[原创]关于关键链进度管理 (入选推荐日志，加10币)

 

关于关键链进度管理的资料和讨论并不少，在PMBOK-2004 中制定进度表工具中有很深层的介绍，也是寥寥数语：基本算是对受资源制约的进度表和CCM有一个不同的说法。

看到很对文章介绍CCM的实施在军方和航天领域里就时效性的成就取得。当然任何的前瞻的管理工具也存在其局限性，尤其是站在企业系统的角度来看待。

如何去理解CCM？ 我的观点如下：

1：你了解企业的文化背景吗？你的企业目前处在什么样的发展阶段？高层的做事方式如何？

2：你了解学生综合症吗？每个人都有这种毛病吗？说实在的，我想诚实可靠的人在团队里不在少数。

3：目前关于应急储备的设置，执行组织有没有具体的指导方针，原则和政策？高层对于变革的态度暧昧吗？

4：单位里的PMP很菜吗？是不是照本宣科，生搬硬套纯理论的东西，本地化的东西或者项目管理经验不足？备注：我们很多人的名声就是被一些考证分子破坏了，听说有些大学生通过一些不诚实的手段取得了认证，我想他们永远失去了PMP的资格，某些人不愿意再遵守职业道德规范（最近看到一些讨论，不吐不快！）

如果我们能够放低姿态，站在以上的提问来考虑CCM的问题，我想实施起来不会有半途而废的结局。

待续

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