日历
搜索
搜索celia的博客：

标题正文标题+正文
博客信息
  • 创建：2006-7-3
  • 文章：93
  • 评论：479
  • 访问：241116
  •  
我的相册
博客日志

2006-9-4 13:47 | [原创]关于创业所想到的（一）

  1、 如果抱有创业的理想就应该坚定自己的信念，并且不受外界的影响，一如既往的走下去，任何一件事的源动力最大程度的来自自己对于梦想的追求。
2、 不要让梦想仅仅漂浮在半空中。没有实际的行动，只是一味的说着自己理想的人还不如早早的找个安稳的工作安度一生，否则只会自己痛苦。
3、 学习是终身的，在真正创业之前，你所做的50%的事至少是要为以后的创业做准备，学习在创业中会遇到但本身不熟悉的领域；学习与人相处沟通；学习必备的工作流程；学习自己感兴趣的东西；分析自己的优劣势并且在工作中扬长避短，养成良好的习惯。
4、 引用别人的一句话："一流的创意，三流的执行不如三流的创意，一流的执行"，再次强调的还是行动的重要性。
5、 善于发现并转化为机遇。玩游戏玩出游戏产业，做生意做到b2b，做别人没做过的，且做到最好最大，是很多成功案例的共性。俞敏洪的一句话很值得回味，在创业中要能够……
编辑 | 阅读全文(4128) | 回复(2),celia 发表于 2006-9-4 13:47

2006-9-1 15:1 | [转帖]海尔与IBM：英雄崇拜VS制度建设

作者：宫惠民　来源：经济观察报　
当一家公司由一个极富远见和气魄的领导人创建，或者白手起家(IBM的沃森、海尔张瑞敏等)，或者在企业变革时大刀阔斧(GE的杰克·韦尔奇、IBM的郭士纳等)，开拓出一番全新事业的时候，创始人或领导人的思想势必深深影响公司的发展。这样的情况下，公司发展特定阶段的文化中通常会留有创始人、领导人思想的影子，创始人的价值观、信仰、兴趣和爱好、性格、习惯、风格......会直接决定公司的企业文化。
　　在这样的发展时期，创始人已经成为企业界明星的时候，往往其个人魅力对公司品牌的树立，对吸引人才，都会起到很大的吸聚作用。张瑞敏是中国企业界的明星，他的个人领导和管理风格，个人魅力肯定对吸引人才加入海尔起到很大作用。张瑞敏提出的"人人是人才，赛马不相马"的用人理念，"国门之内无名牌"的品牌理念，"拥护永远是对的&qu……
编辑 | 阅读全文(4939) | 回复(0),celia 发表于 2006-9-1 15:1

2006-9-1 14:35 | [分享]中国式管理的魔咒：一个人站着必然有九十九个人跪着

 一、"捆绑吊打"成企业
　　
　　 在亲身经历与深入解剖中国企业的内部管理体制与机制后，困扰中国企业的不是制度、也不是流程，更不是技术、产品与服务，困扰中国企业管理的魔咒是：在一群人中，有一个人站起来必然要有九十九个人跪着，管理所有的困惑与迷雾都因这一个站着的人与九十九个跪着的人展开。
　　 凭什么一个人站着让九十九个人跪着，方法不用找，我们的老祖宗早就为我们准备好了，那就是"捆绑吊打"。
　　 捆：用工资或福利、期权或持股等利益来九十九个人心甘情愿地被企业捆上，人才招聘过程中就是典型的捆人的过程，看起来很公平，你要得到相应的工资福利待遇，就必须接受企业来"捆"你。
　　 绑：用繁杂的工作量、复杂、严厉的制度、随心所欲的处罚等来把九十九个人牢牢地绑在企业的生产线或管理线上。
　　 吊：永远给你九十九个人一个不上不下的位置，顶多是……
编辑 | 阅读全文(3744) | 回复(1),celia 发表于 2006-9-1 14:35

