项目成本管理-重温我的财务知识

今天终于将项目成本管理这一章看了一遍，在PMP中，成本管理这一章需要记忆的公司可能是最多的了，幸运的是，很多公式都是自己在大学里学到的，就当是重温吧。

项目成本管理，重要的内容是项目资源计划，根据项目计划进而进行成本估算，成本预算，以及成本控制，形成成本绩效报告。

项目资源计划的输入，最重要的是WBS，可见WBS的重要性（最近学会了使用脑图这样一个办公软件，非常适合进行WBS）。根据WBS分解的结果，得出项目每一项任务所需要的资源以及数量，进而整理出项目资源计划；根据每一项资源的单位价值，结合项目资源计划得出的成本初步估计；对成本估计的进一步明确和确认，就形成了项目的成本预算，同时考虑资源的投入时间（项目进度计划），就得出了项目的成本基准计划（COST BASELINA，重要概念）。成本控制，就好理解了，就是依据项目基准计划对实际的项目成本发生进行控制，对偏差予以纠正。成本控制的重要输出是绩效报告（PERFORMANCE REPORT）。

本章重要的计算体现在成本绩效报告方面，重要的概念的挣值管理（ＥＶＭ，EARNED VALUE MANAGEMENT），首先要记住以下一些概念和相关公式：

PV：PLANNED VALUE ，计划价值，在测试点的计划预算；

AC：ACTUAL COST ，实际成本，在测试点的实际成本；

EV：EARNED VALUE，在测试点已经完成的工作量，或者已经实现的价值；

CV：COST VARIANCE ，成本偏差：=EV-AC，实际工作量与实际成本的偏差；

SV：SCHEDULE VARIANCE，进度偏差，=EV-PV，实际工作量与预算成本的偏差；

CPI： COST PERFORMANCE INDEX，成本绩效指数，EV/AC

SPI：SCHEDULE PERFORMANCE INDEX，进度绩效指数，EV/PV

BAC：项目总预算，BUDGET AT COMPLETION

ETC： ESTIMATE TO COMPLETT，剩余工作预算；EAC-AC

EAC：ESITMATE AT COMPLETE，完工预算（根据实际进度）：BAC/CPI，AC+剩余PV

VAC：VARIANCE AT COMPLETE ，完工偏差：BAC-EAC

PC：PERCENT COPLETE ，任务完成百分比，EV/BAC

PS；PERCENT SPENT   ，成本消耗百分比 ，AC/BAC

通过这些指标来分析项目的成本绩效。其实根据我的理解，就是在实际和计划之间，还存在一个标准，这些所谓的指标，就是拿实际值，计划值和标准值之间进行分析，对比，进而得出一些结论，例如

CV>0,且SV>0,表示项目成本预算在控制之内,而且进度超前;

CV<0,且SV>0,表示项目成本超支,但是进度提前;

CV>0,且SV<0,表示项目成本在控制范围内，但是项目进度落后;

CV<0,且SV<0,表示项目成本超支,同时进度还落后;

项目管理学习的进度比较落后,需要抓紧时间,还需要和世界杯抢时间,真是郁闷.....

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