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男人和女人都应该记住的--据说被称为世上最经典的15句话
据说被称为世上最经典的15句话

 1,记住该记住的,忘记该忘记的。改变能改变的,接受不能改变的
 2,能冲刷一切的除了眼泪,就是时间,以时间来推移感情,时间越长,冲突越淡,仿佛不断稀释的茶
 3,怨言是上天得至人类最大的供物,也是人类祷告中最真诚的部分
 4,智慧的代价是矛盾。这是人生对人生观开的玩笑。
 5,世上的姑娘总以为自己是骄傲的公主(除了少数极丑和少数极聪明的姑娘例外)
 6,如果敌人让你生气,那说明你还没有胜他的把握
 7,如果朋友让你生气,那说明你仍然在意他的友情
 8,令狐冲说"有些事情本身我们无法控制,只好控制自己。"
 9,我不知道我现在做的哪些是对的,那些是错的,而当我终于老死的时候我才知道这些。所以我现在所能做的就是尽力做好每一件事,然后等待着老死。
 10,也许有些人很可恶,有些人很卑鄙。而当我设身为他想象的……
编辑 | 阅读全文(1008) | 回复(1),celia 发表于 2006-8-22 12:48

2006-8-21 14:3 | 战略管理的五项任务

关键字:管理
, 提出公司的战略展望,指明公司的未来业务和公司前进的目的地,从而为公司提出一个长期的发展方向,清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业,使整个组织对一切行动又一种目标感。
2, 建立目标体系,将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。
3, 制定战略、达到期望的效果。
4, 高效、有效的实施和执行选择的公司战略。
5, 评价公司的经营业绩,采取完整性措施,参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会,调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行。
编辑 | 阅读全文(2558) | 回复(1),celia 发表于 2006-8-21 14:3
关键字:企业
每个企业都逃脱不了上帝的诅咒,中国企业只要是想"做大做强"就一定会失败。     我们大的民营企业越做越像国营企业,唯一差别就是资本的国有和私有,但做法和思维基本上没差别。
    如何找到好的项目?如何找到钱?这两个思维代表了中国所有企业家的心态,可是现在的中国企业已经不是投资、融资的时代。
    10月18日下午,广州雅居乐南湖半岛。因宣布退出为仰融案担任独立第三方而倍受舆论关注的郎咸平教授再次出现在由《赢周刊》和广州市工商局私营企业协会主办的"粤商名流与郎咸平南湖论剑"活动上。
    一上讲台,郎咸平首先表示理解民营企业家的惶恐与紧张,想把企业做大做强的急切心理;话锋一转,抛出极其犀利的一句:"中国民企如要做大做强,只……
编辑 | 阅读全文(2798) | 回复(2),celia 发表于 2006-8-21 13:59
关键字:项目研发
4年多前,具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业,任研发中心的临床信息系统项目经理,但万万没想到,我所主持的技术研发项目的失败,却不是因技术不过硬的原因。 
上层分歧给项目带来麻烦  我刚来的时候,这个项目已经立项了,只是一直没找到合适的人来实施。总觉得我是在受命组建一个新的部门,组织文化是空白,不会有任何问题的,可是上层的一些分歧却给我的工作带来了麻烦。 
公司的总经理和技术副总在工作上有矛盾。作为总经理招来的部门级主管,我在上班前一直没与技术副总见过面,不知道这是不是算总经理犯的一个错误,虽然越级的人事安排也许有他的考虑。  总经理介绍了他的一个同学作为我们的技术合作单位,我开始与其有一些初级的技术交流,技术副总一次偶然得知此事。于是我有了一大罪过:"你们探讨的问题都是代表公司的,到底谁是技术副总?&nb……
编辑 | 阅读全文(1691) | 回复(0),celia 发表于 2006-8-21 11:20
关键字:网站
1. 超长的页面下载时间.

如果页面下载时间超过30秒,很难有用户会喜欢你的网站.

2.无限制的使用flash及图片

无可否认,适当的用一些图片及flash,可以增加网站的生动性,增加视觉冲击力.但无限制的使用flash及图片.会造成页面文件超大,占用浏览者的cpu资源,并且不利于页面更新及搜索引擎对网站的抓取。

3。网站页面过长.

你认为有多少浏览都有兴趣看你网页中最下面的内容? 不要拿自己来作比喻,因为99%以上的人才刚学会上网.

在王建硕的一篇文章中提到."1995年Jakob Neilson做的互联网用户调查,美国的用户在1994年的时候,只有10%的用户会拖动浏览器右边的滚动条,而绝大多数,90%的用户,打开一个网站,只看浏览第一屏看到的内容,就以为看到了全部,而不会向下滚动。"

现在中国也有这样的人.而且为数不少.

