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沧海一滴 2011-9-2 8:50
未来1-2年成为IAAS领域专家。
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2008-11-11 14:41 | [原创]业务规划能力是管理者最不可缺少的一项能力

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编辑 | 阅读全文(470) | 回复(0),沧海一滴 发表于 2008-11-11 14:41

2008-1-25 10:25 | 注重效率，做好个人时间管理

关键字：注重效率 做好个人时间管理
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编辑 | 阅读全文(608) | 回复(0),沧海一滴 发表于 2008-1-25 10:25

2007-9-24 12:28 | 9.22是一个较难忘的日子

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编辑 | 阅读全文(491) | 回复(0),沧海一滴 发表于 2007-9-24 12:28

2007-9-17 21:19 | IT项目管理工具探讨之二_需求管理、项目管理、变更管理的集成

目前大部分的针对软件开发的项目管理工具，除了提供项目任务管理，有些已提供需求管理、变更管理等功能，但往往三者是独立功能，之间没有集成，造成在实际使用中的不便。
一、需求管理与项目管理的集成
对于做管理类软件的软件公司，一般都是业务驱动，由需求人员决定每版本的需求点，以此形成开发任务，至于非功能需求（如性能改进），一般由开发组决定，一般占的比例较少。
需求管理功能，包括原始需求的收集，整理成业务需求，然后再细化为概要需求。往往是需求人员使用的，侧重于对需求的记录，不需要任务管理功能。
项目管理，主要侧重于任务的跟踪管理。
实际中大部分的任务都来源于需求管理的输出—概要需求点，概要需求点就是需求人员的需求任务，需求人员对每个需求点进行详细需求分析，再生成开发任务进行开发、测试。
从上述看，需求管理与项目任务管理，虽然侧重点不一样，但它们是密切相关，在软件开发中，需求点是任务的主要来源。
实际应用……
编辑 | 阅读全文(974) | 回复(2),沧海一滴 发表于 2007-9-17 21:19

2007-9-17 21:12 | IT项目管理工具探讨之一_项目群管理

目前专门针对IT行业、软件行业的项目管理工具越来越多，但大多数产品目前还只是具有较通用功能，一些管理精细的要求难以在工具中得到支持。笔者根据实际应用，探讨一下项目管理中的工具支持功能，此为系列之一，欢迎从事项目管理工具研究或者感兴趣的人员 ，探讨研究。
一般有一定规模的软件开发组织，项目基本上都是项目群。一般规模的项目群可能分为两级，一个项目群下面包括若干项目组，大的项目，项目分级可能有3到4级。目前的管理工具对于项目群的支持都不够好，项目管理中对于项目群的描述，也是篇幅有限，认为管理好所有子项目，即可。对于项目群中各个项目之间关系一般很少阐述。一般的项目管理工具即使支持项目群的管理，也就是可以象树形展开那样，对项目群信息进行汇总查看，对于项目群的各个项目之间的关系、管理模模式等都不涉及，项目群就是若干项目的简单组合而已。
实际中，我以一个ERP软件公司为例，简单阐述下两种典型的组织架构下的两……
编辑 | 阅读全文(714) | 回复(1),沧海一滴 发表于 2007-9-17 21:12

2007-9-17 21:02 | PMP学习笔试之五—项目风险管理、采购管理

1、项目风险管理：
项目风险：一种不确定的事件或状况
包含6个子过程：风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险监控
1．1风险管理计划：决定如何进行项目风险管理活动的过程。之前要做的是范围定义。
1．2风险识别：确定哪些风险会影响影响项目，并将其特性记载成文。输出是风险登记册。
重点掌握 相关的工具&技术：
文件审查、信息收集技术、核对表分析、假设分析、图解技术
信息收集技术：集思广益法、Delphi法、访谈法、根本原因识别（鱼骨图）、SWOT分析
1．3风险定性分析：确定风险的重要性，排优先次序
工具&技术：概率/影响矩阵（PI矩阵）
1．4风险定量分析：从数量上分析已识别的风险对项目目标的影响大小，分析详细的概率和后果，以数字
说明。重点掌握 工具&技术：龙卷风图、决策树、蒙特卡罗模拟。
1．5风险应对计划：为项目目标增加实现机会、减少失败威胁而制定方案，……
编辑 | 阅读全文(1393) | 回复(2),沧海一滴 发表于 2007-9-17 21:2

