERP是一种企业管理思想和软件体系相结合的管理信息系统，对它的评价不能脱离企业经营业绩而独立存在。由于ERP的应用与实施要引起企业管理模式的变化和业务流程的重组，因此，ERP的实施必然要对企业运营的各个环节产生深刻的影响，所以对ERP系统实施绩效的评价绝对不单对系统本身的评价。从整体来看，对ERP应用绩效的评价，不仅包括对系统本身运行参数的评价，而且还要重点考察ERP系统的实施给企业生产、经营、技术、管理等方面所带来的影响，要对反映企业实际状况的这些综合指标进行评价，所以对ERP应用绩效评价的本质就是对ERP项目完成后对企业经营绩效的综合评价。
    一、ERP实施的绩效评价的意义
    ERP实施的评价是基于ERP电网企业管理模式的一个重要部分，它有助于企业把握ERP实施的情况和效果，及时调整企业在ERP改革进程中的偏差，不断深化对ERP的认识，从而促进ERP信息系统与企业管理模……
    编辑 | 阅读全文(61) | 回复(0),hao.sun 发表于 2012-2-3 13:57

    2012-2-3 13:50 | [分享]我国电力企业经济活动分析概况（搜集整理）

    我国电力企业经济活动分析概况

    1.1       北京电力公司经济活动分析概况

    北京市有18个区县，1个经济技术开发区，188个乡镇，128个街道，行政区面积约1.68万平方公里。北京电力公司承担着北京市的供电任务。2008年底北京地区最大负荷1256.58万千瓦，售电量689.72亿千瓦时。北京市没有趸售供电企业，全部由北京电力公司实行直供直管。北京电力公司把北京地区用电市场细分为16个营销核算区域，由城区供电公司等16个供电公司负责经营。供电所是第三级营销组织机构，共201个，承担10千伏及以下配电网管理和营销业务管理责任。

    1.1.1    北京电力公司经济活动分析组织体系及职责分工

    北京电力公司现有22个职能部门：总经理工作部、思想政治工作部、发展策划部、人力资源部、财务部、基建部、物资部、安全监督部……

    编辑 | 阅读全文(236) | 回复(0),hao.sun 发表于 2012-2-3 13:50

    2012-2-3 13:37 | [分享] 国内电网企业ERP应用案例（搜集整理）

     
    1、浙江省电力公司
    浙江省电力公司的ERP项目发轫于1995年。当时，浙江省电力公司在执行世界银行的贷款项目过程中，接触到了许多世界先进的经营理念，使得他们产生了引进国际管理理念和管理工具，以信息化推动企业现代化发展的思想。与此同时，世行非常关注贷款企业的财务状况，建议浙江电力以财务管理为突破口建立企业的ERP项目。1996年10月，浙江省电力公司启动了ERP建设。财务系统模块的建设，使得浙江电力实现了业务信息与财务信息的协调统一，推进了集中式财务管理，降低了企业经营成本。尝到了甜头的浙江电力在ERP建设上开始规划更大的蓝图。从2000年开始，他们先后上线了设备维护与物料管理模块、项目管理模块和人力资源管理模块，目前仍在进一步完善之中。

    2、山东省电力公司
    山东电力集团公司的ERP项目于2001年6月正式启动。据相关负责人介绍，山东电力ERP项目具体有四大内容。一是建立覆盖全省电力的……
    编辑 | 阅读全文(38) | 回复(0),hao.sun 发表于 2012-2-3 13:37
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