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2007-1-7 21:5 | [转帖]微软的过去和Google的宿命

关键字：google 微软 IBM
by Jian Shuo Wang
王建硕在10号Post出来的,估计很多的朋友看过了,文章不错,推荐没看过的看看.

对于Google，大家总有话说。有Google的铁杆粉丝，也有面对最近Google的扩张而有些迷茫的粉丝，更多的人是今年才听说有Google这个名字，关注起来，并义无反顾的成为新的粉丝。。。

大家喜欢把Google和微软进行比较，比来比去，得出结论Google是家比微软好的公司。我看这个结论下得有些早。

似曾相识的辉煌
Google的上市，似乎回应了Netscape在1995年掀起的互联网热潮。Google推出的产品，出一个，大家爱一个，好似到了一个盛世。
想想微软的过去，更加辉煌。那古老的日子里，计算机业界的老大IBM压得大家喘不过气来的时候， “微小”和“创新”的微软给了一代程序员希望。曾记得1995年Windows 95发布的1……
编辑 | 阅读全文(2563) | 回复(0),怀抱一叶舟 发表于 2007-1-7 21:5

2006-10-21 16:29 | [原创]我在公司IT规划中思考的几个问题

关键字：IT ERP IT治理 IT规划
我是公司系统规划部的经理，最近公司正好在做IT规划。这里我不谈自己在这个规划中承担的到底是什么角色，有多少决策权力，这是公司的管理和授权问题，我一个小角色也改变不了什么。反正需要我去做的事情是蛮多的，我自己在考虑的问题也蛮多……    一、关于统一IT管理和统一应用系统版本的问题
   这个问题非常有趣，中国人好像天生就有很强的权力支配欲望，不论你坐在什么位置，都在千方百计的想着怎样把跟你的业务相关的支配权力都把握在自己一个人的手中。在企业中也一样，集团现在好像也希望通过干预下属公司的信息化建设来加强对控股公司的控制力度，我们也一样，希望通过统一应用系统平台和版本来对下面的区域公司加强控制，可下面的单位总是在抵制：集团想控制我们，我们抵制被控制；我们想控制区域公司，区域公司抵制被我们控制…&helli……
编辑 | 阅读全文(5557) | 回复(17),怀抱一叶舟 发表于 2006-10-21 16:29

2009-5-25 17:11 | [公告]寻找旗手——华润万家近200个中高层职务虚位以待

金融危机，虽然业绩有所影响，但却成为有实力的企业扩张的大好时机。华润万家也加快了全国布局扩张的步伐，为了配合公司快速发展对企业管理人才的要求，公司搞了这个“寻找旗手”的大型招聘计划，近200个中高层管理职务哦，具体信息请访问：http://www.crvanguard.com.cn/main/job/recruit/xunzhaoqishou/。欢迎有意向的朋友联系我哦

编辑 | 阅读全文(176) | 回复(0),怀抱一叶舟 发表于 2009-5-25 17:11

2009-3-17 16:25 | [讨论]经济危机下，企业信息化怎么做？

去年美国次贷危机引发的金融危机，已经演变成全球范围的经济危机。在这场金融危机之下，每个企业都感到了刺骨的寒意，信息产业中的企业也无法避免。我们公司去年12月份敲定的预算案，现在已经开始调整削减预算，信息化预算自然也是被裁减之列，幅度会有多大，目前还不明确，但肯定会有项目被叫停。

不知道其它企业的情况如何？各位同行是否可以说说各自企业的情况，或者是道听途说也可以。

编辑 | 阅读全文(160) | 回复(0),怀抱一叶舟 发表于 2009-3-17 16:25

2008-10-22 17:33 | [原创]大润发，好生意

关键字：大润发
 这次是我第三次到上海，第一次是参加用友公司举办的一个技术论坛；第二次是路过上海，下飞机后直奔苏州；这一次是与海鼎公司讨论海鼎系统与用友NC系统的接口技术方案，以完成年底浙东区财务系统的切换工作。
 
