项目时间管理-明确项目具体的时间安排

看了书才知道，平时我们排的实施主计划，其实仅仅是一个时间安排，也就是项目管理里面的项目时间进度计划，离真正的计划还差得远呢。

项目的时间管理，首先是依据项目范围管理得到的WBS进行更加详细的分解，知道形成活动（ACTIVITY），而后对活动进行排序，有PDM法，ADM法；活动排序后是活动的工期预算，有CPM法（关键路径法），PERT法（计划评审技术法）；结合活动的排序以及工期预算，进行进度计划编制。进度计划编制的方法有数学分析法（包括关键路径法，计划评审技术，图形评审技术）；工期压缩法，资源平衡试探法，模拟法。

最常见的关键路径法：按照预算工期分别推算ES，EF（正推法，关键要记住ES=所有前序活动的最晚（大）EF），LS以及LF（逆推法，关键是要记住LF=所有后序活动的最迟（小）LS）；

另外常见的计划评审技术（略）

立志于PMP考试的兄弟姐妹们注意了，我感觉有一本书可以对你们有很大的帮助，就是“ROAD TO PMP ——PMP成功之路”，这本书是由早期通过了PMP考试的几位前辈写的，结合自己的经验，文章很有条理和逻辑，将PMP逻辑解释得通俗易懂，我准备在读完这本书后再去看PMBOK。

这段时间明显觉得头有些晕，应该是没有注意锻炼造成的，还是要加强锻炼。