2007-9-17 10:54 | 项目经理的能力成熟度与职业阶梯探讨

看了liaobin的项目经理的能力成熟度探讨blog.vsharing.com/wuxuyu/A590516.html
以及人月神话的项目经理技能评估文章http://blog.vsharing.com/sharptoolbox/A586457.html。
也想说下自己的看法，人月老兄列举得很全面，不过感觉有些是企业环境因素，不是项目经理能力范围。
基本我较偏向liaobin的看法，以项目经理的实践经历来评估。但感觉有点抽象，没有深入探讨，与实际中应用对比起来。
1级：具备项目管理的一些基本知识，有一定的计划、控制意识，但还没有全面掌握PMBOK知识。
这一类人，在实际中较多，基本上靠自己的经验和意识在管理项目，对于系统学习项目管理体系知识还有些抗拒，认为过于理论化，实则是还没有意识到项目管理的重要性。典型的一种例子，在项目计划中，只注重开发任务，对于项目干系人的沟通计划、项目实施得不太关注。这类角……
编辑 | 阅读全文(590) | 回复(2),沧海一滴 发表于 2007-9-17 10:54

2007-9-15 9:19 | 有效果比有道理更重要

今天在公司一会议室开会，看到一标语：“有效果比有道理更重要”，旁边还有一些图例。
之所以挂在会议室，可能是避免大家陷入争议不休中，却忘了解决问题。
但我想，工作中和生活中，何尝不是这样呢？
现在都是信息时代，会讲道理的比比皆是。
但实际中，你会发现很意思的现象：股评专家往往炒股发不了财；管理咨询顾问开公司大多会倒闭，
等等，这样的例子不胜枚举。
这其中当然与个性、心态等因素有关，但不容忽视的是，这些学识渊博的人，过于讲究规范、严谨，
却不考虑现实中是否最有效。
影射到我们工作中，我在思考，对于一个经理人，这句话意味着我们要改变什么？
1、做任何事情，都应该是价值取向，清楚为什么要做，会带来什么价值比怎么做更重要；特别是要做现状调查和沟通。
2、以问题为驱动，切实解决工作中存在的问题，比空有一腔抱负、想做大事更重要；
3、学以致用，不如用以致学：很多时候我们花了很多时间学习的东西，其实很多……
编辑 | 阅读全文(634) | 回复(1),沧海一滴 发表于 2007-9-15 9:19

2007-9-15 9:04 | PMP学习笔试之四—项目质量管理、人力资管理、沟通管理

1、项目质量管理：
1．1质量的定义：内在系统特性满足要求和程度
质量与等级的区别
了解现代质量管理中几个代表人：
舒瓦特：统计质量控制之父，控制图的发明者
戴明：PDCA循环，85%责任在管理层，15%责任在团队
朱兰：质量三部曲
克劳斯比crosby：零缺陷
田口宏一：质量是设计出来的，而非检查出来的
1．2包括3个过程：质量规划、质量保证、质量控制
质量规划的输出：质量管理计划
质量保证：确保遵守相关过程，不关心具体的成果。可以给大家提供信心
质量控制：监视结果是否符合要求。
质量控制的工具：质量7工具：
因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图
了解每种图的特点和主要用处。
2、项目人力资源管理：
2．1包含四个子过程：人力资源计划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理。
重点掌握：项目团队组建和项目团队建设的工具&技术：
项目团队组建的工具&技术：预选分派、谈判、招募、虚拟团队
项目……
编辑 | 阅读全文(955) | 回复(1),沧海一滴 发表于 2007-9-15 9:4

