职业经理人常范的11种错误-1

在一次去北京开会的路上，在深圳机场停留了1个小时，买了两本书：“华为经营管理智慧”和“职业经理人常犯的11种错误”。余世维演讲的课程有电子文档，4年前听的时候非常过瘾，简直就是“管理圣经”，现在再听起来，还是那么中听，但是会多一些自己的思考。
 摘录一些对自己有帮助和提醒的话

有效的管理者，为事情结果负责；勇于承担责任是巩固地位的最好办法

一般人失败的原因是不愿意对自己负责，总是从其他人身上找自己失败的借口，如果自己观察你会发现：失败者天天都在抱怨——由此想到，公司的SALES，顾问，其实有时候也包括自己，如果项目做的不好，都会抱怨产品不好，好象产品好了就可以解决所有的问题。反过来想，是有一定道理的。作为顾问，还是要勇于从自己身上找责任，找原因，这样才能促进项目的进度。顾问要检讨的是：你对产品了解多少？项目管理做得如何？项目文档是否及时交付？项目的过程是否有序

拒绝承担个人责任的表现：让下属难堪——这个不会；抱怨下属——通常都是心里面会有这种想法；事业无进展——无标准判断，太大；抱怨自己的忙碌——老实说有一些忙，但是不会向下属抱怨；对下属提出问题不予鼓励——会帮助下属分析问题，甚至找到解决问题的办法，比较急；不信任下属——对部分下属确实有这种心态，但是坚信“用人不疑，疑人不用”的原则，对于能力比较弱的顾问经常打电话沟通，帮助提升；不能从容面对失败——对每个项目都很在乎，特别是失败或者客户退货的项目，投诉顾问的项目，都会有找原因的冲动和实际行动；对项目“斤斤计较”；在其他人面前批评下属——不会，不过最近老是在公共场合谈及某个顾问行不行的问题，这个要改掉；不善于听取下属的建议——不会；对于和自己思路不对的做法，会要求强制性的改正；
  高层主管的领导责任之一：建立意愿与共识——我们部门的使命：提供以客户满意为目的的专业实施服务；

  Always solution,Never excuse;

  勇于承担下属的责任：只有经理勇于承担责任，下属才能站出来承担属于自己的责任；

正确认识自己，专注自己的本职工作，找出自己可能忽视了的一些问题，努力成为一名称职的职业经理人；

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