老严给我安排的落脚点是位于莘庄的莫泰168连锁酒店，让我下飞机后做磁悬浮列车，下车后换地铁一号线坐到人民广场，再换成地铁二号线到达终点站莘庄，然后打车到酒店。但我从天津飞上海，只有到虹桥机场的班机，只好改变行程路线，下飞机后做945路公交，一个小时后到达人民广场，然后花了20分钟左右来到地铁站（主要是因为上海的地铁没有明显的标识和指引，我只能一边问人一边找）。上了地铁列车后大约30分钟达到莘庄站。从莘庄站出来的人很多，我看了一下地图指引，从南出口出来，找到的士站，排队排了10几分钟才打上车，几分钟后到达酒店。从机场到酒店，花了整整两个半小时，如果在深圳，就像在宝安机场下飞机后……
编辑 | 阅读全文(1006) | 回复(0),怀抱一叶舟 发表于 2008-10-22 17:33

2008-7-9 9:17 | [转帖]安全观察：密码和信用卡

  原文链接：http://technet.microsoft.com/zh-cn/magazine/cc626076(TechNet.10).aspx
最近，我应邀接受了明尼苏达大学旗下杂志的访谈。很显然，他们想在某些成功的校友身上印证某种特征，不过没有找到 – 因此他们不得不找到我顶数。采访者询问我的职业，我就试着解释了安全
基础结构软件。“这听起来太复杂了！我认为安全涉及的基本就是密码和信用卡。”她大叫道。
我对此略加思考，结论是她确实切中了要害。安全确实差不多就是密码和信用卡。至少，对最终用户是这样。而我们这些行内人的看法是：安全涉及加密算法、Kerberos 是否就比 TLS 或 NTLMv2 更好？WS* 的优点，是否应向密码哈希中加入其他元素？以及所有其他我们乐于讨论的诀窍。当然，我们自己的视角比最终用户更深入，但我们却都忽略了一件基本……
编辑 | 阅读全文(382) | 回复(0),怀抱一叶舟 发表于 2008-7-9 9:17

2008-7-7 12:4 | [转帖]不用鼠标也冲浪

关键字：windows 快捷键
这篇文章转自《重机 1976》
不用鼠标也冲浪
发表日期：2006年2月24日      
熟读这篇文章，就能脱离鼠标
背熟以下文章，就能脱离鼠标，光用键盘操作了
一、常见用法：
F1　　　　　　　　　　　显示当前程序或者windows的帮助内容。
F2　　　　　　　　　　　当你选中一个文件的话，这意味着“重命名”
F3　　　　　　　　　　　当你在桌面上的时候是打开“查找：所有文件” 对话框
F10或ALT　　　　　　　　激活当前程序的菜单栏
windows键或CTRL+ESC　　 打开开始菜单
CTRL+ALT+DELETE　　　　 在win9x中打开关闭程序对话框
DELETE　　　　　　　　　删除被选择的选择项目，如果是文件，将被放入回收站
SHIFT+DELETE　　　　　　删除被选……
编辑 | 阅读全文(371) | 回复(0),怀抱一叶舟 发表于 2008-7-7 12:4

2008-7-1 16:38 | [原创]“顾客至上”还是“员工第一”

关键字：顾客至上 员工第一
员工第一
企业的利润来源于顾客的钱包，这是一个最浅显不过的道理。那么到底是谁帮企业老板从顾客钱包里掏钱呢？是企业的员工，这个道理同样也是非常浅显的。按照这个道理来推论，企业将员工利益至于首要的地位也是顺理成章的。可事实并不是这样。虽然已经有越来越多的企业开始重视员工的利益，也有很多企业将“创造雇员首选的雇主”作为企业的使命之一，但对于绝大多数企业来讲，这只是企业在市场上为了提升自我形象的口号。
   