2006-9-1 14:28 | [转帖]个性化服务时代来临

作者：林岳　
在越来越激烈的市场竞争中，在产品同质化严重的今天，满足市场可能比创造市场要难得多。任何一个企业都不能把"以客户为中心"、"客户就是上帝"仅仅当作老套的口号，因为只要你怠慢了客户，客户会离你而去；你人性化地亲近客户，客户就会重复地选择你。
　　每次到香港，港人"好客之道"的精神和强烈的服务意识总要令我感动一番，所以，在近期由全球商业领袖评出的国家和地区竞争力排行榜上，这个亚洲国际都会仅次于美国排名第二，这对于排名下滑的中国来说，应该引发一些思考。
　　令我印象深刻的，是在香港汇丰银行所受到的礼待。香港的汇丰银行也好，花旗银行也罢，都不像大多数中国银行一样，用厚厚的玻璃窗隔开营业员与客户，再通过扬声器来传递沟通，这种做法总让客户觉得别扭。香港的银行大多是完全敞开式的，甚至有一位执行主任就坐在大厅随时恭候客户的咨询。到汇丰开户，……
编辑 | 阅读全文(3596) | 回复(0),celia 发表于 2006-9-1 14:28

2006-8-31 15:59 | [转帖]谁将是他们的接班人？

作者：戴一鸣　
 历史进入新世纪以来，中国商界风起云涌，宝钢、联想、海尔、TCL、华为、蒙牛、娃哈哈等行业领导者继续引领市场和中国经济，这些企业的领导人也频繁出现在各种论坛、峰会、评奖活动及杂志封面，风光无限。毫无疑问，谢企华、杨元庆、张瑞敏、李东生、任正非、牛根生、宗庆后等商界领袖们对于本企业、行业乃至中国经济的发展起到了至关重要的作用。在这里，没必要再用更多漂亮的言辞去颂扬他（她）们的丰功伟绩，他们的历史作用自然将载入史册。但有的人甚至说，在企业中他们的作用甚至不可替代。他们说的是真的吗？无论如何，我希望不是真的。
       中国企业获得大发展是近二十年来的事，许多领先企业都是各行业商界精英从无到有、从小到大精心培育起来的，他们大多数是（可以预见，在较长的时间内仍将是）企业实质上的"第一代领导核心&quo……
编辑 | 阅读全文(3608) | 回复(0),celia 发表于 2006-8-31 15:59

2006-8-31 15:57 | [转帖]戴尔直销模式的背后

关键字：直销
作者：戴一鸣　
戴尔的成功，很多人都将之归功于直销模式。无庸置疑，独特的直销模式的确是戴尔取得成功的法宝之一。但如果仅限于此的话，那么就只是看到了其表面，而忽略了其本质。戴尔直销模式背后的客户价值创造、成本控制及执行力往往被许多人所忽视了，而这些恰恰正是戴尔成功的关键原因。
    直销模式为戴尔所带来的真正价值是什么呢？戴尔公司总裁凯文•罗林斯曾表示：直销模式意味着消除中间商及其低效率和高成本，但直销模式最根本的目的是构建更紧密的客户关系和创造更高的客户价值这就是戴尔取得成功的根本原因。正是得益于这种直接经营的商业模式，戴尔可以对市场及客户反馈作出极为快速的反应，这一方面有助于戴尔更快更为真切地感觉到市场的变化和机会，有效地推出相应的策略；另一方面也由于提供及时快速的服务而获得了最佳的客户满意度。看看被称为"戴尔之魂"的戴尔文化的……
编辑 | 阅读全文(3792) | 回复(0),celia 发表于 2006-8-31 15:57

2006-8-31 15:33 | [转帖]国美用人：性格是衡量创业者的标准

 　"一个创业者需要有创业精神，能够吃苦耐劳，有不怕困难的精神。"黄秀虹说，"还需要有创造力和对公司的组织架构有管理能力。"她认为，选手的项目如何并不重要，主要还是看人。"选手的综合素质、知识面和能力都是考核的标准。"黄秀虹说。
　　作为管理层，黄秀虹对用人有着自己的理解。她认为，作为领导者，不能长期地去信任同一个人。滥用信任，对一个企业的长期发展都没有好处。衡量一个人的工作不能用信任或者不信任，关键是领导者和属下之间的需求能否在同一时间达成一致。就好像每个人都有自己在各阶段的情绪和需求，每个公司也有自己在各个阶段的任务和需求。任用人才不能光凭信任，而是要让他经得起考验和磨练。
　　国美分区管理加速扩张
　　去年，国美从原来的分公司管理制转变为大区管理制。在全国的25个城市的分公司之上又设立了7个大区的管理组织，统一管理区域内……
编辑 | 阅读全文(3943) | 回复(0),celia 发表于 2006-8-31 15:33