在一个网站的首页,能看到第三屏内容的人只有10%以下 一……
编辑 | 阅读全文(3731) | 回复(1),celia 发表于 2006-8-17 14:38
关键字:成功
习惯一:主动积极
认知被动反应,培养主动积极的反应
扩大你的影响圈
成为有利于他人和自己的中间环节
作出有意识的选择
习惯二:以终为始
建立个人和组织的使命宣言
用目标指导行为
学习成功的"拥有、行动和成为"步骤
习惯三:要事第一
集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
学习区分和平衡重要性和紧急性
根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动
习惯四:双赢思维
寻求有利于双方的解决方案
学习怎样运用双赢思维的四个方面
理解双赢思维的要素以及怎样运用
习惯五:知彼解己
开处方前先诊断
理解倾听的五个层次以及他们怎样影响沟通
学习同理心倾听的技巧
习惯六:统合综效
发现统合综效的含义
运用双赢思维和同理心倾听去实现统合综效
学会尊重差异
学会怎样合作从而实现长期成功
习惯七:不断更新
发现平衡即实现高效能的关键
确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标并努力实现他们
编辑 | 阅读全文(5392) | 回复(2),celia 发表于 2006-8-16 9:17
关键字:领导者
 没有人能够否认拿破仑是一个军事天才,一个伟大的领导者,人们热衷于讨论他骄人的军事才能,他的辉煌战果,他领导下的伟大的法兰西,但同时,他也是一个可悲的失败者。对他的研读中,留给我们的启示非常之多 
 
:个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败   拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念(法兰西的拯救者)、超凡的个人魅力、得力的团队支持等,赢得了最初的成功。但功成名就之后,他越来越远离了他据以成功的基础,不停地将责任归罪于其他人,最终导致了失败。
  在现实的企业管理中,英雄主义也无法长久立足。在企业发展之初,老板凭着超人的智慧和才干,不可抵挡的人格魅力,凭着满腔的激情和自信,很多情况下能够缔造企业的神话。但是接下来呢?老板本身的固步自封,下级对老板的盲目服从,企业后继乏人,企业也每况愈下,逐步消沉下去。
  建立公正的事业目标
  拿破仑最初战争的胜利,很大程度上取决……
编辑 | 阅读全文(1973) | 回复(1),celia 发表于 2006-8-16 9:10

2006-8-16 9:8 | 企业管理的十大误区

关键字:管理
我们谈论管理已这么多年了,但时至今日,对管理问题的理解和把握模糊者有之,偏颇者有之,曲解者有之,这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事管理实践活动。具体地说,有以下10种误区需要我们在今后的管理工作中加以警惕和避免:
一是"狭义论"
认为管理就是制订和执行规章制度,加强制度建设就是加强管理,并认为管理是少数人的事情,而与组织的其他人员无关。实际上,管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程,制订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。另外,管理也不是组织中某几个人的事,而是组织中全体人员的事。管理者是管理的主体,被管理者是管理的客体,只有两者相互作用和影响,才会形成一个完整的管理过程。当然,笔者在此并无意将管理……
编辑 | 阅读全文(1680) | 回复(0),celia 发表于 2006-8-16 9:8
关键字:经理人
  这个寓言是这样的:有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答。
 
   第一个石匠回答:"我在做养家糊口的事,混口饭吃。"
   第二个石匠回答:"我在做最棒的石匠工作。"
   第三个石匠回答:"我正在盖一座教堂。"
 
   如果我们用"自我期望"、"自我启发"和"自我发展"三个指标来衡量这三个石匠,我们会发现第一个石匠的自我期望值太低,在职场上,此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。第二个石匠的自我期望值过高,在团队中,此人很可能是个特立独行、"笑傲江湖"式的人物。第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合,他的自我启发意愿与自我发展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力。
 
 ……
编辑 | 阅读全文(2120) | 回复(1),celia 发表于 2006-8-15 9:39
关键字:案例
  谈到品牌自然要谈到品牌形象和品牌延伸,品牌形象能帮助消费者更感性地认识品牌、了解品牌、记忆品牌。容貌比名字更容易记忆,我们可能会忘记多年前一位美女的名字,但她的美貌还留在记忆里。品牌形象比之品牌名字更容易传播,并能更长久,更深刻地存于消费者的脑海里。
  拿香烟作比,同样是纸和烟草的组合物,万宝路用牛仔做形象,塑造出非常具有阳刚之气的男子汉形象。让年轻的消费者抽万宝路时,仿佛买了一张进入男子汉大门的门票。555香烟则是高科技形象。箭牌是休闲的世界。
  那么中国的品牌呢?比方讲红塔山,红塔山的形象广告曾在98年被评为中国五大最差广告之一。"一群人在拉小提琴,黄河在咆哮。"在99年10月18日北京召开的中国烟草广告协会成立大会上,我也公开认为此形象广告没有战略,浪费了大量的资源,就象一个噜哩噜嗦的人说了半天,不知道他想说什么。
  我们做东宝空调时用了一个"……
编辑 | 阅读全文(2423) | 回复(0),celia 发表于 2006-8-15 9:33
关键字:创业

创业难,男人创业难,那女人创业呢?