顾客至上
这也是大家耳熟能详一个口号，服务行业每个企业都说“顾客之上”，所以没什么好解释的。这里只举一些简单的例子来证明我跟大家对“顾客至上”这个概念在认知程度上是一致的，例如商场的实际行动：在销售环节，老板要求员工对顾客的态度是非常亲切热情友善耐心甚至是骂不还口打不还手；在售后服务方面是扩大退换……
编辑 | 阅读全文(1196) | 回复(0),怀抱一叶舟 发表于 2008-7-1 16:38

2008-7-1 16:27 | [原创]零售企业软件外包后的需求管理

关键字：软件外包 需求管理 零售
  讨论背景
当前，在中国零售行业，特别是连锁零售企业，绝大部分都已经启用了ＰＯＳ系统、ＭＩＳ和财务管理等零售应用软件。其中大部分企业的ＰＯＳ和ＭＩＳ系统都采用外包开发的方式，基本的步骤如下：
１．公司ＩＴ部门与业务部门一起完成业务建模；
２．公司ＩＴ部门与外包商共同完成系统建模和概要设计；
３．外包商进行数据库设计、代码开发；
４．外包商负责单元测试和集成测试；
５．公司ＩＴ部门与业务部门一起进行验收测试；
６．公司ＩＴ部门负责新系统／模块的发布更新。
这是一个常规的软件开发过程。从用户需求的萌芽到成熟可能经历过一段很长的时间，ＩＴ部门了解并掌握需求的精髓也需要一定的时间，需求的维护、管理以及系统的开发测试都需要一定的时间。从用户正式提出需求到新系统发布的时间长短，决定了用户部门对ＩＴ部门的满意度。
大部分零售企业的业务涉及的地域、业态都很广，一直以来也没有形成以地域或者业态为主线的管理模式。中……
编辑 | 阅读全文(549) | 回复(0),怀抱一叶舟 发表于 2008-7-1 16:27

2008-7-1 16:22 | [原创]关于“服务”

关键字：服务
  “服务”这个词越来越流行了：服务水平；IBM卖掉PC业务大力发展高端服务；IT服务管理；面向服务的架构设计；中国各地政府都宣扬要大力发展服务行业……     一大串看起来毫不相关的有关服务的词汇或者话题，让人觉得眼花缭乱：到底什么是服务？一想到这个问题，我就觉得很虚幻，我想也很少有人能够用一、两句话说清楚。在现代社会，“服务”的内涵已经被大大的延伸扩展，在不同行业、扮演不同角色的人应该对服务都有不同的理解。
     服务已经商品化了，这是一个不争的事实，而且已经被全球公认为是当前最有价值的产业之一。那么，服务跟其它在商店里被出售的商品有什么区别？我想到有两点：
     一、形态。服务……
编辑 | 阅读全文(467) | 回复(0),怀抱一叶舟 发表于 2008-7-1 16:22

2008-7-1 16:20 | [原创]关于“技术推动业务革新”的话题

关键字：技术 业务 革新
      上周，领导吩咐下来，3月份的沟通主题是《技术推动业务革新》，而且指定由我来负责主题资料的收集和主题演讲。     技术推动业务革新？这个结论谁都不需要怀疑，人类的发展史其实就是技术的发展史，也是人类使用技术推动业务革新推动文明发展的历史。问题是，这个话题太大了。还有，在跟老板直接沟通之前，我还有其他疑问：通过这个主题究竟想表达什么样的一种思想或达到什么目的？沟通的范围是什么，只是总部的IT部门还是总部所有部门，亦或全公司的IT部门还是全公司范围？因为沟通范围和想要表达的思想或目的决定了演讲内容的组织。
     在与老板的沟通中，我只明确的知道沟通范围是总部的职能部室，目的就是想完整一点、具体一点的告诉他们IT技术可以在哪……
编辑 | 阅读全文(413) | 回复(0),怀抱一叶舟 发表于 2008-7-1 16:20