2006-8-31 15:30 | [转帖]爱立信的百年活力

　　百年豪门的活力基石是：培养员工对公司的"认同感"和"主人翁精神"。
　　一个企业的活力，最终需要体现为创新。而实现创新，要靠员工的激情。那么如何才能充分激发出员工旺盛的激情呢？这对于一家新创公司或许不难，但对于一家有历史、有规模因而也太过"规矩"的跨国公司而言，就绝不是仅仅依靠员工心目中的自豪感就能实现的了。
　　全球电信业的"百年豪门"爱立信所给出的答案是：一种融洽、生机勃勃的组织文化氛围。
　　拥抱"主人翁精神"
　　在爱立信，建立良好的"劳资关系"被视为公司文化的奠基石。
　　人力资源总监张远志，这个在爱立信文化中浸泡了8年的"爱立信人"说：爱立信文化作为企业可持续发展的"内驱动力"，营造的就是企业的生存活力。它的基石是深厚的劳资关……
编辑 | 阅读全文(3335) | 回复(0),celia 发表于 2006-8-31 15:30

2006-8-31 10:32 | [公告]月月有好礼 惊喜连连看，赶快来参加

现在，拥有一台IBM ThinkPad T60笔记本电脑不再是梦想。从9月1日起，"畅享网好友总动员"火热推出。您只需成功邀请10位好友就可申领《AMT前沿论丛》，此外，我们还有笔记本电脑、多种实用的报告书籍、专业培训、精美T恤等你来拿！
月月有好礼 惊喜连连看，不要犹豫，赶快行动吧！
活动详情请查看http://www.vsharing.com/Campaign/。

编辑 | 阅读全文(2920) | 回复(0),celia 发表于 2006-8-31 10:32

2006-8-30 14:31 | 四大会计师事务所的中国功夫

   借政策掩护，荷枪实弹、兵强马壮的"四大"正在中国狂飙突进，国有商业银行改革是他们正在享用的一道大餐。但是，在"四大"分中国战略中，人才断层成了掣肘因素。
　　全球四大会计师事务所普华永道、毕马威、德勤和安永称雄中国已是不争的事实。据中国注册会计师协会不久前发布的"2004年度会计师事务所全国百家信息"显示，普华永道中天、毕马威华振、德勤华永、安永华明分别以9亿、4.3亿、3.7亿和3．2亿元位居业务收入前4名，而位居其后的国内会计师事务所中收入超过1亿元的仅有上海立信长江一家。

　　从"四大"在中国的业绩来看，目前谁都没有绝对的优势。也正因此，"四大"在中国的新一轮竞争才刚刚开始，而本土的会计师事务所也正在被拉上"四大"竞争的战车。
　　天健案例
　　天……
编辑 | 阅读全文(4788) | 回复(1),celia 发表于 2006-8-30 14:31

2006-8-30 14:28 | [转帖]会计准则全球通行

   加拿大籍亚太会计师联合会会长罗宾·汉密尔顿·哈丁先生用了一句中国名言"千里之行始于足下"来说明，虽然制定国际通行的会计准则面临许多困难，并且资源匮乏，但是作为专业人士这个问题不得回避，全球会计行业都必须努力寻找出路。
　　全球会计行业有三种不同的准则
　　哈丁先生将全球会计行业归纳出三种独立的、在某种程度上各自不同的会计准则-各国现行准则、IASB发布的国际财务报告准则以及美国所发布的FASB准则。他诙谐地说，"让我们期待欧盟不要再参与进来。"
　　基于上述情况，哈丁先生表示，制定一套惟一的世界会计和报告准则是十分必要且无可避免的。为了让新准则得以应用，需要加大培训教育并保证教材的标准化，以建立高质量的专业会计师培训教育体制。
　　向已经迈出第一步的国家"取经"
　　哈丁先生透……
编辑 | 阅读全文(884) | 回复(0),celia 发表于 2006-8-30 14:28

