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2007-9-17 21:2 | PMP学习笔试之五—项目风险管理、采购管理

1、项目风险管理：
项目风险：一种不确定的事件或状况
包含6个子过程：风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险监控
1．1风险管理计划：决定如何进行项目风险管理活动的过程。之前要做的是范围定义。
1．2风险识别：确定哪些风险会影响影响项目，并将其特性记载成文。输出是风险登记册。
重点掌握 相关的工具&技术：
文件审查、信息收集技术、核对表分析、假设分析、图解技术
信息收集技术：集思广益法、Delphi法、访谈法、根本原因识别（鱼骨图）、SWOT分析
1．3风险定性分析：确定风险的重要性，排优先次序
工具&技术：概率/影响矩阵（PI矩阵）
1．4风险定量分析：从数量上分析已识别的风险对项目目标的影响大小，分析详细的概率和后果，以数字
说明。重点掌握 工具&技术：龙卷风图、决策树、蒙特卡罗模拟。
1．5风险应对计划：为项目目标增加实现机会、减少失败威胁而制定方案，……
编辑 | 阅读全文(321) | 回复(0),沧海一滴 发表于 2007-9-17 21:2

2007-9-15 9:4 | PMP学习笔试之四—项目质量管理、人力资管理、沟通管理

1、项目质量管理：
1．1质量的定义：内在系统特性满足要求和程度
质量与等级的区别
了解现代质量管理中几个代表人：
舒瓦特：统计质量控制之父，控制图的发明者
戴明：PDCA循环，85%责任在管理层，15%责任在团队
朱兰：质量三部曲
克劳斯比crosby：零缺陷
田口宏一：质量是设计出来的，而非检查出来的
1．2包括3个过程：质量规划、质量保证、质量控制
质量规划的输出：质量管理计划
质量保证：确保遵守相关过程，不关心具体的成果。可以给大家提供信心
质量控制：监视结果是否符合要求。
质量控制的工具：质量7工具：
因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图
了解每种图的特点和主要用处。
2、项目人力资源管理：
2．1包含四个子过程：人力资源计划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理。
重点掌握：项目团队组建和项目团队建设的工具&技术：
项目团队组建的工具&技术：预选分派、谈判、招募、虚拟团队
项目……
编辑 | 阅读全文(375) | 回复(1),沧海一滴 发表于 2007-9-15 9:4

2007-9-14 8:46 | PMP学习笔试之三—项目进度管理和成本管理

PMBO上翻译为项目时间管理和费用管理，感觉还是用进度管理和成本管理较妥切，大家已习惯这样叫了。
1、项目进度管理：
本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。
主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。
1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动
1.2活动排序：两种项目进度网络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM）
          前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS
两个术语：提前与滞后
1.3活动资源估算：确定要使用何种资源、数量，及何时使用，该过程与成本估算紧密配合。
1.4活动历时估算：也就是我们常说的工作量估算。四种工具与技术：
专家判断
类比估算
参数估算
三点估算（PERT法……
编辑 | 阅读全文(391) | 回复(0),沧海一滴 发表于 2007-9-14 8:46

2007-9-12 21:48 | PMP学习笔记之二—项目综合管理与项目范围管理 (入选推荐日志，加10币)

一、项目综合管理：
三个主要文件：项目章程（whether 是否要做）、初步项目范围说明书（what 做什么）、项目管理计划（how 怎么做）
l          项目章程：正式批准项目的文件
                           授权PM在项目活动中动用组织资源
一般由项目发起人赞助人签发，或者由项目之外的领导签发
项目选择方法：收益衡量法、数学模型法。
        收益衡量……
编辑 | 阅读全文(544) | 回复(2),沧海一滴 发表于 2007-9-12 21:48

2007-9-9 21:54 | 几个关于PMP学习的链接

今天，找到两个链接，可以下载一些讲课MP3（是吴永达老师，因为是同是软件行业，对吴老师较为关注，但是较遗憾因为在深圳，一直未有机会听过他的课，看到他的课件，感觉很不错的）：
http://www.mie168.com/manage/2007-03/197826.htm
http://www.dyshow.net/UserPage/1/Blog.aspx?USID=126959&currentPage=1
有一些讲课录音，可以坐公交时听听MP3，做到眼耳并用，充分利用。
写于2007-6-10 下午

编辑 | 阅读全文(119) | 回复(0),沧海一滴 发表于 2007-9-9 21:54

2007-6-10 14:1 | PMP学习笔记之一_项目管理框架

关键字：项目管理培训与认证
今天上了PMBOK第一堂课。主要的感觉是：学习PM知识体系，很重要的一点是改变自己的思维，好多问题按照我们的习惯做法，可以是OK的，但在PMBOK中，却不是如此。所以首要的是让自己处理问题象PMI那样思考。实际中可能不一定这么做吧，但至少要明白美国人是如何思考问题的。
 
主要的知识点归纳如下：
1、项目、项目管理相关概念：
项目与日常运维的区别      
2、项目生命周期：
产品生命周期与项目生命周期的区别
3、项目干系人：
       理论上是无穷的，分析需求时，应考虑所有干系人的需求（所以要寻求最有效的途径）；
      但是沟通计划的发送不需发给所有项目干系人，只给确定的主要人员。
项目干系人经常有不同目标，处理原则……
编辑 | 阅读全文(357) | 回复(1),沧海一滴 发表于 2007-6-10 14:1
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