[原创]实施关键链进度管理2

关键链管理的基础还是受资源制约进度表，在进度表制定后，我们在关键的资源和路径汇聚等关键处增加了喂料缓冲和项目缓冲后（进度表的制定方案请间我在论坛的文章）。如何根据关键链进度表实现进度管理呢。

1：根据缓冲的受限资源所在位置，在进度表中划出关键链：我们发现整个CPM已经变了模样。没有了最早开始时间。所有的开始时间都是最迟的。受限的资源被标了出来，并且增加缓冲。

2：管理：

时间的管理上，你只需要关注整个画出的关键链即可，不需要再关注关键路径，我们重点关注缓冲的消耗，所有的开始时间都是最迟的。缓冲是做什么用的呢？用来储备可能被延误的项目活动。我们可以用绿，黄，红三种颜色来表示缓冲被消耗的大小以及事态的严重性。

2.1：延误的活动时间将被缓冲吃掉，整个路径没有被延误。

2.2:延误的非关键路径在进入关键路径时被缓冲吃掉，这样关键路径保住了。（尽管关键链不再关注关键路径，并经它还是实际存在的项目最长的活动路径）

2.3:整个项目路径的延迟被项目缓冲吃掉。合同结束时间保住了。

总结：关键链关注的是缓冲时间的消耗，是一种管理和测量工具，它让我们把握和缩短进度时间。而CPM的存在是进度模型，我个人的感觉是两者结合运用。CPM对于关键关系和逻辑的把握非常重要。

有人说，你把两者结合起来使用，不停的迸出的新的关键路径你如何把握？我的观点：与关键链相互验证使用，进度逻辑关系始终在项目经理头脑里存在。这样才能使一个项目全局始终在控制中。

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