不仅要有使命和目标，还要有方法和细节！

晚上花了1个多小时的时间，整理下2个月的部门内部培训计划。如何让这项工作更加有效，一直是我思考的问题。

既然答应老总留下来，就要做一些自己应该做的事情，而且还要有突破，这是我对自己的要求。现在的问题是不仅要定义宏观的远景，给自己和部门的同事一个期望，还要找到实现这些期望的方法和细节。实施的工作做多了，心里面形成一种习惯意识：要么就不要答应，既然答应，就应该做到。慢慢地就变成：要么就不要想，既然想了就一定要去落实，执行。

我个人比较崇尚一个词：眼高手低。很多人认为这是一个贬义词，其实我认为这正是一种境界：光有理想和目标是不行的（眼高），重要的是围绕目标有没有方法和细节性的执行（手低）！