2006-8-30 14:27 | 企业成功渡过裁员期的10个要点

 1、将被裁员工的工作能力记录下来，要想到或许会重新聘用他们。很多企业仍在犯一个错误：在辞退员工时，只考虑他们现在的作用，而不考虑这些员工拥有的其他能力。
    2、制定出裁员各个阶段的计划，内部机构需求决定了谁将被辞退，如何及时被辞退等。公司管理层应在通知辞退决定时讲究策略，辞退程序一启动，再制订计划为时已晚。
    3、持续不断地进行直接对话。应就内部机构的岗位设置进行真诚的对话与沟通，一般来说这一对话机制应长期坚持下去，而不是将要开始裁员时才采用这一机制。公司内部网络和电子邮件应做实实在在和更加可行的沟通，应把岗位设置方案告诉员工，此外，还应把公司事业的进展情况，技术革新情况和其他与开发项目有关的问题通报员工。这将减少岗位调整时引起的震动，并使员工信任公司。
    4、告诉员工为什么裁……
编辑 | 阅读全文(2871) | 回复(0),celia 发表于 2006-8-30 14:27

2006-8-29 16:45 | [转帖]危机管理的秘诀

　　随着现代经济社会的发展和企业经营环境的变化，企业无法避免随时都可能发生的危机。但是很多企业往往缺乏危机意识，总要到危机发生后，才寻求解决之道，抱着兵来将挡、水来土掩的心态来面对危机。这次突如其来的"非典"事件也再一次敲响了企业危机管理的警钟。那么，企业在面对危机时，如何应对才能转危为安、战胜危机呢？找到其中的秘诀是关键。
　　事前预防：通盘考虑
　　危机管理成功与否的一个决定在于事前准备功夫是否完善。面对危机，不能坐以待毙，应该在危机发生之前，做好充分的准备工作，对各种可能发生的危机做到通盘考虑，才能从容不迫的应变。
　　事前充分的准备包括：对所有产品及企业信息，有通盘的了解，并且洞悉危机发生的潜在原因；列出一张危机评估表，详列出可能发生的危机，并且评估它们的等级，依发生的可能性从最可能到不太可能依序排列；成立危机处理小组，成员包括公司内部以及顾问公司的人员，分配好职责……
编辑 | 阅读全文(2340) | 回复(0),celia 发表于 2006-8-29 16:45

2006-8-29 16:42 | [转帖]萝卜丝炖虾中的管理原理


作者：胡八一　
　中国企业界一直流传着这样一个经典故事。
　　一位鞋厂市场开发人员去一个拥有可观人口原始部落居住的岛屿，不久就沮丧的发回了他对这个市场的看法："太糟糕了，没有任何希望，这里的人从来不穿什么鞋子！"而另一个鞋厂的市场开发人员在岛上却如同发现了新大陆般的兴奋不已："真是太棒了！这岛上还没有什么人穿鞋子！速速准备发货！"
　　这案例之所以经典，就在于后者善于从易被常人忽略的角度以独辟蹊径的非习惯性思维看待问题所深含的韵味。不言而喻，人们推崇的是后者，特别是对于一些营销高级管理人员而言，后者已经成为他们心目中优秀员工的代表，一种创新精神的楷模。
　　然而我们却不能不承认存在这样一种可能的现实：对于后来在岛上真正的企业一线执行人员而言，他们不得不长期面临市场开发成本高企与销售低迷的窘境。由于缺乏量化的市场评判指标及可行性分析，我们无从衡量其中的风险，也……
编辑 | 阅读全文(1638) | 回复(3),celia 发表于 2006-8-29 16:42

2006-8-29 16:40 | 计算出你和另一个人的关系，准的邪门了

计算的方法很简单，将你们姓名笔划的总数作比较，以大的数字减小的 。 十分准确啊！快来试试吧！ (算了一下璩美凤(40)和曾仲铭(32)的关系居然是8，真是超准!!)
　　(
　　差值对照表：
　　看了必须回贴，否则实际结果将与测试相反！！！！！！！！！
　　亲密无间
　　1 永远和你在一起
　　2 水火不相容
　　3 知心朋友
　　4 心上人
　　5 帮你做事的人
　　6 帮你的人
　　7 面和心不合
　　8 男女关系不正常
　　9 情投意合
　　10 关系马虎
　　11 尊敬你的人
　　12 爱你的人
　　13 适合你的
　　14 说你坏话的人
　　15 克星
　　16 救星
　　17 忠心的人
　　18 狼心狗肺的人
　　19 单相思
　　20 山盟海誓
　　21 情敌
　　22 服从你的人
　　23 永远在一起
　　24 伴终生
　　25 恨你又爱你
编辑 | 阅读全文(3819) | 回复(29),celia 发表于 2006-8-29 16:40
(共 93 条) 1 2 3 4 5 6 7