2007-9-15 0:16 | [转帖]一篇关于“流程”与“人员”的很好讨论贴

一篇关于“流程”和“人员”的很好讨论贴，文章较长，就不直接贴过来了。贴个链接：

www.mypm.net/bbs/Article.asp

编辑 | 阅读全文(420) | 回复(0),沧海一滴 发表于 2007-9-15 0:16

2007-9-14 8:46 | PMP学习笔试之三—项目进度管理和成本管理

PMBO上翻译为项目时间管理和费用管理，感觉还是用进度管理和成本管理较妥切，大家已习惯这样叫了。
1、项目进度管理：
本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。
主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。
1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动
1.2活动排序：两种项目进度网络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM）
          前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS
两个术语：提前与滞后
1.3活动资源估算：确定要使用何种资源、数量，及何时使用，该过程与成本估算紧密配合。
1.4活动历时估算：也就是我们常说的工作量估算。四种工具与技术：
专家判断
类比估算
参数估算
三点估算（PERT法……
编辑 | 阅读全文(1844) | 回复(0),沧海一滴 发表于 2007-9-14 8:46

2007-9-13 0:07 | 6sigma在软件开发中的应用之一—小试牛刀

最近公司的质量管理在引入6sigma，以前听说，感觉6sigma只是在制造行业应用得较多，在IT行业，特别是软件行业，应该很难应用啊，软件开发又不是生产制造，哪能按几个sigma来衡量缺陷的。经过内部培训了解后，6sigma不单是表示控制缺陷在6sigma内，还有一整套相应的方法和工具，可以在质量管理、流程改进中应用。
以前一直困惑，6sigma在软件行业中在哪些方面可以应用，如何运用。我们公司实施过CMM，CMM还有一个框架模型给你参考，由你来裁减。6sigma呢你的框架在哪里？
经过内部培训，了解到6sigma已经从一种全面质量管理方法演变成为一种企业流程设计、改进、优化的技术，并提供的了相应的工具和模板。6sigma强调VOC（客户之声），提供DMAIV和DFSS两种实施指导方法。逐步改进型的选择DMAIC，新创造流程的选择DFSS。估计对于有一定成熟度的公司，DMAIC会用得多些。DM……
编辑 | 阅读全文(1202) | 回复(0),沧海一滴 发表于 2007-9-13 0:7

2007-9-12 21:48 | PMP学习笔记之二—项目综合管理与项目范围管理 (入选推荐日志，加10币)

一、项目综合管理：
三个主要文件：项目章程（whether 是否要做）、初步项目范围说明书（what 做什么）、项目管理计划（how 怎么做）
l          项目章程：正式批准项目的文件
                           授权PM在项目活动中动用组织资源
一般由项目发起人赞助人签发，或者由项目之外的领导签发
项目选择方法：收益衡量法、数学模型法。
        收益衡量……
编辑 | 阅读全文(1137) | 回复(3),沧海一滴 发表于 2007-9-12 21:48

2007-9-11 21:33 | 项目经理应具备哪些能力

在PMBOK中，对有效的项目管理要求项目管理团队具备以下5个专业领域的知识和技能：
1、 项目管理知识体系
2、 专业知识：亦即应用领域的知识、标准与规章制度；
3、 理解项目环境；
4、 通用管理知识与技能；
5、 处理人际关系技能。
还专门有一图表述了上述5个专业领域之间的关系：


实践中，我总结了下，从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素有：
1、 个性：个性是指一个人做事的态度、风格，很多人认为个性是天生，其实不然，个性虽然与个人性格有一定关系，有部分天生成分，但更多是后天的锻炼与经验积累。不论你的性格是平……
编辑 | 阅读全文(691) | 回复(0),沧海一滴 发表于 2007-9-11 21:33

2007-9-11 9:09 | 浅谈项目管理中的沟通 (入选推荐日志，加20币)

在项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上，
可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。
一般来说，沟通管理包括以下几方面工作：
1、确定沟通目标：项目中沟通对象主要为项目干系人，不同干系人需要的信息可能不同，所以在项目启动时，就要识别所有的项目干系人以及不同人的不同信息需求；
2、制定沟通计划：沟通对象，需要的信息，信息发布频率等都要确定好；
3、执行沟通计划。
    看上去，很简单，每个项目都可以依此模式套用，但实际上很多项目在执行中都会出现沟通问题，
我认为大部分情况下是项目经理犯有沟通障碍症，主要有以下几类：
1、“我以为”的错误：以为沟通过，别人就清楚了，以为没有反馈就是没有意见了……
编辑 | 阅读全文(811) | 回复(10),沧海一滴 发表于 2007-9-11 9:9
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