2008-7-1 16:17 | [原创]信息化实施过程中的风险管理

关键字：信息化 风险管理
          所谓有得必有失，就是说在做一件事情并有所收获的时候必然也会失去一些东西。实施信息化工程，固然能够为企业开创更加广阔的发展空间和创造更加广阔的收益。但实施信息化，需要占用企业大量的资金和人员的投资，对企业原有的架构和业务流程产生激烈的冲击，因此存在巨大的风险，如果对这些风险处理不当将适得其反，甚至为企业带来灭顶之灾。信息化需要一个漫长的过程，涉及到企业大量的人、财、物等资源的利用和调配。因此我们在实施信息化时一般都会划分若干阶段，每个阶段又有若干项目组成。在如此复杂漫长的过程中，对项目风险的管理控制将显得尤其重要。笔者在此将自己在IT项目管理中的经验和对信息化风险控制的构想总结出来，与读者朋友进行交流。
    一、建立风险管理常设机构
信息化中的……
编辑 | 阅读全文(422) | 回复(0),怀抱一叶舟 发表于 2008-7-1 16:17

2008-7-1 16:14 | [原创]重要的IT系统和不重要的IT部门

关键字：IT
  假设我们对非IT企业的CEO做一个问卷调查，问两个问题。   问题一：您认为在您的企业中IT系统重要吗？我想信99%的CEO都会很肯定的回答“很重要”；如果我们再追问重要到什么程度，我敢肯定是“关乎企业存亡”之类的答案。
  问题二：您认为在您的企业中IT部门重要吗？我想信99%的CEO都不会回答“不重要”，他们或许再经过一段时间的沉思后回答“很重要”或“重要”，但这时候的态度绝对不会是“很肯定的”。因为事实上绝大多数的CEO都不知道自己企业的IT部门究竟重要不重要或者是重要到什么程度，我想比较适合CEO这种心理状态的答案应该是“或许重要吧”。
 其实他们想说却不敢说的答案是&ldqu……
编辑 | 阅读全文(754) | 回复(5),怀抱一叶舟 发表于 2008-7-1 16:14

2008-7-1 14:55 | [原创]很意外，很惊喜

      很少在公司内刊发表文章，投过三次稿，发表了两篇文章，一篇是《零售企业软件外包后的需求管理》，另一篇是《装袋子的学问》。
 
    今天下午，编辑部主编叫我去领奖品，我刚开始有点莫名其妙，去到才知道是这篇文章被评为公司内刊2007年度的优秀文章。
 
    我写这篇文章，不过就是把几次装袋子的过程中发现的一些问题以及自己的感悟记录下来而已。记得那天装袋子回来后觉得很累，躺在床上想睡觉，但白天上班时的一些想法老是萦绕在脑海中，挥之不去，难以入睡，随后起床，一口气就把脑袋里想的东西写下来。写完觉得整个人都轻松了许多，继续回到床上，一会就睡着了……

    很意外，很惊喜！这其……
编辑 | 阅读全文(640) | 回复(0),怀抱一叶舟 发表于 2008-7-1 14:55

2008-6-30 15:50 | [原创]企业信息化，依然任重道远

关键字：信息化
  最近在负责公司资产管理系统的优化工作，在跟同属于IT部门的设备采购、设备维护的同事沟通设备申购、配件管理、备件管理等需求和流程，由于目前的资产管理系统没有相关的功能，我找了一个资产系统的演示版给这两个部门的同事参照学习，希望能从中找到一些好的可以借鉴的东西。
 
今天早上，负责IT设备采购的同事来告诉我，说她们试用了这个系统，感觉很不好用，还不如她们目前自己做的网页好用，如果能完全按照她们现在的方式来做就好。我的解释是：我并不是说要按照这个系统来做，只是考虑到我们目前没有系统，给大家提供一个平台了解别人的系统是怎么样做的，帮助我们自己从系统控制的角度来设计相关的流程；有系统和没系统的操作方式可能会有差异，我们不可能把原来的方式完全复制到系统中去。后来还讨论了一下，该同事还说了，她也是用户，要我也考虑她的意见。
 
在这次沟通中，我感到我的同事对信息化依旧的抗拒情绪……
编辑 | 阅读全文(631) | 回复(1),怀抱一叶舟 发表于 2008-6-30 15:50
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