[原创]现实中实施关键链进度管理1-培训就是最好的沟通

不经意的日志被发掘并加了10个金币，很受鼓舞啊。

上篇我们讨论了关键链管理应关注的背景：企业，文化，人的因素。并讨论了如何去进行关键链进度网络分析，那么我们如何在纷繁复杂的现实环境中去实施关键链呢？

我认为最重要的是关于关键链思想和方法论的培训：就你自个儿明白，拿着当个宝，一点用也没有，TEAMWORK很重要，知识要和团队共同分享和创造，不挺得形成组织过程资产才能把你的团队锻炼的无论实施什么APPROACHE才能做到方法的一致性。毕竟方法经过沟通，为大家所熟悉才有用嘛。这是个人观点，也是对很多时下一些牛人不停的宣传好的，先进的方法，但是就是用不好的一个原因吧。