除了普遍创业面临的问题之外,是否有额外的困难?

编辑 | 阅读全文(2372) | 回复(1),celia 发表于 2006-8-11 13:29
作者:昭伟   
   我国通信行业全面开放在即,市场呈现复杂的竞争局面,加上3G牌照发放的变数,使得05年通信市场的格局更加诡谲多变!
   中国移动基本实现了从业务获取利润到服务获取利润,再升级到以管理获取利润的运营模式转变。中国移动在实施"客户满意"工程之后,又在行业内率先提出"客户忠诚"解决方案,同时大力提升品牌价值和实施精细化管理,这无疑是中国移动对自身客户服务、市场运营与企业管理等提出了更高的要求。
   从顾客满意过渡到顾客忠诚,中国移动应重视客户的终身价值开发。据统计,客户忠诚度每上升5%,利润上升的幅度将达到25%-85%。但客户的满意并不代表客户的忠诚,随着市场竞争日趋激烈,如何加大客户的依赖度、归属感、认同感、荣誉感,将是行业内的一个重要课题。中……
编辑 | 阅读全文(2143) | 回复(2),celia 发表于 2006-8-10 15:37
许正文
    根据美国Hackett公司的一项调查发现,只有37%的信息化项目在计划时间内完
成,只有42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败?如何分
析项目存在的风险?如何进行有效的项目管理?以及如何进行信息化项目风险的防
范?本文将从以下四个方面予以探讨。  
    信息化项目成败的判定标准
  信息化项目如何衡量其成功与否,一直是业内争论很久的话题。而且信息化本身
是一个复杂的管理系统工程,以什么样的指标体系去衡量,如何衡量,确实是个大难
题。
  本文不想就此展开过细的指标体系的讨论,仅从几个可控的关键要素来分析信息
化项目的成败标准。从我们对项目的定义,可以知道信息化项目的关键要素只有三
个,即时间、成本、质量。因此,我们不妨把这三个要素落实到信息化项目的成败标
准讨论中来。即项目有没有在进度上超出计划?项目在成……
编辑 | 阅读全文(667) | 回复(3),celia 发表于 2006-8-10 13:57
运用企业系统方法进行项目管理要求管理者具备会计、战略、组织和动机、营销、成本控制、金融以及量化决策等方面的知识。这些都是攻读MBA学位要涉及到的典型的学科领域。本书从项目经理的角度介绍了上述相关知识,这也就是我们将其称之为"项目经理的MBA"的原因所在。对于多数项目经理而言,为了能像企业家那样思考、像CEO那样做事而学习这些学科领域的知识,意味着获取新的技能、学习新的管理行为。
  正如我们一直在讨论的,今天的项目管理必须把项目看作是一个企业,并将其作为一个企业进行管理。因此,项目经理必须既要考虑到项目本身的成功,又要考虑到作为整个项目努力的结果的项目成果的成功。正如Jaafari(2000)说道,当项目经理的中心从生产最终产品转向造就一个企业再转向服务项目目标时,"下面这一点时很清楚的:传统的项目管理方法将不得不让位于一种全新的系统方法,在这种方法框架下,项目……
编辑 | 阅读全文(352) | 回复(0),celia 发表于 2006-8-10 13:54
关键字:美丽
银色的经典,银色的怀恋,也许一切旧的发黄,禁不得岁月的一哂。我知道自己其实已经回忆不大起来,如果淘出碟片重温,却只能把那些根深蒂固的感动改头换面。其实不想。有些情愫,远比那载体来的更珍贵。其中,便包括了偶被"修正""补充""美化"的回忆。现在,我要说的,不是电视剧,而是感动。如果有错,只是错在记心和解读。于我本真而言,那些都是年少时的梦啊,像朵永远不会凋零的花。
  
第一篇 友殇唐太宗李世民
有关成长,有关友谊,有关爱情,有关宽容。唐太宗李世民。



第二篇 情逝雪山飞狐
爱情,不听你的,不由你的。
……
编辑 | 阅读全文(1078) | 回复(3),celia 发表于 2006-8-7 15:28
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